2013年新海镇怡心养老院绩效考核办法.doc

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1、2013年新海镇怡心养老院绩效考核办法为加强怡心养老院运行管理,激励管理人员敬业爱岗、勤奋工作,促进养老院各项工作的全面推进,结合本镇养老院工作实际,特制定本考核办法。一、考核的基本原则养老院管理人员绩效收入水平与本镇社会经济发展水平和本院职工工资增长水平相适应,与养老院目标建设、重点工作、常规工作完成情况挂钩,实现分配科学合理,养老院持续健康发展。二、考核对象养老院、三阳机构联合支部书记、院长助理。三、绩效收入的确定1、分配系数的确定。绩效收入分配系数确定为:书记的系数为1,院长助理的系数为0.8。2、绩效收入的确定。绩效收

2、入与养老院管理人员年度考核结果挂钩,2013年养老院管理人员绩效收入以书记的分配系数1为标准,负责人绩效收入=绩效收入目标值×(考核实得分数/100),其他管理人员按照相应的分配系数确定。绩效收入目标值由镇政府根据年度综合情况予以平衡确定。3、事业单位人员在企业中任职的,根据考核状况及事业单位工资外发放情况,绩效奖励相应给以调整。四、年度考核内容养老院管理人员年度考核包括目标建设、重点工作、常规工作及服务对象满意度四个部分,总分为100分。1、目标建设。主要考核养老院完成镇党委、政府下达的养老院年度目标创建等相关工作,重点考核

3、入院老人数和达标创建工作。2、重点工作。主要考核养老院完成镇党委、政府下达的养老院年度管理服务重点任务情况。主要包括:文明镇创建、制度建设、环境要求、用餐要求、管理服务等。3、常规工作。主要考核养老院完成镇党委、政府部署的党的建设、综合治理等工作情况。4、服务对象满意度。主要考核服务对象对服务质量、服务态度等方面的评价。五、考核办法1、考核主体。养老院管理人员绩效考核工作牵头部门为党群办,事务办和财经中心等相关部门共同参与。财经中心负责目标建设考核;事务办、负责制度建设、环境要求、用餐要求、管理服务等考核;党群办负责党的建设、

4、老人满意度考核;稳定办、经济办、事业办负责综合治理考核;文明办负责文明镇创建工作考核。2、计分原则。目标建设的考核、重点工作、常规工作、及服务对象满意度的考核,只减分、不加分。 附件:2013年新海镇怡心养老院考评标准中共崇明县新海镇委员会崇明县新海镇人民政府2013年4月22日

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