技术管理措施.docx

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1、技术管理措施第一节技术管理技术管理,就是通过对施工项目的深入全面的了解和研究,综合本企业的实际,选用先进、科学的施工技术和管理技术,优化配备资源(人力、资金、设施、设备、技术和方法),最大限度地达到质量、工期和成本的统一,实现项目管理的既定目标。通过对施工技术活动的科学、系统、有效的管理,在施工过程中正确贯彻国家的各项政策;科学地组织各项技术工作;充分发挥技术的作用;建立良好的生产秩序;保证生产过程符合技术规律的要求;不断推进技术进步。我们将在项目施工技术管理中以项目法管理为模式;通过对技术管理人员的优化组合和动态配备,采用程序化和标准

2、化管理的手段,明确各级技术人员的岗位和责任,制订工作质量考核标准,使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本节约”的强有力的保证。施工项目技术管理工作由项目总工程师主持,项目工程部组织;业务上接受公司工程部、技术部的监督和指导。项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。施工项目技术管理组织体系图见下图:1、图纸会审和技术交底1)图纸会审(1)工程开工前对施工图纸进行会审是施工单位熟悉、审查设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求,帮助

3、设计单位减少差错的重要手段;是避免技术事故或产生经济与质量问题、进行工程质量控制的一种重要且有效的方法。(2)图纸会审分外审和内审。a、外审由甲方组织主持,项目工程部组织项目部有关部门和人员参加;b、内审由项目工程部组织主持,项目各专业工长及公司有关部门参加;(3)图纸会审应有专人记录,综合会审形成的会审纪要作为设计技术文件执行。专业会审中提出的需经甲方或设计单位解决或澄清的问题,由项目工程部负责落实解决。(4)未经图纸会审的工程不得开工。2)技术交底(1)技术交底对保证工程施工质量至关重要,目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负工程的

4、特点、设计意图技术要求、施工工艺和应注意的问题。(2)技术交底应进行分级管理:a、设计交底,由甲方主持,项目工程部组织项目部有关人员参加;b、项目技术交底、单位工程技术交底、分部(分项)技术交底项目工程部组织进行。(3)各级技术交底的交底人应填写技术交底记录。(4)未经技术交底的工程不得施工。2、施工交接管理1)工序交接工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为,是加快施工进度、保证施工质量的重要措施。为使交接按程序进行,应建立工序交接制度。工序交接应在该工序施工作业完毕、并经规定的检查、难的合格后进行。由施工队长组织交接班组在自

5、检、互检、交接检,验收合格的基础上交接。在三检(自检、互检、专责检)一评(质量评定)合格的基础上交接。(1)内部工序交接,由项目工程部技术人员组织施工班组交接;(2)施工队间进行的工序交接,由项目工程部单位工程技术负责人(土建)或专业技术负责人(安装)组织,并办理《工序交接记录》,记录一式二份,签署后交接双方专业技术人同各保留一份。2)竣工交接(1)竣工交接指项目部完成合同中某一单位工程的全部施工安装任务、具备合同规定的工程交接条件时,项目部向甲方办理的工程移交。(2)竣工交接时必须具备以下备件:a、交接范围内的工程已按设计文件和合同的

6、内容全部建成;b、工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件要求;规定提交的技术资料的文件齐全,并经检查合格;(3)竣工交接由项目工程部组织和协调a、工程达竣工条件时,由项目工程部组织有关人员对工程竣工条件逐项检查,确认后填定《竣工报告》,提交甲方;b、甲方组织有关单位进行竣工条件确认,包括三查四定工作;c、同时,项目质量管理部整理工程质量评定资料,组织填定《单位工程质量评定表》,提交甲方与质量监督部门;甲方组织有关单位经过验评,作出总体评价,签署意见。d、当竣工条件确认中甲方提出的问题处理完毕,同时完成质量评定后,项目工程部

7、填定《工程交接证书》提交甲方,并协同甲方组织有关单位签署证书;e、《竣工报告》、《单位工程质量评定》、《工程交接证书》一式四份,签署后一份由甲方代表保留,三份返回项目工程部,按公司有关规定及时汇总竣工资料,并整理、装订成册,按合同规定份数由项目工程部移交甲方;其中一份由项目工程部保存,工程结束时送公司档案科办理存档。(4)竣工交接后,交接范围内工程由甲方负责保管、使用、维护,但不能解除施工单位对施工质量的责任。因特殊原因,竣工交接中商定的施工遗留问题,仍由施工单位负责处理。3、施工质量问题处理和冬期施工技术管理1)施工质量问题处理处理质

8、量问题应达到安全可靠,不留隐患,满足生产、使用要求,经济合理的目的。处理中应重视分析和消除产生质量问题的原因,并举一反三,防止类似问题的再发生。项目工程部专业工程师负责编制处理方案,按分级管理原则审批后实施

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