总工目标责任书.docx

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1、总工目标责任书为考核工程部总工在项目管理过程中生产、技术质量管理的实际效果，使工程按时、优质、安全地全面完成年度工作目标，为公司的发展提供有力的保证，按照”目标明确、责任清晰“的原则，公司与工程部总工签订工作目标责任书。一、责任期限：xx年度二、岗职位责1、负责建立项目标准体系，协调技术工作相关部门职责划分的接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告项目质安体系运行情况。2、主持编制项目施工进度设计，并贯彻施行。3、领导质检（质管）、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。4、负

2、责技术交底。5、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。6、审定测量部复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。7、认真执行“预防为止”的方针，组织工程质量、安全事故的调查与处理。8、组织工程质量、安全检查工作。9、组织技术质量、安全总结和交流。三、岗位目标1、负责各工程项目的施工进度管理、工程质量管理及考核工作。2、每月不定期对项目进行检查，能及时发现问题、提出问题、最终督促解决问题，在进行关键工程施工时必须在现场指导。3、不定期对项目部开展座谈会，掌握员工心态，对项目部各项工作能大力支持，服务到

3、位。4、根据工程项目情况进行必要的质量跟踪管理，负责项目部全体人员的管理、教育、培训。5、建立健全工程质量管理制度和规范要求进行施工。6、完成施工方案、支护方案、降水方案、模板设计，新技术应用等方案的拟定及审核知道落实工作。7、督促、检查施工现场文明施工到位。四、项目管理1、负责对工程项目的审批。2、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程质量的验收。3、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。4、工程质量确保观感好。5、选择较好的劳务生产队伍并监督项目部签订好劳务合同。五、绩效考核1、严格执行每月项目检查，不断

4、完善检查制度。2、认真落实检查内容，做到评分规范化、合理化。3、严抓工程质量与工程进度，每月项目检查平均分不能低于93分。4、根据项目检查打分排名进行奖罚。部门负责人(签字)：年月日