第六章短期经营决策课件.ppt

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1、管理会计第六章短期经营决策第一节生产决策新产品开发的品种决策亏损产品是否停产或转产的决策半成品是否深加工的决策联产品是否深加工的决策零部件自制或外购的决策是否接受低价追加订货的决策一、新产品开发的品种决策是指企业在利用现有的绝对剩余生产经营能力开发新产品的过程中，在两个或两个以上的多个新品种间选择一个最优品种的决策。（互斥方案）1、单位资源贡献边际最大的为最优！（如单位消耗定额、机器小时贡献边际最大为最优）但产品的单价或单位边际贡献最大不一定最优！2、贡献边际总额最大的为最优！3、（贡献边际总额—专属成本）最大的为最优！新产品开发的品种决策1、不

2、追加专属成本的品种决策方法：单位资源贡献边际法、贡献边际总额分析法例题1：某公司利用剩余生产能力，可以用于开发新产品，现有A、B两种产品可供选择。A产品的预计单价为100元/件，单位变动成本为80元/件，单位产品工时定额为5工时/件；B产品的预计单价为50元/件，单位变动成本为35元/件，单位产品工时定额为3工时/件。开发新产品不需要追加专属成本。企业应开发何种新产品。要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发哪种品种的决策，并说明理由。解：从表中可以看出，B产品单位工时提供的贡献毛益大于A产品单位工时提供的贡献毛益，在生产能力一定的情况下，B产品提

3、供的贡献毛益总额必然大于A产品提供的贡献毛益总额。因此，公司应选择生产A产品。例题2：仍按上例1的资料，如果公司现有剩余生产能力为30000工时。企业应开发何种新产品。尽管B产品单位产品的获利能力比较低，但是由于其工时消耗也低，产品生产总量多，为公司提供的贡献毛益总额也就多，因此公司应选择生产B产品。练习：某企业现有设备的生产能力是40000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80%。现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。甲、乙、丙的单位产品定额工时分别为2、3、4小时；单位售价30、40、50元；单位变动成本为20、26、30元。由于现有设

4、备加工精度不足，在生产丙产品时，需要增加专属设备5000元。采用边际贡献分析法进行方案选择。该企业现有剩余机器工时8000小时。根据数据编制分析表，如下表所示：无论从边际贡献总额（或剩余边际贡献总额）来判断，还是从单位工时边际贡献额来判断，均为甲产品的生产方案最优。例3：开发新产品A和新产品B的相关产销量、单价与单位变动成本等资料同上例2，但假定开发过程中需要装备不同的专用设备，分别需要追加专属成本10000元和50000元。企业应开发何种新产品。2、需要追加专属成本的品种决策方法：差别损益法或相关损益分析法二、亏损产品是否停产或转产的决策（一）

5、亏损产品是否继续生产的决策１、剩余生产能力无法转移（如停产则设备闲置），亏损产品是否停产？根据本量利基本关系式：P=（p–b)x–a,若P<0则有两种可能：p0，即单位贡献边际>0就要继续生产贡献边际＜０，实亏损，应停产！贡献边际＞０，虚亏损，不应停产！因为继续生产该产品，可以提供正的贡献边际，以补偿固定成本。（固定成本不会因停产而减少）继续生产可以使企业少损失。亏损产品是指产品售价<完全成本法下的成本,利润<0的产品。备选方案为继续生产/停产的单一方案决策类型例题1：某企业某年生产的甲产品产销量为100

6、0件，单位售价为100元/件，单位变动成本为80元/件，固定成本为30000，完全成本为110000元，亏损10000元。若产品的市场容量、价格、变动成本均不变，做出下年度是否继续生产该产品的决策。解:当年销售收入=100000元变动成本=80*1000=800000元，则下年度的贡献边际为100000-80000=20000元>0则继续生产对企业有利。可以使企业少损失20000元。２、剩余生产能力可以转移，亏损产品是否停产？此时需要考虑机会成本，即如果继续生产，则转移生产能力可以生产其他产品或是对外出租获得的租金收入应作为机会成本由亏损产品负担

7、。决策依据：只要该亏损产品的贡献边际>转移剩余生产能力的机会成本，就应该继续生产。否则应停产边际贡献＜相关机会成本，应停产！边际贡献＞相关机会成本，不应停产！例题：某企业某年生产的甲产品产销量为1000件，单位售价为100元/件，单位变动成本为80元/件，固定成本为30000，完全成本为110000元，亏损10000元。若不生产该产品，可将设备出租，年收益为40000元。若产品的市场容量、价格、变动成本均不变，做出下年度是否继续生产该产品的决策。解:当年销售收入=100000元变动成本=80*1000=800000元，则下年度的贡献边际为1000

8、00-80000=20000元贡献边际20000元＜相关机会成本40000则不应继续生产。（二）是否转产某种产品的决策转产是利用原生产能