第二章 运输计划编制与调度安排ppt课件.ppt

《第二章 运输计划编制与调度安排ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第二章运输计划编制与调度安排第一节运输计划编制第二节运输调度安排课时：4知识目标1.掌握临时型运输任务的货运计划编制方法；2.领会稳定型运输任务的运输量计划、车辆计划及车辆运用计划、车辆运行作业计划编制方法；3.掌握车辆运行效用指标的计算方法；4.掌握车辆调度方法；5.掌握人员任务安排方法；6.掌握运输路径规划方法；7.熟悉调度工作流程。技能目标1.能够初步编制临时型和稳定型的货运计划；2.能够熟练的完成各运输效率指标的计算；3.能够正确的制定车辆调度方案；4.能够正确的制定运输资源（车、人、任务）指派方案；5.能够正确制定运输路线选择方案。引导案例引例内容某物流公司的运输业务

2、沈阳某物流公司承接到一项运输任务，客户要求将其产品从该公司生产厂运到天津、济南、合肥三个需求地点，一周内运完。公司物流主管要求运输物流员为完成该任务编制一份周运输计划。条件是公路运输，给出车辆、人员、任务量，要求物流运输员用最短的时间做完，以主管满意为准。引例分析物流主管这种业务安排，是考核运输物流员是否熟悉业务管理。周计划是安排日常运输任务的一种主要形式，编制计划时，需要运输物流员根据运输对象选择正确的运输方式。由于已知是公路运输，就可以根据运输任务列出客户需求；根据运输能力，确定影响运输计划和完成时限的主要因素；根据运输条件，分析各种情况可能带来的影响，确保计划的稳定性；根

3、据运输时间、货物数量和质量等要求，合理安排任务，统筹安排运力，确保运输计划的可行性、效益型。第一节运输计划编制一、运输计划的种类运输生产计划是从货物运输的需要出发，在充分利用企业现有运力的基础上编制的，是编制和实现其他计划的依据和基础，其目的是为了把运输生产的五个环节（货源的组织落实、准备技术状况完好的车辆、在运输起点装货、车辆承载在线路上行驶、在到达地点卸货）做出合理的安排，使各个环节紧紧相扣、协调一致。一、运输计划的种类根据货运计划下达的规律和车队的类型，可以分为两种：（一）稳定型的货运计划（二）临时型的货运计划（一）稳定的货运计划指的是在某一个时期内，车队的运输任务相对是

4、稳定的、明确的。多见于国家重点建设项目（比如高速公路、水电站）和大型企业集团（如采矿企业、石油集团）。而且这类车队一般都是以短途运输为主。稳定的货运计划主要包括：1234运输量计划车辆计划车辆运用计划车辆运行作业计划（一）稳定的货运计划运输量计划和车辆计划是企业运输生产计划的基础部分，车辆运用计划是车辆计划的补充。运输量计划表明社会对汽车运输的需要，车辆计划和车辆运用计划则表明企业可提供的运输生产能力。各部分之间的关系：车辆作业计划再制定车辆运用计划制定车辆计划根据运输量计划（二）临时型的货运计划临时型的货运计划，有时也叫货运任务或货运订单。特点：运输任务的下达给车队的时间很短

5、，一般在两天以内，有时几个小时。车队往往一接到业务部门或客户的货运订单，就要安排车辆前往装货。在这种情况下，车辆就很难提前做好车辆计划、车辆运用计划和车辆作业计划了。车队只能够“以客户为中心”，尽最大可能满足客户的需求。因此，这要求车队调度人员必须具备很强的工作能力。车队的重点1.货运计划的下达2.货运计划的变动3.货运计划的协调与客户的沟通与协调1.企业或客户的货运计划（货运订单）下达给车队，可以通过以下两种形式：1）正式的书面通知。如果是企业内部车队，可直接下达；如果是外部客户，一般是通过传真或E-mail形式下达。极少数的企业间实行了计算机业务联网。2）电话或口头通知。在

6、相互熟悉的情况下，发货人可通过电话或口头形式下达货运计划。这时，车队调度人员一定要记录相关信息（货物的名称和数量、装卸地址、发货时间、运输要求等），千万要防止弄错。2.变动主要来自于用车部门或用车企业。变化的主要形式有：1）取消计划；2）增加和减少计划；3）变更装卸地点；4）变更发货时间等对于上述变更，车队也要做好相应的准备工作。3.协调主要来自于车队调度的需要1）能否增加运量比如，采用整车运输时，如果客户只有7吨货，而车队的车辆载重量是8吨，这个时候可以与客户协商，能否增加1吨左右的货物。因为这时候，付相同的运费，可以运输更多的货物，受益的往往是客户一方。3.协调主要来自于车

7、队调度的需要2）能否减少运量比如，采用整车运输时，如果客户只有9吨货，而车队的车辆载重量是8吨，这个时候可以与客户协商，能否减少1吨左右的货物。因为有时候，客户并不急于运输，没有必要再花1吨的零担运费，车队也更好操作，可使双方受益。3.协调主要来自于车队调度的需要3）能否提前或延后发货时间客户对时间的要求有时候并不是一成不变的，如果从车辆调度的角度出发，更好的利用车辆，有时候可以与客户商量，适当的提前或延后发货时间。企业实例如何编制临时型运输计划？A物流公司，接到B小食品制造公司的运输服务合