第18讲 物流设备管理ppt课件.ppt

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1、第19讲物流设备管理9.3.1现代物流设备管理概述9.3.2物流机械设备的配置9.3.3物流机械设备的使用管理9.3.4物流机械设备的更新与技术改造19.3.1现代物流设备管理概述一、现代物流设备的特点1、设备社会化程度高Δ设备结构复杂、零部件多、产品分布面广；Δ寿命周期内的环节多，相互影响和制约。2、设备技术复杂Δ涉及到液压、电子、机械、电气等知识3、设备大型化、高速化、自动化、系统化、管理难度大4、多为能源和资金密集型设备，能耗大、投资大、管理要求高2二、现代物流设备管理的含义现代物流设备管理的最大特点：进行设备全过程管理和

2、全员综合管理，追求设备寿命周期费用最低和综合效率最高。（一）设备寿命周期费用1、设备寿命周期指设备从最初调查研究开始到更新报废为止的整个过程时间3规划决策外购选型采购自制设计制造检查验收安装调试试运行使用维修更新改造报废前半生后半生4传统的制造与使用分离分割的管理模式的弊端：（1）新设备不完全符合使用单位的要求（2）使用单位对设备和更新改造经验不能反馈到制造单位（3）设计时的指标先天不足，后半生费用过高设备全过程管理的好处：（1）避免使用单位设备的积压和浪费；（2）从整体上提高设备的可靠性、维修性和经济性；（3）保证技术装备的实

3、用化和现代化52、设备寿命周期费用（LLC）——设备一生的总费用包括购置费和维持费两部分购置费——调研、设计、制造、安装费（自制）购置、运输、安装调试费（外购）维持费——运行费用和维修费用LLC=购置费+维持费+拆除费—残值63、设备寿命周期费用变化规律费用时间制造阶段规划阶段设计阶段使用阶段安装阶段维修更新阶段机械设备寿命周期费用曲线7（二）设备综合效率包括以下六个方面:P——产量；完成产品产量任务Q——质量：生产高质量的产品C——成本：生产成本要低D——交货期：按时或按合同完成生产任务S——安全：保证生产安全M——环境和人机

4、匹配关系设备费用效益=综合效率/寿命周期费用8（三）全员参加全员的含义：•全效率——综合效率：从PQCDSM六个方面综合考察。•全系统——寿命周期各环节的全过程管理和建立与全过程管理相适应的一整套维修方式。•全员——设备寿命周期涉及的各部门的全体人员参与管理。99.3.2物流机械设备的配置一、物流机械设备配置的总原则•技术上先进•经济上合理•生产上安全•无环境污染具体有以下六大原则101、系统化原则对物流系统的各组成部分进行系统化分析，使设备之间、设备与人员之间、设备与作业任务之间等有机结合起来，使各环节机能协调，设备配置选择最

5、佳，以达到系统整体效益最优。2、选用性原则所选用的物流设备符合物流作业对功能的需要，功能不宜过多或过少。113、技术先进性原则使设备的主要技术参数、自动化程度、结构优化、环境保护、操作条件、现代新技术的应用等方面具有技术上的先进性，并在时效性方面满足技术发展的要求。先进性应以物流作业需要为前提，以获得最大经济效益为目标。4、低成本原则使设备寿命周期成本最低，通过对设备购置费、运行费、维修费、寿命周期、先进性等方面的综合权衡和详细分析，选择适用的设备。125、可靠性和安全性原则可靠性：设备在规定的时间和条件下，完成规定功能的能力。

6、安全性：设备使用中保证人身和货物安全及环境无害的能力。安全可靠性往往与经济性密切相关，设备安全装置的增加，故障率的下降一般以增加购置费和运行费用为代价，应综合考虑。6、一机多用原则尽可能实现一机同时适宜多种作业环境的连续作业，以减少作业环节、提高作业效率。13二、物流机械设备配置、选择的前期准备工作1、了解设备规划要求设备规划——根据企业经营发展总体规划和设备结构现状制定的提高设备结构合理化和机械化作业水平的指导性计划。设备规划的内容：设备更新计划设备现代化改造计划新增设备计划14编制设备规划的依据企业发展需要现有设备技术状况安

7、全、环保、节能要求新设备信息企业资金2、收集资料并进行整理分析资料包括：•经济资料（特性、运量、作业能力、物流量）•技术资料（技术水平、发展趋势）•自然条件资料（仓库条件、地基基础、作业空间）153、拟定设备配置的初步方案对同一货物、同一物流作业过程选用不同设备，按配置原则和作业要求经初步分析确定2~3个可行方案。4、技术经济评价和方案确定采取一定的评价方法，对初步方案进行定性或定量分析，确定设备最佳配置方案。165、物流机械设备选型的步骤•预选根据收集的货源情况，进行分类汇编，筛选出可供选择的机型和厂家。•细选通过调查、联系和

8、询问，详细了解设备的性能参数、反馈信息、供货情况、价格、售后服务，选出两三个厂家作为联系目标。•选定通过可行性论证，选出最优厂家作为第一方案，同时准备第二、第三方案，报主管部门批准或进行招标确定179.3.3物流机械设备的使用管理一、物流机械设备使用管理的基本要