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1、建设工程项目管理规范GB/T50326-2001第1章 总则 第1.0.1条 为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范. 第1.0.2条 本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据. 第1.0.3条 建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制. 第1.0.4条 建设工程施工项目管理,
2、除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定.建设工程项目管理规范GB/T50326-2001第2章 术语 第2.0.1条 施工项目constrctionproiject 企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目. 第2.0.2条 施工项目管理constructionprojectmanagmentbyenterprisesofconstructionindustry 企业运用系统的观点,理论和科学技术对施工项目进行的计划,组织,监督,控制,协调等全过程管理. 第2.0.3
3、条 项目发包人employer 在协议书中约定,具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人. 第2.0.4条 项目承包人contractor 在协议书中约定,被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人资格的合法继承人. 第2.0.5条 项目分包人subcontractor 项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人. 第2.0.6条 项目经理constuctionprojectmanmager 企业法定代表人在承包的建设工程
4、施工项目上和委托代理人. 第2.0.7条 项目经理部constructionprojectmanagerteam 由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构. 第2.0.8条 矩阵式项目管理组织matrixtypeorganizationofprojectmanagement 结构形式呈阵状的组织,项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导. 第2.0.9条 直线职能式项目管理组织straighlineandfunctiontypeorganizationofpr
5、ojectmanagement 结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织,每个成员(或部门)只受一位直领导人指挥. 第2.0.10条 事业部式项目管理组织feseralstructureofdecentralizedpowertypeorganizationofprojectmanagement 在企业内作为派往项目的管理班子,对企业外具有独立法人资格的项目管理组织. 第2.0.11条 项目经理责任制responsibilitysystemofconstructionprojectmanager 以项目
6、经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度. 第2.0.12条 项目管理目标责任书responsibilitydocumentsofconstructionprojectmanagement 由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本,质量,进度和安全等控制目标的文件. 第2.0.13条 项目管理规划大纲planningoutlineforconstructionprojectmanagement 由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为役标依据,满足招标文件要求及签订合同要求的文
7、件. 第2.0.14条 项目管理实施规划executionplanningforconstructionprojectmanagement 在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理文件. 第2.0.15条 项目目标控制objectcontrolforconstructionproject 为实现项目管理目标而实施的收集数据,与计划目标对比分析,采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制和项目成本控制. 第2.0.16条 项目风险constractioonproj
8、ectrisk 通过调查,分析,论证,预测其发生概率,后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素. 第2.0.17条 项目风险管理riskmangaementofconstructionproject 项目风险的识别,评估,管理规划实施与检查等过程. 第2.0.18条 项目成本核算制cost
