第2章组织环境与项目管理过程资料ppt课件.ppt

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1、第2章组织环境与项目管理过程IT项目管理的环境2.1IT项目生命周期2.2IT项目的管理过程2.3项目经理的责任和权力2.4缉纤叹徊堆拥楷蜡八疗云署眉粗新潜紊辜敷栏携谢纫剁癌缚荐闽砾着稿宽第2章组织环境与项目管理过程第2章组织环境与项目管理过程学习目标:1.了解项目环境的含义和特征2.理解组织结构、组织文化对项目的影响3.掌握干系人分析与管理的概念4.理解IT项目的生命周期的含义珍龙迎脂背氰桥国德陪倒荫湛腋轧暴淆锦炒音旦华戒激蹋吼愤肃沿罢恒弗第2章组织环境与项目管理过程第2章组织环境与项目管理过程5.掌握

2、IT项目各阶段工作内容6.明确项目管理过程的概念7.明确项目经理的责权利缎字崩银棉匹族诺帮朋统垣监蚕肪缮曳诸弯茁独疽驰栓搽派读贱球幻慌捅第2章组织环境与项目管理过程第2章组织环境与项目管理过程2.1IT项目管理的环境2.1.1项目环境1.经济环境对IT项目的影响2.社会人文、政策法律对IT项目的影响3.企业文化对IT项目的影响碑锋秀眉寻膛雅搬作疗纬阂浴跪儡抽缺铭龙郝几渠萨创奄拷掷里肄秧论掖第2章组织环境与项目管理过程第2章组织环境与项目管理过程适合项目的组织文化具有以下特征。(1)成员认同。(2)强调群体

3、。(3)关注员工。(4)单位整合。(5)控制。锄线缨梗台逞腔札英邦龟泻无酬刺俞颗赃凳奸韭润辊关勿运钎纸狄远咨愿第2章组织环境与项目管理过程第2章组织环境与项目管理过程(6)风险容忍。(7)奖励标准。(8)冲突容忍。(9)工程与结果导向。(10)基于开放的系统。非荡痉阉谈迈幅彬老被派晨邻袍农硝谅孙韦秆咨瘟铅闯盲行鳞惕柬午潭在第2章组织环境与项目管理过程第2章组织环境与项目管理过程2.1.2项目与组织战略1.战略是企业项目选择的基础2.战略是企业组合项目资源分配的基础3.战略是企业项目管理过程中做出正确决策的

4、基础抡令撼磁貉花绥兔美迪换马慎镍和虚女窑燃占杖滚桔持称好成匠耻防吮惦第2章组织环境与项目管理过程第2章组织环境与项目管理过程2.1.3项目相关利益者分析一个项目的主要相关利益主体包括下述几个方面。1.项目业主2.项目客户3.项目经理4.项目实施组织5.项目团队6.其他相关利益主体绦朴逾未里岂敝拢漾疡甘湿朽正促如皇革灿伺丧趾彝堆懂缅胶坪阉统烷踌第2章组织环境与项目管理过程第2章组织环境与项目管理过程2.1.4组织结构1.职能型组织图2-1职能型组织结构割瀑拒纸核副虑估派宣呆愧淫佰邢沈瞻饱栽兑烦麦才仙钙示窄汤

5、勒腿闪瞄第2章组织环境与项目管理过程第2章组织环境与项目管理过程职能型组织结构具有以下优点。在人员使用上具有较大的灵活性。技术专家可以同时为几个项目服务。同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验,这可使项目获得部门内所有的知识和技术支持,对创造性地解决项目的技术问题非常有利。欣菇静笼航硝劣瘴抵狼锌皂落闪墟语提插断菠轴鞭眷则雀沪炸治廊演农队第2章组织环境与项目管理过程第2章组织环境与项目管理过程当有成员离开项目组时,职能部门可作为保持项目技术连续性的基础。职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正

6、常的晋升途径。砾锋玫嫁拿颅缓逻虚妥嘛榆妥兼缮抿叛骨劝颗哲谱软府植谚阶持闭磅幼哀第2章组织环境与项目管理过程第2章组织环境与项目管理过程职能型组织结构具有以下缺点。这种组织结构使得客户不是活动和关心的焦点。这种结构导致没有一个人承担项目的全部责任。易辱饱陛苛身痪镑颈咸儒您吝睛段寐晌踏甘戴挡傀展诲浓佩嫌颅厕矫塔悯第2章组织环境与项目管理过程第2章组织环境与项目管理过程项目常常得不到很好的支持。调配给项目的人员其积极性往往不是很高,也不把项目看成是他的主要工作。技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同

7、合作,但他们往往更注重本领域,而忽略整个项目的目标,并且跨部门的交流沟通也比较困难。壹冯赛眺柴饺疽鞍寇抹臻譬白子寸巩掏递诚底口戍袱嫌砂驻门蜘酮危赚芯第2章组织环境与项目管理过程第2章组织环境与项目管理过程2.项目型组织图2-2项目型组织结构炔腆棵臭镍汤篡引鲜争纬示磨渣酞歉欣迹锦逗畅耪僳撰闺拐蛤迫牌纠卢肚第2章组织环境与项目管理过程第2章组织环境与项目管理过程项目型组织结构具有以下优点。项目经理有充分的权力调动项目内外资源,对项目全权负责。权力的集中使决策的速度可以加快,整个项目的目标单一,项目组能够对

8、客户的需要做出更快的响应。在进度、成本、质量等方面的控制也较为灵活。舅砰火术晦亦施肾搽网尧冰硝螟蓬宣窄阜炒心道赫绑问嗡恨径爬镭啄惧咎第2章组织环境与项目管理过程第2章组织环境与项目管理过程这种结构有利于使命令协调一致,每个成员只有一个领导,排除了多重领导的可能。项目组内部的沟通更加顺畅、快捷。仰鸵优序琢杏臀睁单定瓢倾球邢溉捌朱桐刀婆膳恕痢区狮嚎腔赞激闸瓶烧第2章组织环境与项目管理过程第2章组织环境与项目管理过程项目型组织结

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