丽人坊人员工作职掌与内容.pdf

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1、店经理职掌主要职能：1、营业店的辅导2、营业店内行销计划、活动之研拟与执行3、营业店营业计划及目标管理4、营业店营业、销售、人事、设备等所有事物统筹管理5、营业店之费用预算拟定6、营业店营运的执行与管理7、拟议并执行营业店促销活动8、拟议并执行营业店社区公关活动工作项目与内容：1、年度营业店营业计划之研拟与监督2、营业目标之规划、研拟与目标监督、检核3、营业店辅导计划之研拟与辅导工作之执行4、市场情报汇集、市场商圈调查等工作5、扩点计划与开店作业之执行与监督6、营业店促销活动之执行与监督7、营业店广告宣传活动之执行与监

2、督8、营业店公关活动之执行与监督9、营业店营业状况之监督10、营业店财务状况之监督，含营业分析、成本预算控制、财务方针等事物11、辅导营业店之各项作业是否合乎规范12、辅导营业店之商品销售13、辅导营业店顾客组织之建立与顾客服务14、辅导营业店之服务方法与态度15、辅导营业店办理教育训练16、营业店其他例行作业之辅导17、员工之考选、任免、考核、奖惩等事项之管理18、顾客服务之管理，含顾客组织之建立、顾客之联系追踪、潜在顾客开发等事物119、营业服务之管理，含工作编组、分派、服务方法与品质之监督、技术品质之监督等20、

3、营业场所设备（硬体）之管理，含规划与监督营业场所陈列布置、场所之清洁与安全等21、商品销售之管理，含采购、陈列、盘点、库存、调拨、人员销售、推销方法等事物22、接受上级辅导与评鉴，配合上级各项作业例行工作项目：□店经理每日进入店内，请定时并准时开晨会，开会时，布达前日业绩及公布各项事宜。□于每日11点前将店经理日报表传真回总公司。□于每日11点前请前台传真会计日报表至公司并到银行存款。□店经理请于每日下班前检视前日顾客资料并且核对盖章。□每日11点前打电话回总公司报告主管前日业绩额。□每日回电三位以上咨询顾客，并填写于

4、日报表上。□每日协助内场达成三位以上旧顾客销售。□每日了解顾客反应回call本，作适当沟通，并与美容师了解各顾客状况。□每日下班前核对当日收款单对号联并核签。□每月/周至总公司召开主管会议。□每月举办一次店务月会由全体分店员工参与,并由店经理指派人员记录汇总制成店务月会，由员工认签后存放于店经理室，总公司每月派人不定期抽查了解。□每月15日交心得报告资格条件：1、具有优异的营业管理能力与一般管理才能2、曾任职服务业营业店主管两年以上或本公司主管一年以上者3、从事美容业三年以上，曾任营业主管，熟悉店内管理者2美容顾问职掌

5、：主要职能：1、营业计划与目标的执行与员工绩效考核2、执行营业管理、顾客管理与行销活动，推动商品销售工作项目与内容：1、现场营业人员任务编组与工作分派2、服务与技术品质之监督检核3、顾客资料之收集与顾客组织之建立4、顾客之联系追踪与潜在顾客之开发5、营业场所设备之维护与监督6、营业场所清洁卫生之维护与监督7、美容服务行销促销计划之执行与检讨8、协助店经理拟定营业人员之销售技巧与方法，在美容服务中搭配销售业务9、执行营业人员的目标管理与绩效考核10、办理营业人员各项人事管理事物11、办理上级交办事项例行工作项目：□每日早

6、上11点前将顾问日报表传真回总公司。□每日开会前与美容师核对前一日业绩。□每日检视各个顾客资料内容明细，并于开会提出问题相互沟通研究。□每日内场需协助三位以上旧顾客的业绩push。□每日回电三位谘询顾客，了解顾客问题适时沟通(并请列于报表上)。□每日于下班前巡视各区卫生打扫工作。□每月/周至总公司召开主管会议。□顾问请于每月25日前作好排班表,并请店长核签后公布于公布栏。□每月考核技术及理论，并请将考核内容成绩于30日前传真至总公司。□每月15日交心得报告。资格条件：1、通常由营业店资深美容师中聘任32、营业绩效良好、

7、熟悉美容业服务作业流程的美容师3、综合素质良好，有一定的管理能力者4、亲和力强，有较强的沟通能力者美容师职掌：主要职能：1、统筹商品、疗程之销售业务2、商品销售计划与目标的执行与绩效考核3、执行营业店行销促销计划4、执行营业店技术服务工作项目与内容：1、顾客资料之收集与顾客组织之建立2、顾客之联系追踪与潜在顾客之开发3、对新进美容师的指导和培训4、商品陈列、盘点等事务之执行5、商品行销计划之执行与检讨6、执行顾客服务与疗程、商品销售7、美容院设备之维护与监督8、美容院清洁卫生之维护与监督9、办理上级交办的事项例行工作项

8、目：□每日早上打卡后，请于晨会前巡视打扫区域及检查自己的服装仪容，包含（头发⋯过肩一律盘起，未过肩者请梳理整齐、脸部化妆⋯粉底、眉毛、眼影、口红，制服及丝袜依规定穿著，皮鞋以中跟包鞋为主，并配戴名牌。）□由店经理或顾问主持晨会，主持人报告完总业绩及布答公司决策及店务问题后由美容师个别报告，并核对个人业绩；个人业绩内容包含日总业绩及