第5章短期经营决策ppt课件.ppt

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1、管理会计课件制作者：郭正杰中原工学院经济管理学院第五章短期经营决策第一节决策分析概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法第四节生产决策第五节定价决策本章重点问题第一节决策分析概述一、决策分析的涵义二、决策分析的原则三、决策分析的分类一、决策分析的概念决策是指为达到一定目标在多种备选方案中,选择并实施一个最优方案的过程。现代管理科学认为:管理的重心在经营,经营的中心在决策。1.合法性性原则2.责任性原则决策者应当对所作决策承担相应责任。3.民主性原则4.科学性原则5.效益性原则二、决策分析的原则三、决策分析的分类（一）按决策的重要程

2、度分类战略决策：关系未来发展方向、具有全局性的重大决策。战术决策：为达到战略决策目标，针对日常经营活动进行的局部性决策。三、决策分析的分类（二）按决策条件的肯定程度分类确定性决策：各备选方案的条件都是已知的，且一个方案只有一个确定的结果。风险性决策：各备选方案的条件都是已知的，但每一方案执行结果都会出现两种或两种以上的不同结果。不确定性决策：各备选方案的各项条件只能以决策者的经验判断确定的主观概率作为决策依据。三、决策分析的分类（三）按决策规划时期的长短分类短期决策长期决策（四）按决策对象的不同分类销售决策生产决策财务决策．．．．第二节短期经营决策的

3、相关概念一、短期经营决策的概念是指决策结果只会影响企业短期经营活动的方向、方法和策略。短期经营决策的目标：以取得最大经济效益为直接目标。生产决策定价决策二、短期经营决策的内容短期经营决策的内容包括是否生产、生产什么、怎样生产等问题生产决策内容：新产品开发的品种决策、是否接受追加订货决策、是否转产或生产某种产品决策、亏损产品是否停产决策、零部件取得方式决策、产品生产的最优化组合决策。定价决策内容：在成本导向定价决策、需求导向定价决策、特殊情况导向定价决策。三、短期经营决策方案（一）决策方案：根据决策目标而拟定的可供选择的未来实施方案，又称备选方案。（二

4、）决策方案的种类单一方案多方案互斥方案排队方案组合方案决策方案短期决策常常涉及单一和互斥方案的决策（一）生产经营能力（二）相关业务量（三）相关收入（四）相关成本四、短期经营决策必须考虑的重要因素（一）生产经营能力1.最大生产经营能力2.正常生产经营能力3.剩余生产经营能力绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力生产经营能力是决定相关业务量和确认机会成本的重要参数（二）相关业务量相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。（三）相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分

5、考虑的收入，又称有关收入。如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。（四）相关成本1.相关成本:是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。2.常见的相关成本：增量成本；重置成本（现实成本）；机会成本；边际成本付现成本；专属成本………3.相关成本的对立概念——无关成本无关成本包括：沉没成本共同成本不可延缓成本．．．．．．无关成本是指不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本。4.相关成本与无

6、关成本的判断标准如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。如果无论是否存在某决策方案，均会发生某项成本，那么就可以断定该项成本是上述方案的无关成本。生产决策坚持相关性原则，凡相关的收入、成本、业务量、生产经营能力就考虑，无关的就不考虑。注意第三节短期经营决策的一般方法一、单位资源贡献边际分析法二、贡献边际总额分析法三、差别损益分析法四、相关损益分析法五、成本无差别点法六、利润无差别点法七、直接判断法八、微分极值法九、线性规划法一、单位资源贡献边际分析法当企

7、业生产只受到某一项资源的约束(如某种原材料、人工工时或机器台时等)，并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额（如材料消耗定额、工时定额)，可采用单位资源贡献边际法进行决策。判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献边际总额作为优选的标准。记住二、贡献边际总额分析法（一）边际贡献分析法的基本原理含义：通过对比各备选方案所提供的边际贡献总额的大小来确定最优方案的决策方法。(二)决策标准:哪个方案的该项指标大，哪个方案为优.(三)应用条件：各备选方案的固定

8、成本相同，无专属固定成本发生。如有专属成本发生，则应从计算出的边际贡献总额中扣除，方可进行比较。(四)适用范