第4章人力资源管理ppt课件.ppt

《第4章人力资源管理ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第4章人力资源管理现代管理学原理21世纪公共管理系列教材4.14.24.3人力资源管理概述人力资源管理的过程管理者的选拔、考评与培训人力资源管理概述资源是有限的创意是无限的ResourceareLimitedCreativityisUnlimited人力资源管理工作到底是什么人力资源管理工作就像盖房子：首先要有设计并形成图纸（战略人力资源规划），然后打基础（组织分析、工作分析与评价），然后施工组合材料（人力资源招聘与配置），并需要日常维护（“育”培训与开发、“留”薪酬与福利、“用”绩效管理）人力资源管理概述人力资源的重要性产业社会森林、河川等自然资源农耕社会原始社会土地资源资本、技术等资源后

2、期产业社会人力资源资源是有限的创意是无限的什么是人力资源人力资源是资源的一种，是以人为载体的资源，是存在于人体中以体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等为具体表现的经济资源。人力资源有量和质两个方面的内容载体体能知识技能个性特征行为倾向（二）人力资源的特征1、与生命相联系2、主观能动性3、双重性4、时效性5、社会性基础价值所在人力资源管理的含义、类型与意义含义：人力资源管理是指国家和各种组织在一定的环境和条件下，运用科学的方法，通过制定人力资源计划、招聘、选拔、培训与发展、业绩评估、制定工资与福利制度等一系列的具体步骤为组织提供适当选，以开发人的潜能，并取得高绩效水平的过程。现代管理学原

3、理21世纪公共管理系列教材环境OUTFlow评价,等级管理人(职务)人才流动管理(选拔,配置,流动)生涯开发管理(培训,开发)报偿管理INFlow组织人力资源管理系统结构类型：现代管理学原理21世纪公共管理系列教材HRM公共部门HRM私人部门HRM宏观管理微观管理意义：（1）有助于降低人力资源的使用成本。（2）有助于提高组织的竞争力。（3）有助于提高组织的效率，实现组织目标。现代管理学原理21世纪公共管理系列教材人事行政、人事管理和人力资源管理人力资源管理与传统的人事行政、人事管理的区别主要体现在以下几方面：（1）管理观念不同。（2）管理模式不同。（3）管理的中心不同。（4）管理的方法不同。

4、现代管理学原理21世纪公共管理系列教材人力资源管理的发展人事管理人力资源部的主要角色人事管理活动主要按各个职能进行各个人事管理职能较规范化、制度化逐步摆脱人治的管理特点人事管理的各个职能相对分化各个职能的整合较差主要在中小企业中出现80年代韩国等发展中国家所采取的主要模式人力资源管理的发展人力资源管理人力资源部的主要角色整合人力资源管理的各个职能人力资源管理部门被独立出来-人力资源管理部门的地位有所提高特点各个职能协调形成较完整的系统重视人力资源管理的重要性认识到组织的成功与个人潜力的开发必须要联系起来尚未适合组织战略和目标80年代大企业的管理模式1、现代人力资源管理与传统人事管理联系（1）

5、人力资源管理继承了传统人事管理中的部分内容，构成现代人力资源管理的战术性部分，例如人员的甄选与调配、人事信息的记录、薪酬管理等；（2）在组织中，人力资源管理部门与传统人事管理部门都是负责与人事信息相关的管理工作的职能部门；（3）传统人事管理中基于生产企业的生产现场管理是现代人力资源管理理论产生的基础比较项目人力资源管理人事管理管理视角视员工为第一资源、资产视员工为负担、成本管理目的组织和员工利益的共同实现组织短期目标的实现管理活动重视培训开发重使用、轻开发管理内容非常丰富简单的事务管理管理地位战略层执行层部门性质生产效益部门单纯的成本中心管理模式以人为中心以事为中心管理方式强调民主、参与命令

6、式、控制式管理性质战略性、整体性战术性、分散性人力资源开发与人力资源管理的联系与区别联系有三个方面：人力资源开发建立在人力资源管理的基础上人力资源开发的主要内容包含在现代人力资源管理的各环节之中人力资源管理要以人力资源开发为导向区别仅表现在各自侧重点的不同人力资源开发比之人力资源管理更强调战略性与长期性人力资源开发是人本理念最集中的体现人力资源开发的某些内容人力资源管理并不能完成工作分析、人力资源计划、招聘、筛选绩效管理、教育培训、职业生涯开发薪酬管理（经济报酬、非经济报酬）激励、产业安全、劳动关系裁减人员（企业）、自动离职（员工）获得人力资源开发人力资源报偿人力资源维持人力资源放出人力资

7、源人力资源管理的主要职能4.1.4人力资源管理的基本特点现代管理学原理21世纪公共管理系列教材时代性社会性民族性实践性特点4.1.5人力资源管理的任务、内容和原则1.人力资源管理的任务（1）促进组织创造卓越成绩（2）促进组织成员的自我实现和个人发展现代管理学原理21世纪公共管理系列教材2.人力资源管理的内容和程序人力资源规划；招聘和解聘员工；甄选、确定选拔人员；定向；员工培训；绩效评估；职业生涯发展；员工报酬