2020上海市继续教育公需科目-项目管理班网络课程(带答案可及格)真题.doc

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1、（4分）判断题，共20分1、项目管理的依据是项目的客观规律（P10）对2、项目集的特征包括，多项目并行实施、统一战略目标、统筹分配时间。（P36）对3、一个人做80小时的工作或二个人做二周的工作称为一个工作包（任务包定义）错4、前导图法（PDM）有个特点是首节点没有前驱。最后一个节点没有后续（单代号网络计划图）。对5、直接成本就是可以从项目上间接找到费用出处。错（5分）单选题共50分6、项目管理对管理者提出了四大要求，他们是管理期望，平衡限制因素，善用滚动规划和（A）。（书13页表）A识别需求B申请经费C岗位经验D工作经验7、矩阵型项目组织类型更适合跨职能

2、部门，用在分工明确和（D）团队。A技能齐全B管理规范C项目复杂D资源丰富8、制定项目章程的主要内容有，正式批准项目和授权（B）等事项。A申请经费B项目经理C取得信任D业绩突出9、项目范围管理共有6个过程，“项目范围说明书”是哪个过程中的输出结果？（D）A项目章程B确认范围C定义范围D控制范围10、以下关于关键路径法的叙述,（B）是不正确的，A如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划B关键路径包括所有项目进度控制点C如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在D关键路径可随项目的进展而改变11、如果挣值EV是300万元，实际成本AC是350万元

3、，计划值PV是375万元。进度绩效指数显示（D）。A仅以原始计划速率86%进行项目B正在以原始计划速率的94%进行项目C正在以原始计划速率的107%进行项目D仅以原始计划速率的80%进行项目12、项目人力资源管理共有四个管理过程，他们是规划人力资源管理，组建项目团队，建设项目团队和（A）。（书目录57.1.1-7.1.4）A管理项目团队B监督项目团队C精简项目团队D提升项目团队13、在风险应对规划中，风险管理者对风险可能采取的措施和方法有风险减缓、风险转移、风险接受和（A）。（P206）A风险回避B风险消灭C防范风险D蒙特卡洛法14、下列关于质量与等级的描

4、述中，错误的是(C).A质量是指一系列内在特性满足要求的程度B等级是指对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别C质量水平未达到质量要求不一定是个问题D低等级不一定是个问题15、下列选项中哪一项是采购谈判的主要目标（D）。A确定目标并坚持目标B从对方获取更多的利益C获取最大的货币回报D保护合作关系（6分）多选题共30分16、项目基本特征有多项，首当其冲的是项目要有明确的目标和独特的性质，还应该有的特征是（ABDE）。A项目有特定的委托人B项目有资源成本的约束性C项目经理要有丰富的经验D项目有不确定性E项目有任务实施的一次性17、详细的项目范围说明书主要内容

5、有多项，他们是产品范围描述，项目的的除外责任和（ABCE）。A验收标准B可交付成果C制约因数D项目干系人E假设条件18、确定型进度计划方法有多种，他们是关键日期表和（BD）。A期望平均值法B关键路径法C三点法D横道图法E公式计算法19、下列多项花费中，哪几项属于直接成本（ABC）。A项目经理的薪金B项目的所有材料C分包商的合同费用D电费E项目技术人员的工资20、项目章程的主要作用除了有确立项目的正式地位、高级管理层对项目的支持外，还有（）。A明确定义项目的开始B明确定义项目风险的责任C明确定义项目经理上班的时间D明确定义项目的分成比例E明确定义项目的边界