建筑企业科技创新现状及应对策略.doc

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1、方竞（中铁七局武汉工程有限公司湖北武汉430071）摘要建筑企业要实现企业的可持续发展，从劳动密集型向技术密集型转变，就必须提高科技创新能力，完善科技创新与推广运用的组织架构，有效调动各方面科技创新的积极性，培养敢于突破、敢想敢干的精神，在进行技术创新时还应该恰当地选择技术创新模式。关键词科技创新可持续发展创新模式进入21世纪以来，科技创新在经济建设中的作用愈加显著，作为市场经济中最活跃、最富有活力的组成部分，企业技术创新能力的提高对于我国经济的发展、竞争力的加强具有根本性的重要意义。但是目前我国建筑企业由于劳动密集的原因，科技创新对企业发展的贡献远低于信息、机械、电子等其他

2、行业，企业可持续发展能力与先进企业相比有较大差距，因此要实现企业的可持续发展，从劳动密集型向技术密集型转变，向知识密集型发展，就必须提高科技创新能力。1科技创新与科技创新体系科技创新是科学创新与技术创新的总称，科学是人类认识世界的手段，技术是人类改造世界的手段，科学从事的工作是观察、表述和解释；技术从事定法则、下忠告和指导，由于现在科学与技术已经成为有机的整体，人类的创新活动既要在认识上推陈出新也要依靠技术上提供物质保障，因而科技创新一词被广泛采用。科技创新体系中是一个复杂的系统，除了科技创新，还应该包括：①观念创新。创新均有从感性上升到理性，从概念转变为行动的过程。企业乃至

3、社会的变革、发展无不遵循同样的规律：思想解放促进观念转变，观念转变促进制度创新，制度创新促进科技创新，科技创新促进经济发展；②管理创新。人类的社会活动无不存在管理，当前创新活动已经不再是仅仅依靠个人能力就可以完成的个体行为，创新成功与否日益取决于组织的管理结构及组织整体活动的协调，因此科技创新往往伴随管理创新；③产品创新。企业生存发展的落脚点在于产品，企业科技创新的最终目标——企业利益最大化，也是通过产品创新才能实现的；④市场创新：企业是为市场存在的，市场需求是企业创新的指挥棒，也是企业创新的质检员，企业进行市场创新既是适应外部环境的需要，也是企业开发市场的需要。2科技创新的

4、作用2.1科技创新是企业持续发展的核心动力一个国家没有创新就无法自立于世界民族之林，一个企业、一个组织、一个人同样如此。任何企业的产品或技术均存在生命周期，该周期可划分为：研发期，成长期，成熟期，衰退期4个阶段，如果企业仅有一个产品或施工技术，是不可能长期生存，更谈不上持续发展的。但是，如果企业能够持续不断地进行科技创新，总能够为市场提供满足要求的产品或施工技术，那么就可以实现产品周期的叠加，“延展”产品或施工技术的生命周期，实现企业可持续发展。2.2科技创新是企业员工个人职业生涯的重要组成因素《中华人民共和国科学技术进步法》规定:国家实行专业技术职称制度。科学技术工作者可以

5、根据其学术水平、业务能力和工作实绩，取得相应的职称。职称往往采取评审与考试、考核相结合的方式取得。而企业给予员工报酬的根据之一就是员工所取得的技术职称。随着个人能力的提高与业绩的积累，员工在企业中将会有职务晋升、岗位交流等机遇，还会有诸如科技带头人选拔、科技专家评定等对个人发展有极大影响的机会，如果员工个人注意了科技创新对个人职业生涯的影响力，积极参加科技创新活动并取得一定成果，将会在机遇到来时，有足够的业绩和能力获得命运的垂青。由此可知员工的发展与企业的发展存在紧密的正关联，科技创新将一直伴随着员工的个人职业生涯。2.3科技创新也是建筑企业资质升级的必要条件2007年建设部

6、发布施工总承包企业特级资质标准，对企业科技进步水平的规定如下：企业具有省部级（或相当于省部级水平）及以上的企业技术中心；企业近3年科技活动经费支出平均达到营业额的0.5%以上；企业具有国家级工法3项以上；近五年具有与工程建设相关的，能够推动企业技术进步的专利3项以上，累计有效专利8项以上，其中至少有一项发明专利。3建筑企业科技创新现状3.1科技创新能力不足，R&D投入比重过低我国大中型建筑企业研发费用支出占企业营业额的比例不足2%，而世界500强企业一般为5%～10%以上，医药、电信、IT等行业甚至达到20%，且重型建筑设备、新型建筑材料、新的施工技术还没有形成有自主知识产权

7、的技术体系。3.2科技创新趋同现象严重在大型建筑企业中，工程项目分布面广，同一个企业往往有多个项目从事多个类别、多个领域的工程建设，在科技创新方面彼此之间缺乏合理的分工与合作，导致在不同的项目部都进行类似的科技创新工作，使得企业的科技资源在同一个水平上面重复投入，停滞不前。项目部相互之间缺乏集成连动的机制，没有形成相互支援、相互依存的网络和集群。3.3人才结构不合理，高级技术人才短缺建筑企业人员比例结构严重失调，高级工程技术人员特别是高素质管理人员比重严重缺乏。如我国高级技术工人仅占技术工人的3.5%，