第6章 组织设计与变革ppt课件.ppt

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1、第6章组织设计与变革第一节组织概述第二节组织设计的概述第三节组织结构的基本类型【学习目标】通过本章学习，了解和掌握组织工作的基本理论，能够根据组织内外环境条件，灵活设计有效的组织结构。第四节组织变革第一节组织概述一、组织的含义二、组织的类型三、组织的作用第6章组织设计及变革一、组织的含义第一节组织概述第6章组织设计及变革组织的二重性实体组织：即名词意义上的组织，是一个有意形成的立式的职位结构。职能组织：即动词意义上的组织，是一个对资源进行合理配置的过程。一、组织的含义第一节组织概述所谓组织，是人们为了实现一定的目标，互相结合，明确职位，明确责任与义务，分工合作，协调行动的人工系统

2、及其运转过程。该定义包括五层含义：第一，组织必须具有一定的目标；第二，组织是—个结构，必须有不同的层次与相应的责任制度，其成员在各自岗位上为实现目标而分工合作；第三，组织是一个人工系统；第四，组织是一个实体；第五，组织是一个过程。第6章组织设计及变革二、组织的类型第一节组织概述●按组织性质划分：文化组织、经济组织、政治组织、群众组织、宗教组织●按组织的形成方式划分：正式组织和非正式组织●按行业性质不同分为：生产型组织和服务型组织●按盈利与否分为：盈利性组织和非盈利性组织第6章组织设计及变革二、组织的类型第一节组织概述●按组织原理分为：机械型组织和有机型组织机械型组织也称官僚行政组

3、织，其特点是高度复杂化、高度正规化和高度集权化，它属于综合使用传统组织原理而产生的一种组织形式。有机型组织也称适应性组织，具有低复杂化、低正规化和分权化等特性，是综合运用现代组织原理设计的一种组织形式。第6章组织设计及变革三、组织的作用第一节组织概述●形成一种新的合力●形成群体文化●直接满足组织成员的各种需要第6章组织设计及变革第二节组织设计概述一、组织设计的任务二、组织设计的内容三、组织设计的影响因素四、组织设计的原则第6章组织设计及变革一、组织设计的任务第二节组织设计概述组织设计是在明确的组织目标下，对组织结构的基本形态、组织内部资源配置与安排的基本设想。其基本任务是提供组织

4、结构系统图和编制职务说明书。组织结构系统图基本形状见图6-1所示。职务说明书要求能简单而明确指出：该管理职务的工作内容、职责与权力，该职务在组织中与其他职务之间的区别与联系，职务人员具备的专业背景、知识结构、工作经验、管理能力等基本条件。第6章组织设计及变革第6章组织设计及变革总经理研究与开发财务会计人事公共关系法律事务B产品经理A产品经理营销负责人生产技术负责人研发生产质量控制A车间B车间C车间营销负责人生产技术负责人研发生产质量控制A车间B车间C车间图6-1组织结构系统图二、组织设计的内容第二节组织设计概述1.工作设计工作设计就是规定组织内各个成员的工作范围，明确其工作内容和

5、工作责权，以便使其了解组织对他们工作的具体要求。2.部门设计根据组织职能相似、活动相似和关系紧密的原则，按各个工作岗位的特征对它们进行分类，从而形成一系列的部门。部门划分的方式有：职能部门化、产品部门化、区域部门化、顾客部门化、生产过程部门化等。第6章组织设计及变革二、组织设计的内容第二节组织设计概述●职能部门化（见图6-2）第6章组织设计及变革总经理图6-2职能部门化示意图供应生产销售财务人事研发行政二、组织设计的内容第二节组织设计概述●产品部门化（见图6-3）第6章组织设计及变革A产品总经理总经理B产品总经理生产经理销售经理供应经理销售经理生产经理供应经理图6-3产品部门化示

6、意图二、组织设计的内容第二节组织设计概述●区域部门化（见图6-4）第6章组织设计及变革总经理人事部财务部公关部研发部图6-4区域部门化示意图亚洲市场部欧洲市场部拉美市场部生产销售财务二、组织设计的内容第二节组织设计概述●顾客部门化（见图6-5）第6章组织设计及变革总经理消费品处零售商批发处零售商批发处图6-5顾客部门化示意图工业品处二、组织设计的内容第二节组织设计概述●生产过程部门化（见图6-6）第6章组织设计及变革总经理模型铸造机加工组装热处理组装组装组装图6-6生产过程部门化示意图一、组织设计的内容第二节组织设计概述3.层次设计在岗位设计和划分部门的基础上，必须根据组织内外部

7、能够获取的人力资源状况，对各个职务和部门进行综合平衡，同时要根据每项工作的性质和内容，确定管理层次和管理幅度，使组织形成一个严密有序的系统。4.责权分配责权分配就是通过有效的方式将职责与职权分配到各个层次、各个部门和各个岗位，使整个组织形成一个责任与权力有机统一的整体。第6章组织设计及变革三、组织设计的影响因素第二节组织设计概述●战略（组织结构适应于战略）●环境组织结构应与外部的经济、社会、市场等环境相适应。●技术组织结构应充分反映技术水平、技术手段的特点。●组织所处的发展阶段和