项目管理课后练习(选择).doc

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1、......单选：项目管理概述：1、以下都是项目的特征，除了：DA临时性B确定的开始和结束C相互关联的活动D自身每个月重复2、项目是：DA一个实施相应工作范围的计划B一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C创立独特的产品或服务所承担的临时努力D必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务3、以下不属于项目目标的是：AA项目组织B时间C费用D交付物质量4、项目的“一次性”的含义是指：CA项目的持续时间很短B没有确定的开始和结束时间C所有任务一旦完成项目就会结束D项目可以在任何时间取消项目管理环境：1、在项目生命周期的一般划分中的哪个阶段，项目成功完成的概率

2、最低：AA开始B中间C结束D收尾2、在哪种组织中，项目成员在收尾阶段的压力最大：BA职能式B项目式C弱矩阵式D强矩阵式3、项目经理在哪种组织中的权力最大：BA职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D协调型组织4、在项目哪个阶段，利益相关者对项目的最终产品影响能力最强：AA开始B中间C结束D收尾5、对于技术比较复杂、规模比较大的项目，采用哪种组织形式最好：BA职能式B项目式C弱矩阵式D强矩阵式6、下列表述正确的是：AA与其它项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B与其它项目阶段相比，项目启动阶段的费用投多较少C项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低

3、，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多7、对项目利益相关者管理的主要目的是：BA识别项目的所有潜在用户，确保需求分析的完成B减少项目利益相关者对项目带来的负面影响C在进度和成本超支时建立商业信誉D关注项目利益相关者对项目的批评项目整体管理：1、项目整体管理的责任者是：BA高级管理者B项目经理C项目团队成员D项目管理顾问2、若你是一个为期五年项目的项目经理，项目五年的预算分别是：第一年100万元；第二年300万元；第三年500万元；第四年300万元；第五年80万元；项目的预算大部分花费在哪个阶段：BA项目计划编制B项目计划执行C项目整体变更控制D项目启动v..........

4、..3、项目成功主要依赖于：AA客户满意度B项目计划和成本控制C拒绝客户的变更请求D为客户提供额外服务4、当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当：CA继续执行计划B等到项目工作范围限定之后再开始工作C尽其所能来定义工作范围D向客户抱怨5、在项目管理过程的说明中，不正确的是：CA不同项目选用不同的管理过程B当项目发生变更时，项目的管理过程也会发生变化C所有项目的管理过程都会有相同的顺序D不同的项目，其生命周期的各阶段也会有所不同6、为了有效进行控制，一个项目准备成立变更控制委员会（CCB），对CCB的最佳描述是：DA推荐在各种规模的项目中使用B由项目经理担

5、任主任，并负责管理C由项目小组主要成员组成D按照要求批准或拒绝变更请求7、变更请求提出方式有多种，除了：CA口头或书面B法律强制或自主定义C正式或非正式D外部提出或内部提出8、配置管理是对技术和行政管理进行指导和监督的一切文档化程序，但不包括：DA界定一个项目或系统的功能和物理属性B控制特性的变化C经审核证实符合要求D允许变更的自动认可9、在什么情况下，向项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可：DA由项目发起人建议变更B由客户建议变更C由承包商建议变更D因紧急情况引起变更10、所有经过批准的变更都反映在：CA质量保证计划中B变更管理计划中C项目管理计划中D风险应对计

6、划中项目范围管理：1、李经理被任命为一个项目的领导，他必须要仔细检查有客户提供的工作说明，下列最容易被忽视的是：AA数据类可交付成果B应有客户提供的设备设施C长期的采购项D客户确定的里程碑2、描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是：DA项目章程B产品描述C分解文件D范围说明3、完成一个项目所需要的时间通常称为项目的：BA实施时间B生命周期C操作时间D关键路径4、你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后，经过与设计工程师详细讨论后，又将其描述为“

7、不需要汽油、花费低于15000美元而且没有任何噪音的艺术型的个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们在进行仔细调整时必须按照：AA适当的项目范围定义B项目利益相关者C范围变更控制系统D客户战略计划v............5、你所在公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过200万元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果。为此，你需要准备什么文件：CA项目章程B产品描述C范