第4章 项目管理体系框架ppt课件.ppt

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1、1第三章练习题2第三章练习题一、判断题1、矩阵式组织形式集合了职能式和项目式组织形式的优点。（）正确2、项目的财务决策权不属于项目经理的权力范围。（）错误3第三章练习题一、判断题3、磨合阶段是项目团队发展的一个不可避免的阶段。（）正确4、项目团队的学习对于执行效率高的团队来说是可有可无的。（）错误4第三章练习题二、单选题1、在以下（）组织中，项目成员在收尾阶段的压力最大。A职能式B项目式C弱矩阵式D强矩阵式B2、在项目团队的发展过程中，冲突最大的阶段是（）A形成阶段B磨合阶段C规范阶段D表现阶段B5第三章练习题二、单选题3、项目经理在下列

2、（）中的权力最大。A职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D协调型组织B4、以下（）不是常见的项目组织形式。A矩阵式B职能式C项目式D平衡式D6第三章练习题三、多选题1、项目经理的权力有（）。A项目团队的组建权B财务决策权C项目实施控制权D资源配置权ABC2、项目式组织形式的优点包括（）。A资源利用的灵活性与低成本B目标明确及统一指挥C有利于项目控制D有利于全面型人才的成长BCD7第三章练习题四、案例分析David是一个ERP系统开发项目经理，目前正与另一个合作人开发一个项目，David负责系统开发，对方负责业务需求分析。目前，项目处于业务需

3、求分析阶段，但David发现对方对ERP管理理念不清楚，故很难进行业务需求分析，所以业务需求分析工作也落在David头上，团队工作出现了问题。8第三章练习题思考题：2、如果你是项目经理，你将如何组建管理项目团队？1、在此情况下，项目组该如何协调工作？1)将对方安排到适合他特长的位置上。2）另外安排熟悉业务需求的专业人士。3）强调团队协作的重要性。4）加强项目团队的标杆学习1）召集专业人士，组建项目团队。2）确定ERP项目具体目标，并达成一致。3）项目范围分解，责任落实到人。4）构建项目式组织形式。5）明确项目时间。9第三章总结主要介绍了项

4、目组织与项目团队的相关知识。1、几种项目组织形式，项目经理责任、权力、要求；2、项目团队概念、特点和发展阶段；3、项目管理办公室概念、职责。第4章项目管理体系框架PMBOK、PRINCE2、ISO10006和C-PMBOK项目管理的核心内容项目管理知识领域及其过程组合什么是项目管理体系项目管理的知识、方法和标准标准文档企业文档ISO档案室、行业、教学评估PMBOK—PMI美国PMBOK—PMI美国项目管理知识体系（ProjectManagementBodyofKnowledge）200多位项目管理专家，4年完成，不定期更新项目管理的过程、

5、知识和术语的概括性描述3大部分5个过程组，44个过程9大知识领域术语3大部分PMBOK—PMI美国1、项目管理框架2、项目管理标准3、项目管理知识领域5个过程组，44个过程启动计划执行控制结束PMBOK—PMI美国所谓过程就是基于一定输入，采用相关工具、和技术，产生一定输出的活动集合。9大知识领域整体管理范围管理时间管理费用管理质量管理沟通管理人力资源管理采购管理风险管理PMBOK—PMI美国知识领域内容整体管理协调、权衡,以便满足项目利害关系者的要求。范围管理定义和控制列入或未列入项目的事项。时间管理活动定义、排序、资源估算、时间估计、

6、制定进度表和时间控制。费用管理费用估算、费用预算和费用控制。质量管理质量计划编制、质量保证体系的审查以及质量控制。沟通管理产生、收集、发布、存储和最终处理项目信息。人力资源管理人力资源规划、项目团队组建、团队建设。采购管理采购规划、招标、合同管理风险管理风险识别、评估、应对PMBOK—PMI美国班费考研PRINCE2—CCTA英国PRINCE2—CCTA英国受控环境中的项目(ProjectsINControlledEnvironments)Sun、Oracle等将PRINCE2作为实施项目的标准管理方法组织、管理和控制项目的结构化方法8个

7、过程组，45个过程重要概念---通用的语言8个过程组，45个过程项目准备项目计划项目启动项目收尾边界管理项目指导阶段控制产品交付输入处理输出PRINCE2—CCTA英国阶段内容项目准备任命项目团队，准备项目概述文件，申请下一阶段。项目计划确定和分析产品、必需活动、时间、编制活动计划。项目启动制定项目整体计划，建立项目下一阶段计划项目指导控制项目的方法以及授权计划阶段控制确定每个阶段要授权和验收的工作包，如何报告。产品交付工作包的验收、执行和交付。边界管理评价项目、解散项目以及后续活动。项目收尾确定阶段结尾时应该完成的内容和下一阶段计划。P

8、RINCE2—CCTA英国郊游重要概念—通用的语言PRINCE2—CCTA英国项目经理顾客提供者用户方案PRINCE2的优势PRINCE2—CCTA英国为企业提供一套成熟实用的项目管理标准，避