第四章企业战略管理-PPT课件.ppt

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1、企业战略管理一、战略——决定成败理念企业发展战略是关于企业发展的谋略，是企业发展的方向和目标，是企业经营活动范围以及总体发展方向的规划。其实质就是使企业做大做强，实现永续经营。思考做任何事情都需要有的放矢，在当今企业经营环竞复杂，市场竞争日趋激烈的条件下，如果没有一个长远的目标和总体的谋划企业便无法生存和发展。我工作中最重要的三件事：战略、布道、监督；即从全局出发，做正确的事，为企业发展打“提前量”。在瞬息万变的市场环境中，一些企业由于缺乏战略规划难以应对各种危机和挑战，难以把握和抉择企业发展的方向，企业怕做大，做大了危机就出现了，就像业内人士所比喻的，一些企业像螃蟹一样“一红就死

2、”。“对于发展中的企业来说，做大做强缺一不可的。没有做大的速度，就没有做强的机会。企业要做大，必须要有大远见，心有多大牌子才能有多大，企业家具备战略眼光才有可能使企业获得发展的平台。”二、企业发展战略的作用确定企业发展方向谋划企业整体发展谋划企业长期发展研究企业发展谋略年分析企业与环境的关系，确定企业成长方向和竞争对策——规避市场风险。合理调整企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得竞争优势实现可持续发展。海尔四个阶段发展战略名牌战略1984—1991多元战略1992—2019只干冰箱一个产品，探索并积累企业管理的经验，为今后的发展奠定坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。从

3、一个产品向多个产品发展，从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。国际战略2019—2019全球战略2019—产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。走出去、走进去、走上去创造国际化的海尔。通过“三融一创、三位一体”策略使海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。三、企业发展战略的内容企业发展的路径：专业化发展多元化发展国际化发展一体化发展1、专业化发展战略专业化发展战略——是指集中

4、企业资源从某一领域形成整体的竞争优势的经营战略。主要依靠专利技术、产品质量、产品特色、独特创意、优质服务、品牌等优势，通过采取更加积极有效、更富有进取精神的市场营销措施，扩大产品的销售量，提高企业的利润增长，实现企业快速发展。优势：专业化，有利于实现规模经济；在行业或市场上容易建立起较强的竞争力。风险：由于产品单一、市场范围有限，竞争激烈，可能影响企业发展。专业化发展的主要措施市场渗透产品创新服务创新打造品牌市场产品2、多元化发展战略多元化战略——是指企业同时生产或提供两种以上的不同用途产品或劳务的一种经营战略。技术相关产品战略市场相关产品战略非相关产品的战略多元化战略的目的：满足

5、消费者多层次、多方位、多样化的需要；减轻原有产品市场和经营领域上的竞争压力；减少单一产品的经营风险，增强企业经营的安全性和稳定性；充分利用企业富余的经营资源，解决主导产品销售增长缓慢和收益不佳等问题。3、一体化发展战略企业集团战略企业兼并战略企业合并战略企业收购战略企业一体化战略：是将一些独立的相关企业联合在一起组成一个整体企业而制定的战略2、市场发展战略市场发展战略表密集型发展战略一体化发展战略多元化发展战略市场渗透后向一体化同心多元化市场开发前向一体化水平多元化产品开发水平一体化复合多元化竞争者供应商企业批发商零售商顾客后向一体化前向一体化水平一体化前向一体化企业一体化战略示意

6、图集团战略：是指以一个大中型企业为核心，由若干个企业在平等互利的基础上，而结成的经济联合组织的战略企业集团的特点和目的：由一个核心企业和若干个独立的企业组成有多层次的组织管理结构，集团核心企业和其他成员企业，各自都具有法人资格核心企业与其他成员企业之间，通过资产和生产经营的纽带组成一个有机的整体强强联合、优势互补、增强市场竞争能力，使集团经营取得比单个企业经营更好的经济效益。兼并战略—又称吸收合并。是指两个或两个以上的公司的组合，其中只有一个公司保持原来的法律地位，另一个公司将不复存在。收购战略——由一家公司用现金，债券或者股票购买另一家公司的全部或部分股权或资产，以获得该公司控制

7、权或参股全的行为。合并战略—又称改组合并。是指两个或两个以上的公司组成一个新公司，所有原来的公司都不复存在。4、国际化发展战略国际化战略——是指企业开发国外市场参与国际市场竞争奇瑞国际化战略——“三条路径”：通过国际贸易，扩大出口，打开国际市场大门通过在海外建厂，建立开拓国际市场的根据地通过与国际一流企业的资本与技术合作，全面进入全球市场海尔国际化战略——“三融一创、三位一体”战略战略重点：瞄准标志入乡随俗四、战略的制定与执行战略制定与执行的原则战略方案力求简洁具体把