关于丰田精益生产方式是如何分析问题的.doc

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1、我们都都知道丰田是最早提出了精益生产并且取得成功的企业，我们要从丰田身上学习的东西是非常多的，这样才能让我们的企业的精益生产变得更加完善，那么小编今天就来和大家以前来了解一下丰田在精益生产的过程中是如何分析问题的。在丰田精益生产方式中，管理人员在现场，碰到问题立刻解决，解决不了要停线，人人压力都很大的，谁都不想因为自己工位的原因停线，这里的问题是解决间题要快要彻底以防止复发。丰田把问题分为三层：1.问题发生了要在现场马上解决2.找出问题的根本原因并彻底根绝3.举一反三，找出类似问题的原因，并解决掉，以彻底杜绝类似问题。在丰田他们采用了一种简单至极的找寻

2、原因的方法。连续问5个为什么的方法，也就是连续顶针发问法。方法是在现场针对问题连续问为什么，直到找到真因为止。我这里还想再次援引大野耐一那个非常熟悉的例子:“为什么机器停了?”“因为超负荷，保险丝断了。”“为什么超负荷运转?”“因为轴承部分的润滑不够。”“为什么润滑不够?”“因为润滑泵汲不上油来。”“为什么汲不上油来?”“因为油泵磨损，松动了。”“为什么磨损了?”因为没有安装过滤器，混进了铁屑。”为什么不安装过滤器?”到最后发现没有安装过滤器导致机器停止，这就是真因。这种连续问5个为什么的寻因技术和丰田的具体情况是分不开的。1.执著，对于问题寻根追底的

3、精神。这种品质不是培训和学习出来的而是需要一定文化背景的。其他民族很少有日本民族这样的(对内部)团结、服从、执著、较真的，近乎于“愚直”的精神。2.团结互助的组织形态。这种寻因方法简直是一种文化了，因为它需要人人都摒弃自私，忘掉自我而全身心地投人。3.JTT倒逼的结果。因为JIT不能有库存，需要零不良生产，所以生产中不能有故障，就需要解决掉一切可能影响生产的问题，那么有了问题即便是小问题也掩盖不住，倒逼得人人不得不尽力发现真因，解决掉一切问题。丰田的精益生产的效果是大家有目共睹的，我们也可以使用和他们相同的方法这样可以让我们获得更好的管理效果。以上内容

4、由精极科技整理发布，精极科技全球精益柔性生产和低成本自动化解决方案高新技术企业希望以上内容可以给你一些帮助。亲爱的用户：烟雨江南，画屏如展。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，感谢你的阅读。1、最困难的事就是认识自己。21.7.307.30.202107:0007:00:01七月-2107:002、自知之明是最难得的知识。二〇二一年七月三十日2021年7月30日星期五3、越是无能的人，越喜欢挑剔别人。07:007.30.202107:007.30.202107:0007:00:017.30.202107:

5、007.30.20214、与肝胆人共事，无字句处读书。7.30.20217.30.202107:0007:0007:00:0107:00:015、三军可夺帅也。星期五,七月30,2021七月21星期五,七月30,20217/30/20216、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。7时0分7时0分30-七月-217.30.20217、人生就是学校。21.7.3021.7.3021.7.30。2021年7月30日星期五二〇二一年七月三十日8、你让爱生命吗，那么不要浪费时间。07:0007:00:017.30.2021星期五,七月30,2021