生产管理必备知识.docx

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1、生产管理必备知识1、生产管理在管理过程中如何去抓住员工的心；2、给员工最多的关心和爱护，就是给公司以及自己最大效益回报；3、把员工服务好了，员工也会更好的为我们的客户做最好的产品，做最的服务；4、对优秀类型的员工要多给予工作的肯定与认可，对表现平平的员工要多去鼓励和表扬，对于抱怨类型及工作能力差的员工先安抚，以及对其进行特别培训，对于安抚无效或者培训仍无提升的需要说明情况的严重性；5、作为管理者要知道如何去提升和激励员工对工作的气氛；6、管理者要做到的是表里如一，不该说的不去夸大其词的游说；7、管理者要对自己所说的话负责，要对自己所说的话负责到底，上级也会对管理者进行责任追究；8、在工

2、作中管理者要把自己所学的知识与经验，去教会更多的下属，使下属快速的成长，也使自己能有更多时间到其他岗位点检巡查，避免工作中的生产程序出错，确保产品质量的稳定性与产能得到提升；9、车间现场的管理者充当的角色分为四种：第一变革管理者、第二文化塑造者、第三绩效创造者、第四激励教导者；10、管理者对自己必须原则性强，在做事之前先问自己三个问题，1.这件事情我能做吗？2.我做了之后会有什么样的后果？3.这个后果会给我造成什么影响？当自己问完这三个问题之后，你的思路便会清晰，原则问题也就迎刃热解了；11、管理者在处理员工问题时，要软硬兼施，达到最佳得目的，不能太过强硬，给相互一个缓冲的时间；1、管

3、理者工作教导四个步骤:1.说给他听、2.做给他看、3让他做看看、4.回馈纠正。2020年7月25日