招聘流程及规章规章制度.docx

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1、XX科技发展招聘制度及流程(讨论版)编制人编制日期　　审核人总经理批示　　目录第一部份招聘需求1一、缺员的补充1第二部份招聘政策1一、招聘工作原则1二、人员招聘规化1三、招聘方式1四、外部聘用人员的条件要求2第三部份招聘程序2一、招聘需求2二、招聘申报流程2第四部份招聘流程4一、员工招聘工作流程4第一部份招聘需求一、缺员的补充（一）因员工异动，按规定编制需要补充；（二）第二条编制外的人员需求；因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。（三）扩大编制；因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。（四）储备人

2、才；为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。第二部份招聘政策一、招聘工作原则（一）考用一致的原则，面试合格者方予试用，试用合格者才能聘用；（二）择优录取原则。二、人员招聘规化（一）人员招聘要经过招聘程序，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。三、招聘方式（一）主要采用外部招聘方式，发布。四、外部聘用人员的条件要求（一）思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。第三部份招聘程序一、招聘需求（

3、一）每年综合管理中心根据公司的发展战略和年度招聘计划制定招聘预测和费用计划，报总经理审批。（二）各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报综合管理中心。二、招聘申报流程（一）以各用人部门为单位，填写《人力需求表》报综合管理中心；（如是新岗位附上《职位说明书》）经过审批后开始招聘程序；（二）招聘程序1、发布招聘信息：综合管理中心通过相关途径发布招聘信息，筛选简历，把合格简历推荐至用人部门，由用人部门再次筛选后通知应聘者面试。2、甄选程序（1）综合管理中心通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度，求职动机、

4、沟通能力、应变能力、综合能力等，填写面试评价表，对合格者通知复试。（2）由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。（3）对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。（4）综合管理中心对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。（5）核实无误后，综合管理中心报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。（三）试用1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。2、用人部门负责人有义务对新

5、进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。3、公司新进员工试用期为3个月。4、试用期满后，其直接主管部门应严格对照《职位说明书》在《试用员工评核表》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报综合管理中心审核：5、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《新员工转正审批表》上述事实与理由报综合管理中心审核后立即辞退。6、对于工作中表现突出者，可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并述有关工作实绩，由试用部门直接主管与部级负责人考核通过在《新员工转正审批表》上详述考核意

6、见并附上工作业绩材料，经综合管理中心审核后办理转正手续，提前转正必需具备如下条件：①试用期满1月以上；②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）记录；③工作积极主动、工作量饱满，工作实绩显著。9、员工试用期考勤规定如下（3个月）：①事假超过5天者应予辞退；②病假达七天者应予辞退；③有旷工记录或迟到、早退达6次者应予辞退。（四）转正1、新进人员试用期满前15由其直接主管与部门负责人进行评份，在《新员工转正审批表》上详列考核意见（应对照职位说明书），报综合管理中心审核。如确认其胜任现职，则予正式聘用；如

7、确属不能胜任或有其他违规行为，则予以辞退。（五）破格录用特殊人才及薪酬特批程度1、对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家），可不经过综合管理中心的初试和用人部份的复试，由综合管理中心负责搜集，核实及传递高级人才相关信息和初步筛选，由总经理及委任人员直接进行面试，综合评定。2、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。3、特殊人才需经试用期考核，由总经理及委任人员对考核报告进行审议，正式聘用。第四部份招聘流程一、员工招聘工作流程（一）员工招聘流程相关规定；

8、1、《人员需求申请表》的填写：当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向综合管理中心申请领取《人员需求申请表》；2、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报综合管理中心。3、综合管理中心接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人员配置情况，上报总经理，总经理批准后综合管理中心进行外部招聘。（二）制定招聘计划1、招聘计划要依据《职位说明书》确