第六章市场结构与企业经营决策ppt课件.ppt

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1、章市场结构与企业经营决策本章主要内容:完全竞争条件下的企业行为模式完全垄断条件下的企业行为模式垄断性竞争条件下的企业行为模式寡头垄断条件下的企业行为模式第一节   完全竞争市场一、什么是完全竞争市场上有大量的买主和卖主;产品同质;生产者出入这个行业是自由的;企业和顾客对于市场的信息是很灵通的。二、 企业面临的需求曲线需求曲线:个人需求曲线、企业需求曲线和行业需求曲线。*完全竞争企业需求曲线行业供给与需求曲线三、企业边际收入曲线.总收入:企业出售一定数量产品得到的收入总额。.平均收入:出售商品后平均单位商品获得的收入。.边际收入:每增加销售一

2、个单位商品带来的总收益的增量。△△完全竞争市场:四、 完全竞争条件下,企业的短期决策,,企业是否关门的决策:五、企业和行业的短期供给曲线企业短期供给曲线企业企业行业六、完全竞争市场企业的长期决策(短期和长期)(短期和长期)七、行业的长期供给曲线成本不变的长期供给曲线成本不变行业:行业内企业的平均成本不因行业供应量的变化而变化。行业供给曲线成本递增行业的长期供给曲线成本递增行业:随着供给量的增加,企业的长期成本会提高。八、对完全竞争的评价.,市场交换是公平的;.的最低点,企业的生产效率最高;.,资源配置实现最优化。九、完全竞争市场条件下企业行

3、为分析关于企业利润。在完全竞争条件下,竞争力量叫把价格推向这样的水平,在这一水平上,企业获得正常利润。关于企业产量。在短期内,企业无力定价,但能根据市场价格调整自己的产量。从长期看,企业无法控制产量,只有在长期平均成本曲线最低点生产,才能获得最大利润。关于企业竞争策略。低成本竞争策略是企业唯一的也是最佳的竞争策略。第二节完全垄断市场企业决策一、什么是完全垄断一种商品只有一个生产者;这种商品没有替代品;进入市场存在很大的障碍。二、垄断市场的成因规模经济原料控制政府特许专利发明三、完全垄断条件下企业的短期决策垄断企业面临的需求曲线和边际收入曲线

4、企业的短期产量和价格决策,三、 完全垄断企业的长期决策价格产量需要指出:()垄断企业尽管对价格有完全控制能力,但不是价格越高越好,同样根据进行定价。()在条件中,由于是正值,因此,必须是正值,意味着最优价格必然在需求曲线的弹性需求阶段。()垄断企业没有自己的供给曲线。四、完全垄断市场的评价.高价格。>获得经济利润,分配不公平;.产量不足,>资源配置不合理,生产不足;.生产效率低,不是在的最低点进行生产,生产效率损失,生产不足。消费者剩余供给曲线需求曲线无谓损失五、政府干预.制定和执行反垄断法;)分解垄断企业;)防止垄断产生;)阻止削弱竞争的

5、兼并;)防止串通。.对自然垄断企业进行管制。需求曲线平均成本曲线第四节垄断竞争市场一、垄断竞争市场的特征在行业中企业数量很多企业进出这个行业是自由的各企业生产的产品是有差别的二、垄断竞争企业的需求曲线三、垄断竞争条件下,企业的短期价格和产量决策四.垄断竞争条件下,企业的长期均衡(短期和长期)(短期和长期)五、产品差异化竞争和广告竞争广告决策:最优的广告费:增加元广告费引起的毛利增加数△()等于元广告费支出。即:△()两侧乘以(),得到:·△(),令,并带入第二章式—,得:·△六、垄断竞争企业的评价.,经济利润为零,分配是公平的;.>,资源配

6、置不合理,企业生产不足;.企业不是在最低点生产,生产效率损失,生产不足七、企业的竞争策略价格竞争策略产品差异化策略促销策略低成本策略第四节寡头垄断市场一、什么是寡头垄断几家大企业生产和控制了产品的极大部分供给。寡头垄断分类:纯寡头垄断:生产和销售的产品是同质的;有差别的寡头垄断:生产和销售的产品是异质的。寡头垄断市场的一个显著特点:企业之间的行为互相依存、互相影响。每一家企业在作出重大决策之前都必须了解和估计竞争对手的行为和可能作出的反应。二、曲折的需求曲线模式说明寡头垄断条件下,产品价格具有刚性。三、价格领导模式:()支配企业价格领导;是

7、指一家企业规定利润最大化价格,行业中其他企业随之制定与它相同的价格。()气压表式价格领导:是指因成本和需求发生变化而需进行价格变动提供信号的一种方法。四、卡特尔模式和串通卡特尔模型:生产同类产品的寡头垄断企业达成公开的协议,共同限制产量,提高价格,控制市场。达成非正式的秘密协议的,叫串通。卡特尔具有不稳定性。企业企业广告预算费五、博弈论模式()企业广告费的支出广告预算()囚徒的困惑:(非合作博弈)嫌疑犯嫌疑犯不承认承认不承认承认,,,,第五节销售收入最大化的 企业行为模式一、保证一定利润水平条件下,谋求销售收入最大的企业行为模式利润产量∏∏

8、二、企业目标和广告费支出收入广告费利润利润∏三、固定成本变化对企业行为的影响利润四、税负对企业行为的影响利润本章作业:1复习思考题:1、2、3、42作业题:1、2、3、4、5、6

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