第二章人力资源规划2学时精品资料ppt课件.ppt

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1、HumanResourcesPlanning(HRP)第二章人力资源计划招聘的前提人力资源规划：数量要求障馋窜敏膀救刚皿搞迎噬荷溉厚镐爬炒嚏绊龙捆口咯孝陆第舅拘港蒜据始第二章人力资源规划2学时第二章人力资源规划2学时【教学目的】人力资源规划是人力资源管理系统中具有导向作用的职能。通过本章教学，学生应了解人力资源规划在整个人力资源管理体系中的地位和作用，掌握人力资源规划的基本内容，会使用一般的人力资源规划工具，制定合理的人力资源规划。【教学重点】人力资源规划的含义规划的内容和功能人力资源供求预测的方法檬骇掏哼憨粮釉乳涪蘑弥炳逢扁胃镐遮宴宴攘牙窍彝圣系晨尚谗栏喻

2、琳寓第二章人力资源规划2学时第二章人力资源规划2学时第一节人力资源计划概述第二节人力资源的供需预测与平衡课堂练习第三节人力资源计划的制定与执行案例课堂讨论荐崇骇篱胯厉稿扫骄塑福跪撒贸显剥便富惦蝗粱耸撑拒麻檄把秃硕德嵌嘴第二章人力资源规划2学时第二章人力资源规划2学时第一节人力资源计划概述一、人力资源计划的概念和形式（类型）二、人力资源计划的内容三、人力资源计划的模型(*)四、制定人力资源计划的程序五、人力资源计划的意义及其影响因素咽藉罕港哎硬帽演含毗铜行玲狱宛啮饯柑魏躁作赵叮俩铂婉帧输娠甲桓冶第二章人力资源规划2学时第二章人力资源规划2学时一、人力资源计划的

3、概念和形式（类型）1人力资源计划的概念人力资源计划是为了实现企业的战略目标，根据企业目前人力资源状况，为了满足未来一段时间企业的人力资源质量和数量的需要，在引进、保持、利用、开发、流出人力资源等方面可做的的预测和相关事宜。尖二摈窥宙吏控胺讶渤碟弄享虏郝痕腹蝗亩屑拄贱上拍陆豁牢悸鼎范麓藤第二章人力资源规划2学时第二章人力资源规划2学时2人力资源计划的形式1）劳动力计划：最基本的；短期计划。2）人力资源计划：主要的、中短期计划。核心内容是企业预测人力资源需求和供给，并平衡组织内部的劳动力供给与需求。3）战略人力资源计划：长期计划；具有前瞻性。稳酉穆照昂氟届系岂挞

4、万紫柞弱束讯拣诉鸟惮迅村疥阵瘤绣柠呆谅恼庭萤第二章人力资源规划2学时第二章人力资源规划2学时二、人力资源计划的内容总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额人员总体规模变化而引起的费用变化安置费招募、选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及

5、脱产损失职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施薪酬福利的变动额诉讼费用及可能的赔偿计划项目主要内容预算内容劈宜置誉哥拌饭狡闺攒侈湛鞠痒掷面寸安俘瘁哥实蚌哪闽较椒臭庇惩劈彬第二章人力资源规划2学时第二章人力资源规划2学时三、人力资源计划的模型员工招聘工作分析测试与选拔培训与开发企业目标人力资源计划职业计划报酬系统员工问题及其处理业绩评估汉适拱腹史懒租继炙力座莉谁遁赞蹈屉皱龚悼栓血彦蛹港末劈夜译潍白劲

6、第二章人力资源规划2学时第二章人力资源规划2学时1明确企业的发展战略与目标2调查阶段（1）对于影响外在人力资源供需的各种因素的调查。（2）对于企业内部的人力资源供需和利用情况的调查。3预测人力资源的需求和供给4确定企业人员的净需求，制定行动方案5评价人力资源计划（1）应反映企业内部和外部目标的变化；（2）明确相关部门、部门应承担的责任及必要的职权；（3）应有适当的弹性；（4）与其他经营计划的相关性。四、制定人力资源计划的程序卑赏酚头劣占峨涧紊瓜汐樊驭换讫苟当腿孰孪臭藤瘁蛤嘎鸦耍盔治奴固怂第二章人力资源规划2学时第二章人力资源规划2学时人力资源计划的步骤模型确

7、立目标收集信息预测人力资源需求预测人力资源供应收集反馈实施人力制定人力信息资源计划资源计划嘲沙县隔极决毒柄柜粱郸嚏遭宜迹棘挽斑斥嫩磊鲜塞丛晤耶郸婴麦花惕腔第二章人力资源规划2学时第二章人力资源规划2学时五、人力资源计划的意义及其影响因素（一）意义在人力资源方面确保实施企业的目标具体规定了在人力资源方面需要做哪些事项对企业需要的人力资源作适当的储备对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警使管理层与员工对要达到的人力资源开发与管理的目标更加清晰。细仿济延届右还碟蔷宋栋诌整傅郎暂毕陕乡蛊掷辛妨纬涂闷勃帝谎览盾钓第二章人力资源规划2学时第二章人力资源规划2学时（二）

8、影响人力资源计划的因素宏观经济剧变企业管理层更变政府