工作饱和度调查表.docx

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1、.工作饱和度调查表部门：质检组工作内容描述日1、建设测试体系常天性工2、制订公司相关流程、规范和制度。）作（每3、参加各部门召开的业务协调会及其有关会议。1、智能手机、PAD等硬件产品的入厂验收。周2、对项目组实施过程监控，促进规范的开发过程在项期性目组得到有效实施，按照计划深入项目进行QA审核。工作3、按照《QA计划书》规定，督促、检查项目质量计（划执行情况。每周）4、编制周总结和周计划5、质量工作会议周1、产品发布前的质量验收测试。期性工2、软件实现过程中的质量策划。作（3、对公司的工作、服务

2、等质量进行监督、检查、协调每和管理。月）4、参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质岗位：品管经理姓名：工作目标重要单项所部门领程度需时间频率导意见1、编制各项目的验收测试用例，并开始使用。重要3小时1次/天2、完成编制，并发布实施。重要3小时1次/天3、通过参加会议，逐步熟悉产品。一般2小时1次/天1、提交检测报告。一般4小时2次/周2、跟踪审核中发现的问题，组织异常问题的分析、改进活动，提出纠正措施和建议并验证纠一般5小时1次/周正结果。3、质量控制点的验证、检查和评审活动。一般4小时1

3、次/周4、准确描述本周工作完成情况和下周工作计一般2小时1次/周划。5、阐述本部门已完成事项和将要进行事项，提一般2小时1次/周出完成时间点和配合部门或人员。1、功能检验，提交《产品质量报告》。重要2天1次/月2、依据《项目需求书》，编制《QA计划书》。一般4小时1次/月3、根据发现的问题，及时优化工作流程、制度。一般2天随时4、提出处理意见向主管领导汇报。重要2天随时;..量时间的调查处理。5、参与供应商现场审核。5、对供应商质量管理情况进行质量评价，出具一般2天1次/月评价报告。6、编制月总结

4、和月计划4、准确描述本月工作完成情况和下月工作计一般2小时1次/月划。周1、组织实施对公司各相关部门的质量制度和质量意识1、向相关人员进行质量管理方面的培训或咨一般2小时10次/年宣贯。询。期2、组织第二、三方的审核或认证相关的策划、计划等性2、通过第二、三方的审核或认证。一般3天3次/年工工作。作3、根据部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，3、开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，（一般3天2次/年优化业务流程，合理配置人力资源。提升部门工作效率。每年4、准确描述本年度工作完成情况和下一

5、年度工）4、编制年度工作总结和工作计划一般3天1次/年作计划。临时性工作;.