学习长三角一体化发展座谈会重要讲话心得体会两篇.doc

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1、学习长三角一体化发展座谈会重要讲话心得体会两篇学习长三角一体化发展座谈会重要讲话心得体会“紧扣一体化和高质量两个关键词抓好重点工作,真抓实干、埋头苦干,推动长三角一体化发展不断取得成效”。8月20日, 总书记在合肥主持召开扎实推进长三角一体化发展座谈会并发表重要讲话,再一次明确了长三角区域在国家经济社会发展中的地位和作用,为长三角一体化指明了发展方向、提供了重要遵循。长三角,是一片古老而又年轻的土地。说她古老,是因为在长江入海处常年冲击下形成的三角洲,非一日之功;说她年轻,是因为推动长三角一体化发展,从区域性发展上升为国家战略,迄今不过一年有余。在如此短的时间里,长三角的三省一市以及有关部门,贯彻落实中央决策部署,工作抓得紧,亮点不少,一体化发展新局面正在形成。长三角一体化发展是一个系统工程,关键要抓住重点,坚持目标导向、问题导向相统一。 总书记明确指出,要“紧扣一体化和高质量两个关键词。

2、抓好重点工作”。因此,三省一市和相关部门必须牢牢把握住这两个关键词,主动作为,大胆突破,不断取得更加丰硕的成果。“一体化”是区域协调发展的最高形态。事实上,一段时间以来,人们都在思考并探索如何通过区域协调发展,让长三角成为带动我国经济发展和改革开放的龙头。从城市间合作,到省级间联动,从基础设施的一体化到政策措施的一体化,长三角一体化发展逐步升级、步步向前。上升为国家战略后,长三角一体化更是按下了“快进键”,带动整个长江经济带和华东地区发展,形成了高质量发展的区域集群。未来,继续推进“一体化”,一个重要目的就是解决区域发展不平衡问题,采取更精准的举措,使城市和乡村、平原和山区、产业发展区和生态保护区之间的差异逐渐弥合,让区域发展更加均衡。“高质量”是落实新发展理念的内在要求。发展质量往往检验着发展成效。推进长三角一体化发展,不是贪求规模的发展,而是追求质量的发展。比如,要发挥数字经济优势,加。

3、快产业数字化、智能化转型,提高产业链供应链稳定性和竞争力;又如,要集合科技力量,聚焦集成电路、生物医药、人工智能等重点领域和关键环节,尽早取得突破;还如,要把保护修复长江生态环境摆在突出位置,夯实长三角地区绿色发展基础;再如,要多谋民生之利、多解民生之忧,在一体化发展中补齐民生短板。无论是发展动能、创新能力、生态保护还是民生保障,都要把“高质量”作为衡量一体化的重要指标。深入理解体会长三角一体化发展座谈会重要讲话,更要在实际工作中积极践行,勇于探索,勇于创新,以重要讲话为工作指南,开创新的书面。学习长三角一体化发展座谈会重要讲话心得体会两篇学习长三角一体化发展座谈会重要讲话心得体会 总书记在扎实推进长三角一体化发展座谈会上强调,要探索建立同长三角一体化发展相适应的干部交流机制。这为加强领导干部队伍建设提出了新命题,也为推动区域一体化发展乃至落实新发展理念提供了重要遵循和行动指南。“流水不腐。

4、,户枢不蠹。”干部不定期“动一动”,有利于保持干事创业的激情和创新创造的活力。不仅是长三角地区,放眼全国,现在经济社会发展日新月异,加之新冠肺炎疫情影响,对干部综合能力素质和精神状态面貌都提出了更高的标准和更全面的要求。如果再像过去个别地方那样,干部几年都不交流甚至近十年在一个部门、一个岗位“安放”,既不利于工作的创新开展,也不利于干部的健康成长。从长远发展看,也不利于优秀人力资源的统筹利用。干部交流是一门学问,需要加强研究、精准谋划、分类施策。交流的目的是更好地发挥党政人才的作用,需要突出专业化,让专业的人干专业的事,通过跨处室、跨部门交流,解决人岗不匹配、所学所用不一致等情况,让干部能有放手一搏的建功良机。行政机关层级不同意味着职权不同,推动干部在上下交流任职、挂职中交流,有利于开阔眼界视野、丰富经历阅历,完善干部的知识结构和能力结构,需要各级进一步完善遴选、基层挂职、第一书记等制度机。

5、制,让优秀干部人才在上下联动中提升整体素养。党政机关、事业单位和国有企业岗位对干部的素质能力和培养定位大不相同,通过组织选配与个人志愿相结合的方式,推动干部在机关、事业单位和国有企业中跨编制交流任职,有利于让有一些有特长专长的干部找到更适合发挥作用的平台,提高政务服务效能和业绩。面对复杂多变的国内外形势,一些地方探索从“体制外”非公有制企业中考察行政管理人才,及时推荐或聘用到“体制内”任职,这种跨界交流总体上适应新时代推动高质量发展的需求和趋势,值得在实践中探索和完善。“用一贤人,则群贤毕至”。选一个干部就是树一面旗帜。干部交流工作概莫能外,道理亦然。因此,推动干部交流也要坚持质量优先,不能降格以求。要严格把关,按照事业需要和择优选用原则,精心挑选人选,严格程序、规范方法,不能违规交流。要公开透明,定期征求干部交流意愿,统一发布交流通告或征求部门党组(党委)意见,对符合条件的人选及时公示,不能厚此薄彼、暗箱操作。要注重激励关爱,建立常态化交流机制,对交流后表现优秀的及时褒奖激励,对交流后出现不适应情况的及时帮教指导,确实难以适应的及时进行再调整再交流,让每一名干部都能人尽其才、才尽其用。。

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