第六章短期经营决策ppt课件.ppt

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1、管理会计制作:牛彦秀教授东北财经大学会计学院第六章短期经营决策第一节决策分析概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法第四节生产决策(1)第五节生产决策(2)第六节生产决策(3)第七节不确定条件下的生产决策第八节定价决策第一节决策分析概述决策分析的涵义决策分析的特点决策分析的原则决策分析的程序决策分析的分类决策分析的涵义包括:经营战略与方针的决策,经济目标与长短期计划的决策,产品品种开发决策,技术发展与投资决策,资源开发与利用决策,价格决策,生产组织决策,市场营销决策,各职能部门管理方法决策、模式选择及制度设计决策等。本书主要介绍与会计管理活动有关决策.决策分析的原则:

2、1合法性、政策性2责任性3民主性4合理性5科学性6效益性决策分析的程序:(一)调研经营形式,明确经营问题(二)确定决策分析目标(三)设计各种备选方案(四)评价方案的可行性(五)选择未来行动的方案(六)组织决策方案的实施,跟踪反馈决策分析的分类:(一)按决策的重要程度分类战略决策、战术决策(二)按决策条件的肯定程度分类确定型决策、风险型决策、不确定型决策(三)按决策解决的问题分类生产决策、定价决策、建设项目决策、新增固定资产决策和更新改造决策等(四)按规划时期的长短分类短期决策、长期决策(五)其他分类按决策层:高层决策、中层决策、基层决策按决策内容:生产决策、定价决策、存货决策、设备更新改

3、造决策按决策的侧重点:计划决策、控制决策按决策任务出现的频率:程序性决策和非程序性决策第二节短期经营决策的相关概念一、短期经营决策的定义及目标(一)定义指决策结果只会影响或决定企业近期(一年或一个经营周期)经营实践的方向、方法和策略,侧重从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境,以取得尽可能大的经济效益而实施的决策,简称短期决策。(二)目标尽可能取得最大的经济效益为直接目标.其他条件不变时,则以能使企业一年内获得最多利润的方案为最优方案.第二节短期经营决策的相关概念二、短期经营决策的特点及内容(一)特点决策目标较短时间内可实现(一般不超过一年)(二)内容生产决策、定价

4、决策第二节短期经营决策的相关概念1生产决策:是否生产、生产什么、怎样生产、以及生成多少进行决策.包括:新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、是否转产或增产某种产品的决策、是否接受特殊价格追加订货的决策、有关产品是否深加工的决策、零部件取得方式的决策、生产工艺技术方案的决策、一项追加任务交给哪个分厂独立完成的决策、不确定条件下的生产决策等.第二节短期经营决策的相关概念2定价决策:短期内,在流通领域,围绕如何确定销售产品价格水平的问题进行的决策.方法:以成本为导向的定价方法、以需求为导向的定价方法、以特殊情况为导向的定价方法.第二节短期经营决策的相关概念三、短期经营决策方案的设计及相关假设(

5、一)种类1单一方案:只有一个决策方案,只能接受或拒绝.2多方案:有两个或两个以上备选方案.(1)互斥方案.多个备选方案相互排斥,只能选择一个最优方案.(2)排队方案.多个备选方案存在你先我后次序关系,要求按优劣排出顺序.第二节短期经营决策的相关概念(3)组合方案.多个备选方案存在不同的搭配组合情况.要求从各种组合中选出最优的方案组合,或根据决策任务的不同约束条件,分别选择不同的最优组合.单一方案和互斥方案常见。第二节短期经营决策的相关概念(二)假设条件1.决策方案不涉及追加长期项目大投资;2.经营问题已经明确,决策目标基本形成;3.所需预测资料齐备;4.各种备选方案均具有技术可行性;5.

6、只有单一方案和互斥方案两种决策形式;6.凡涉及市场购销的决策,均以市场具备提供材料或吸收有关产品的能力为前提;7.销量、价格、成本等变量均在相关范围内波动;8.各期产销平衡.第二节短期经营决策的相关概念四、短期经营决策必须考虑的重要因素◎生产经营能力◎相关业务量◎相关收入◎相关成本一、生产经营能力最大生产经营能力正常生产经营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力短期经营决策中,生产经营能力是决定相关业务量和确认机会成本的重要参数.绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力一、生产经营能力1最大生产经营能力:理论生产经营能力,指企业在不追加资金投入的前提下,百分之百有效利用工程技术、人力及物力资源而

7、可能实现的生产经营能力,它是生产经营能力大上限.一、生产经营能力2正常生产经营能力:计划生产经营能力,即已经纳入企业年度计划,充分考虑现有市场容量、生产技术条件、人力资源状况、管理水平,以及可能实现的各种措施等情况所必须达到的生产经营能力.一、生产经营能力3剩余生产经营能力(1)绝对剩余生产经营能力,又称暂时未被利用的生产经营能力,它是指企业最大生产经营能力与正常生产经营能力之差,属于生产经营的潜力(2)相对剩余生产经营能力,指由于

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