工程部管理系统规章制度总汇编.doc

工程部管理系统规章制度总汇编.doc

ID:58576599

大小:100.00 KB

页数:52页

时间:2020-10-19

工程部管理系统规章制度总汇编.doc_第1页
工程部管理系统规章制度总汇编.doc_第2页
工程部管理系统规章制度总汇编.doc_第3页
工程部管理系统规章制度总汇编.doc_第4页
工程部管理系统规章制度总汇编.doc_第5页
资源描述:

《工程部管理系统规章制度总汇编.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、有限责任公司工程管理制度汇编有限责任公司二〇一六年一月目录第一章工程管理部门及职责-2-第二章工程管理制度-3-第一节设计方案(施工图)会审制度-3-第二节工程设计变更、施工变更管理制度-4-第三节施工组织设计(方案)会审流程-6-第四节工程建设合同(协议)管理制度-9-第五节工程技术(设计)交底管理制度-11-第六节工程现场签证管理制度-13-第七节工程档案管理制度-16-第八节工程例会制度-17-第九节成品保护制度-19-第十节质量事故报告制度-20-第三章工程招标管理程序-21-第四章工程开竣验管理-25-第一节工程开工管理办法-25-第二节

2、工程竣工验收管理制度-26-第五章工程预结算管理办法-30-第六章外委单位工程管理制度-33-第一节外委施工单位施工前手续办理流程-34-第二节外委施工人员安全培训-34-第三节外委施工人员入厂须知-35-第四节工程安全施工管理办法-35-第五节施工现场文明卫生管理制度-38-第六节施工现场安全检查制度-40-第七章工程部管理制度-41-第一节廉洁自律制度-42-第二节请假制度-43-第三节奖金分配制度-44-第四节工程资料借阅制度-46-第五节办公环境管理制度-46-第六节电脑管理制度-47-第八章构建筑物安全管理制度-47-总则为加强我公司工程

3、管理工作,提高管理效率,保证工程质量,确保工程进度,有效控制工程造价,使工程建设实现规化、科学化、制度化,结合我公司实际情况,制定本制度。工程建设管理总目标:按照国家现行法律法规及集团公司相关文件精神,做好工程投资、质量、进度、安全文明施工及优质服务等管理监督工作。本制度适用公司公司一二分厂新建项目、改造工程及零星维简工程。公司对工程建设管理实行“集中领导、归口管理、统一计划、逐项考核”的管理原则。工程在实施前应进行合法性、可行性判定,综合比较,选择最佳方案。第一章工程管理部门及职责一、工程管理部门工程部为我公司工程项目的管理部门。工程部在公司公司

4、领导层的决策下开展工作,对公司一二分厂的工程建设项目实施统一管理。工程部部长为工程建设管理的第一负责人。二、工程部管理职责1、负责贯彻执行国家、地方及集团公司有关工程建设的政策和法律法规,按照基建程序办事,执行工程建设管理制度;2、统计上报集团公司年度工程建设项目资金计划;3、按照各分厂(单位)OA审批的工程维修申请单安排施工;4、审查设计、监理、施工单位的资质、营业执照,确保其符合工程建设要求;5、负责工程项目设计、监理及施工单位议标和商务谈判;6、负责组织审批施工方案、组织施工图会审及查验技术交底;7、负责工程的预算的审核;8、负责工程建设合同

5、的签订、管理及执行;9、负责工程的质量、进度及安全监管;10、负责工程建设过程中的协调管理工作;11、审查工程签证、工程结算中的工程量审核;12、组织工程竣工验收,审查竣工资料;13、督促施工单位办理工程结算;14、负责工程结算审核或委托造价咨询单位进行造价审核。第二章工程管理制度第一节设计方案(施工图)会审制度1、目的为了规设计施工图审查工作,提高工程施工图设计质量,根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程勘察设计管理条例》,制定本制度。2、适用围适用于我公司工程设计方案(施工图)审查管理。3、职责3.1设计单位或工程部负责设计方案的编制。3.2

6、工程部负责组织施工单位、监理单位、设计单位等相关单位参加设计方案(施工图)会审,并做好会审纪要。3.3工程部负责施工方案或施工图的介绍。4、工作程序4.1工程部负责将工程设计方案及图纸分发给施工单位、监理单位及公司公司各相关单位及部门。4.2在施工单位、监理单位及公司公司相关单位对图纸熟悉后,工程部组织会审。4.3各单位提出设计方案及设计图纸建议及意见。4.4工程部根据各单位提出的意见和建议出会议纪要并存档。4.5设计单位按照会议纪要进行设计变更。4.6施工单位按照最终审定方案或施工图施工。第二节工程设计变更、施工变更管理制度1、目的通过加强对设计

7、变更、施工变更管理,控制工程质量及造价。2、适用围适用于工程项目施工过程中的设计变更、施工变更的管理。3、职责3.1设计单位负责出具工程设计变更和对施工变更的设计审批。3.2工程部及使用单位负责对现场施工变更方案的确认,并提出建设性意见和建议。3.3监理单位负责对工程设计变更、施工变更的合理性、真实性进行检查、核实,并监管实施情况。3.4预结算人员负责对建设工程设计变更、施工变更所发生的费用进行核定。3.5施工单位根据变更容,经甲方和设计单位审核同意后施工。4、工程设计变更、施工变更定义4.1设计变更:是施工图设计完成后,在施工前或施工过程中对施工

8、图容的调整,是施工图的进一步完善。分为一般设计变更和重大设计变更。4.2一般设计变更:不涉及设备参数等功能性、安全性的设计

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。