第9章供应链管理ppt课件精品ppt课件.ppt

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1、学习目的：伴随着市场竞争的加剧，传统的企业管理模式显然已经无法适应新形势的变化。越来越多的企业将目光投向了供应链及其管理模式，这种模式的施行，给企业带来了显著的经济效益。通过本节的学习，主要掌握供应链产生的背景、供应链与供应链管理的基本含义、供应链管理的内容以及供应链的类型。主要讨论的问题一、导论二、供应链产生的背景三、供应链的含义与类型四、供应链管理的含义与内容一、导论1、“纵向一体化”的思想传统管理模式2、“横向一体化”的思想供应链管理模式二、供应链产生的背景（一）21世纪全球市场的竞争环境特性1、市场类型的转变2、产品寿命周期越来越短3、产品品种数飞速膨胀4、对交货期的要求越

2、来越高5、消费者对产品和服务的期望越来越高（二）传统管理模式的缺陷1、增加企业投资负担2、承担丧失市场时机的风险3、迫使企业从事不擅长的业务活动4、竞争对手增多5、增大行业风险（三）供应链管理模式的产生横向一体化思想——供应链——供应链管理三、供应链的含义与类型（一）供应链的含义供应链，它是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到中间产品以及最终产品，最后由分销网络把产品送到消费者手中，全过程涉及到的供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成的一个整体性功能网络结构模式。供应链的组成包括供应商的供应商、供应商、制造商、分销商、分销商的分销商、客户。（二

3、）供应链的网络结构供应商的供应商客户的客户供应商客户核心企业物流信息流资金流图2-1供应链的网络结构示意图供应源需求源供应/供应商制造生产分销零售客户（三）供应链的类型1．根据供应链存在的稳定性来划分稳定的供应链与动态的供应链2．依据供应链容量与用户需求的关系来划分平衡的供应链与倾斜的供应链3．根据供应链的功能模式来划分有效性供应链与反应性供应链四、供应链管理的含义与内容（一）供应链管理的含义供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。其目标是将满足客户需求的产品在正确的时间，按照正确的数量，正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小

4、或总收益最大（二）供应链管理的内容供应链主要涉及到四个重要领域：供应、生产计划、物流和需求。图1-3:供应链管理涉及的领域集成化供应链管理同步化、集成化生产计划供应生产作业物流需求基于Internet/Intranet的全球信息网络（信息共享）各种技术支持第十章供应链管理第二节供应链的设计学习目的：供应链设计的合理，是保障供应链系统运行效率的根本，因此做好供应链的设计，对于完成供应链管理的目标是至关重要的。本节阐述了供应链的设计，通过本节的学习，要掌握供应链的设计策略，熟悉供应链的设计原则与供应链的设计步骤。主要讨论的问题一、供应链设计的含义二、供应链的设计策略三、供应链设计原

5、则四、供应链的理论设计步骤一、供应链设计的含义供应链设计是企业模型的设计，它是从企业的整体角度去勾画企业蓝图，是扩展企业的模型。扩展企业：是一个概念性的单元或系统，它包括采购公司和供应商，他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配。*这是供应链管理环境下，在业务外包的基础上产生的一种新的企业组织形式。二、供应链的设计策略费舍尔提出的，认为供应链的设计要以产品为中心。即供应链的设计首先要明白客户对企业产品的需求是什么。是创新型产品，还是功能型产品。然后要明白不同供应链的特性，再设计出与产品特性相一致的供应链。因而，就产生了基于产品的供应链设计策略。两种不同类型产品在客户需求上的比较需求

6、特征功能性产品创新性产品产品寿命周期超过两年一年边际贡献5%～20%20%～60%产品多样性低(每一目录10到20个)高(每一目录上千)预测的平均边际错误率10%40%～100%平均缺货率1%～2%10%～40%预测的平均季节降价率010%～25%按订单生产的提前期6个月～1年1天～2周两种类型供应链的比较比较项目市场反应性供应链物理有效性供应链基本目标尽可能地反应不可预测的需求。以最低的成本供应可预测的需求。库存政策部署好零部件和成品的缓冲库存。产生高收入而使整个链的库存最小化。提前期大量投资于缩短提前期在不增加成本的前提下，尽可能缩短提前期。选择供应商的标准以速度、柔性和质量为

7、中心以成本和质量为核心供应链设计与产品类型策略矩阵功能性产品创新性产品匹配不匹配不匹配匹配有效性供应链反应性供应链相匹配的两种组合2、功能性产品匹配物理有效性供应链。产品的需求是要成本低，而供应链的特性是低成本运作；产品的生命周期长，而供应链的提前期也较长；因此二者在特性上是一致的，可以匹配。1、创新性产品匹配市场反应性供应链。产品的需求是提前期短，供应链的特性是要大量投资于缩短提前期；产品的需求是生命周期短，供应链是要快速地响应市场；因此二者在特性上是一致的，可以匹