2019年企业高管激励方案.docx

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1、2019年企业高管激励方案1、高管激励的组成部分n高管年薪:月度基本保障工资、季度绩效奖金、年度绩效奖金n效益超额奖金n长期绩效激励计划n奖金池计划n延迟支付计划n高管持股计划n高端福利计划:金色降落伞计划、退休金计划、学习深造计划、子女出国留学计划2、激励条件并不是所有的高管都可以享受全部的激励方案,各高管根据在职时间、年度绩效情况来判定其所能享受激励计划n一般在职高管都可享受:高管年薪、效益超额奖金n需完成特定的绩效目标:长期绩效激励计划n需由特殊贡献或特殊技能;董事会评价:奖金池计划n公司绩效完成,个人绩效良

2、好,在职年限限制:延迟支付计划、高管持股计划n在职年限限制;连续个人绩效良好:高端福利计划(金色降落伞计划、退休金计划、学习深造计划、子女出国留学计划)3、激励周期不同的激励计划对应的激励周期不同n短期(1年):高管年薪、效益超额奖金n中期(3年):长期绩效激励计划(长期绩效激励计划为连环设置)、奖金池计划n中长期(5年):延迟支付计划、学习深造计划、子女出国留学计划n中长期(8年以上):高管持股计划、金色降落伞计划、退休金计划4、不同激励方式说明4.1高管年薪n年薪制对于高层管理者属于基本工作回报,在具体年薪额度

3、的制定方面主要依据岗位价值评估、市场薪酬水平以及个人特性n年薪的发放根据工作阶段性成果的特性分为:月度基本保障工资、季度绩效工作、年度绩效工作4.2效益超额奖金效益超额奖金是最直接的短期现金性激励之一,它是对管理者超额付出一种回报n发放形式:现金n发放条件:公司年终收益超过年初既定收益n发放金额:Ø方案1:高管年薪×超额比例Ø方案2:个人年终奖金=奖金总额/总基数×岗位对应基数×年度考核系数;岗位对应基数:员工=1个基数;主管=1.5个基数;经理=2个基数;总监/总助/子公司总经理=3个基数;副总=4个基数n激励效

4、果:对高管的付出给于积极肯定,在年度目标饱和制定的情况下,可激发管理者内部效益挖掘;如:成本压缩、人均单位效益增加、注重研发与工作方式创新、提高单位面积售价。4.3长期绩效激励计划n特定目标激励计划是一种针对公司3年特定业绩目标的中期激励方案。它是对管理者长期不懈努力的一种回报。n计划特点:-奖励的数额较大-奖励与未来若干年公司的关键业绩指标直接挂钩-奖励的方案事先沟通,承诺-滚动式操作n发放形式:现金n滚动计划:3年为一期,每一期的最后一年为下一期的第一年n发放条件:在兑现期完成特定指标,如:销售额、净资产收益率

5、等;实际数额可大于/等于/小于既定额,取决与指标完成情况n发放金额:事先沟通确定的金额,一般不低于当事人年薪的70%n激励效果:-使高管关注公司长期目标的完成,不局限于短期目标-使高管在任何时间点离职都会有一定的经济损失(第一期目标不宜过高)n长期绩效激励计划—实例Ø关键业绩指标:销量额Ø目标值:10亿Ø2008年建立奖励计划,目标奖金30万元,考核:2007,2008,2009年的指标完成情况Ø2008奖励计划兑现日期:2010-1-1Ø2008奖励计划于2010年兑现时,实际数额可大于/等于/小于20万元,取决

6、与指标完成情况Ø2009年推出新的奖励计划,考核期为:2009,2010,2012年,以此类推连环滚动……4.4奖金池计划n奖金池计划是公司董事会/董事长在股东收益中每年提出一定金额或比例,纳入到董事会奖金池并设定董事会奖励基金,对有突出或特殊贡献的高管给于奖励n计划特点:Ø由董事会/董事长确定奖励名单和金额Ø由于有奖金池额度的限制,有利于成本控制Ø不设定评价标准,不设定名额,不设定金额,有利于公司灵活操作Ø奖金池有累计效果n发放形式:现金n发放条件:由董事会开会认定n发放金额:在奖金池范围内,由董事会开会确定n激

7、励效果:Ø使部分高管得到非预期性汇报Ø使高管在刚性的绩效考核体系下享有人性评估的补偿4.5延迟支付计划n延迟支付计划是将高管人员的部分年度奖金以及其他收入存入公司的延期支付账户,并在集团公司或下属子公司上市计划中以净资产等值认购n计划特点:Ø-高管收入与公司上市具有直接关联Ø-为高管持股储备一定比例资金Ø-此方案属于菜单自主选择方案,高管可根据自身情况选择参与,即使参与此计划也可选择随时退出,公司将把延迟部分一次性发放。但退出人员不得在此参加本计划Ø-延迟支付金额比例为菜单式,如年终奖金比例的100%、70%、30

8、%、15%n发放形式:股票或现金n发放条件:由董事会开会认定n发放金额:上市后按市场价正常交易;提前退出计划返还历年扣除的总额n激励效果:Ø将个人收益与公司命运捆绑Ø公司上市成功后高管可得到较高的收益4.6高管持股计划n高管持股计划是由股东出让一部分公司股份于公司高管,但高管持有的股份为限制性股权,只有分红权不具有投票权n持股设定:Ø-高管持股具有分红权,没

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