人力资源测试题.pdf

人力资源测试题.pdf

ID:58606759

大小:59.45 KB

页数:8页

时间:2020-10-18

人力资源测试题.pdf_第1页
人力资源测试题.pdf_第2页
人力资源测试题.pdf_第3页
人力资源测试题.pdf_第4页
人力资源测试题.pdf_第5页
资源描述:

《人力资源测试题.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、,.人力资源笔试题注意事项:1.请把手机调成震动或关机,以免影响他人;2.请按顺序做好,认真答题,禁止乱动座位;3.答题期间请不要私自聊天,有问题可以问工作人员;4.公司会根据你的应聘职位安排面试官,答完题后请按顺序等候。5.招聘流程:投递简历笔试面试入职入职培训姓名性别应聘职位籍贯学历毕业时间一、单项选择题:1、下列社会保险险种中,企业职工个人不缴费的()A养老保险B医疗保险C失业保险D工伤保险2、管理层次产生的主要原因()A职能分工要求B部门划分要求C权责明确要求D管理幅度的限制3、古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外,”这

2、里的“运筹帷幄”反应了管理的哪一职能()A计划职能B组织职能C激励职能D沟通职能4、组织的纵向结构指的是()A职能结构B部门结构C层次结构D职权结构5、战略性人力资源管理发生作用的主要机制是()A同化B匹配C控制D整顿6、()是企业职能战略中的核心战术。A市场营销战略B供应管理战略C技术开发战略D人力资源战略7、在应聘人数较多的情况下,为了节省时间达到筛选人员的目的一般采用()A笔试B面试C评价中心D心理测验8、影响招聘结果的外部因素之一是();.,.A企业知名度B企业文化C外部劳动市场供求状况D企业的发展阶段9、已建立劳动关系未同

3、时订立书面劳动合同的,应当自用工之日起()A1个月B2个月C3个月D4个月10、绩效评价指标的权重应通过专家打分确立,相关专家不包括()A工会代表B企业外专家C企业技术人员D企业的中高层管理人员二、多项选择题1.人力资源规划的目标包括(CD)。A.改善组织内部薪酬福利制度B.建立更合理的激励和约束机制C.充分利用现有人力资源D.预测组织中潜在的人员过剩或人力不足2.招聘工作的基础和前提(AD)A.工作分析B.制订招聘计划C.制定招聘策略D.人力资源规划3.工作分析信息的主要来源(ABC)。A.岗位任职者提供的信息B.工作人员到工作岗

4、位现场观察C.任职者直接领导提供的信息D.工作分析者自己根据相关信息得出的结论4.与外部招聘相比,内部招聘的优点有(BC)A.为企业注入新鲜血液,吸收新观念B.员工能较快地适应新工作C.提高员工忠诚度D.招聘成本较高5.泰勒主张用科学的方法确定工作中的每一个要素,减少动作和时间上的浪费。这种工作设计方法(ABD)。A.从经济的角度看,效率较高B.使工作更加机械化C.重视人在;.,.工作中的地位D.使人更加厌倦工作,导致怠工、旷工、离职甚至罢工等恶性事件二、问答1、简单的介绍一下人力资源的六大模块。六大模块中你最喜欢哪一模块?请阐述理

5、由。2、你感觉现在招聘工作中,所面临的最大的困难是什么?3.多岗位轮岗锻炼的原则是什么?答:1)一专多能和人尽其才的原则。2)组织安排与个人愿意相结合的原则。3)单位外部轮岗与内部轮岗相结合的原则。4)计划轮岗与适时轮岗相结合的原则。4.简述人员配备的原则?答:1)经济效益的原则2)任人唯贤的原则3)因事择人的原则4)量才使用的原则5)程序化规范化的原则5、人力资源效率?答:人力资源就是人力资源有效的利用程度,从企业的角度来看就是企业所拥有的人力资源围绕企业绩效做出有效贡献的程度。6、写出公司招聘流程?答:招聘计划程序,计划审批程序

6、——信息发布程序——应聘申请程序——预审程序——面试程序——考试程序——体检程序——甄选程序——试用程序——真实录用程序——评估程序7、人力资源规划?答:人力资源规划又称人力资源计划,是根据组织的发展战略,目标及组织;.,.内外环境的变化,运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使组织人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程。8、如果你的朋友生病在家,你带着礼品去看望,偏巧在楼道里碰到你领导的爱人,对方以为你是看领导,接下礼物并连连道谢,这时的你将如何说明真正的来意,又

7、不伤面子?(应变能力)9、不少人认为最好的招聘策略就是提供高薪,只要薪水给得高,就不愁没有好的人才;也有的公司在抱怨人才都被竞争对手挖走了,主要原因就是竞争对手给的薪水比较高。从表面上看,人才是会向回报高的企业流动,似乎有钱就能买到人才,但如果仔细分析就会发现,问题其实并不是那么简单。也有一些公司认为,高薪留不住人才,因为为钱而来者便会为钱而去。您是如何看待这个问题的?10、海豚是海洋中最聪明最有智慧的动物,它下潜得越深,则跳得越高。海尔培训中一大特色的“海豚式升迁”就来源于此。海尔要求所有的员工都从最基层的工作做起,做的好给予提升

8、,做的不好继续在基层岗位上沉淀。针对海尔的海豚式升迁方式,你有什么看法?(目的:对基层工作的看法)荆轲,一个四处为家的刺客,他的心犹如浮云,心如飘蓬,是没有根的,然而高渐离的筑声,却成了他愿意停留在燕国这片土地上的原由。虽是初见,却如

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。