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时间:2020-10-04
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1、仓储与配送管理经济与管理学院物流管理教研室付强第5章库存管理与订货技术5.1库存的作用于分类5.2MRP与库存管理5.3JIT与库存管理学习目标明确库存、安全库存、零库存的含义,库存的作用及其类型;掌握ABC、EOQ等传统库存管理方法;学会运用库存管理中MRP、ERP、DRP和JIT等管理技术,分析这些技术与库存管理的关系和特点;掌握订货点技术的原理和特点;10/23/2021第一节库存的作用与分类一、库存的作用(一)库存的含义库存《GB/T18354—2001中4.14》中定义为处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。库存分析的目的:1.
2、什么时候订购2.订购量为多少(二)库存的作用1.保持生产运作的独立性2.满足需求的变化(牛鞭效应)3.增强生产计划的柔性4.克服原料交货时间的波动5.利用经济订购量的好处二、库存的分类1.经常库存2.安全库存为了防止不确定因素的发生(如供货时间延迟、库存消耗速度突然加快)而设置的库存。安全库存控制的根据是建立在树立统计理论基础上的。3.加工和运输过程中的库存4.季节性库存5.促销库存6.投机库存避免价格上涨造成的损失7.沉淀库存或积压库存三、传统库存管理技术(一)ABC管理法(二)EOQ管理法(一)ABC管理法1.ABC分析方法简述80/20原则(帕累托原理)ABC分类
3、管理法的指导思想是20~80原则,是一个统计规律,即20%的少量因素带来了80%的大量结果。将物品划分为特别重要的库存(A类库存)、一般重要的库存(B类库存)和不重要的库存(C类库存)三个等级,然后对每类库存使用不同的库存管理策略。2、如何进行管理分类方法:按库存物资占总库存资金的比例;库存物资占库存总品种数目的比例。库存策略A类产品属于重点物资在订购、库存控制中采用连续检查方式,对物资的存放、盘点、领发料都要严格控制,将库存压到最低水平,采用较少安全库存;B类产品属于一般物资采用连续检查与周期性检查结合的库存管理方式,保持一定的安全库存,在仓管中也要严加管理;C类产品
4、属于不重要物资应减少采购次数,增加采购数量,采用粗放的管理方法,选择周期性检查策略,保持较高的安全库存。10/23/2021ABC分类A类存货种类占货品总数的20%它们在存货总价值中所占比例在60%-80%左右。B类存货种类占货品总数的30%它们在存货总价值中所占比例在15%-35%左右。C类存货种类占货品总数的50%以上它们在存货总价值中所占比例在15%以内。10/23/2021ABC分类实例1一家保健机构从自己的2000个库存明细列表中随机抽取16个明细记录,如表1所示。1)为这些明细目录进行ABC分类;2)管理者应如何运用这些信息进行库存决策?3)在对你的分类进行
5、探讨之后,管理者决定把P05列为A类,对此决策如何解释?10/23/2021明细记录单位成本使用量明细记录单位成本使用量K3410200F992060K3525600D4510550K3636150D481290M101625D5215110M202080D5740120Z4580200N083040F1420300P0516500F9530800P09103010/23/2021解析:1)计算各产品的平均耗用金额并求和;2)计算各产品的平均耗用金额比值,并排序;3)按照顺序先后,计算累计比值;4)按ABC分类即可。10/23/2021明细记录单位成本使用量价值比重排序
6、K341020020002.12%9K35256001500015.94%3K363615054005.74%7M1016254000.42%15M20208016001.70%11Z45802001600017.0%2F142030060006.37%5F95308002400025.5%1F99206012001.27%12D451055055005.84%6D48129010801.15%14D521511016501.75%10D574012048005.10%8N08304012001.27%12P051650080008.50%4P0910303000.32
7、%16∑=9413010/23/2021明细记录单位成本使用量价值比重排序累计比重F95308002400025.5%125.5%Z45802001600017.0%242.5%K35256001500015.94%358.44%P051650080008.50%466.94%F142030060006.37%573.31%D451055055005.84%679.15%K363615054005.74%784.89%D574012048005.10%889.99%K341020020002.12%992.11%D521511016501
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