波士顿某建筑设计事务所企业发展战略ppt课件.ppt

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1、THEBOSTONCONSULTINGGROUP香港xx建筑设计事务所（深圳）公司发展战略主报告二零零三年二月深圳议程综述HHY公司的战略环境分析HHY公司总体战略设计战略实施及能力发展战略建议综述（一）HHY公司的外部环境中存在的机遇与威胁中国房屋建筑设计市场保持稳步增长,2001年后的趋势尤为迅猛深圳房屋建筑设计市场增长将更为迅猛，将吸引更多市场主体进入国有大中型设计院和新兴的中外合资、国外独资建筑设计公司是目前国内市场上HHY公司的主要竞争对手国外建筑设计公司进入中国已基本没有任何法律障碍分析HHY公司内部条件的优势和不足HHY公司目前正处于新一轮的上升期H

2、HY公司公司前三个发展阶段基本没有战略规划HHY公司的生产效率在国内居领先地位HHY公司的高级技术人员储备较多，能够支持人员规模的进一步扩张HHY公司的资金储备充足，能够支持业务的进一步拓展HHY公司具备较好的体制环境基础，适合进一步的发展需求综述（二）HHY公司总体战略设计HHY公司市场拓展战略的总体思路是立足深圳，面向具有全国影响力的重点城市以相同的客户关系为基础的相关多元化业务是可以考虑重点进行拓展的多元化方向战略实施及能力发展战略建议建立发展型激励机制，但要等到改制工作稳定以后开始HHY公司目前在运营能力方面尚有进一步提升的空间HHY公司要大力拓展自身的技

3、术运用能力核心能力发展战略目标获取和激励优秀人力资源，高效率地长期为客户提供高质量智力服务的组合能力议程综述HHY公司的战略环境分析HHY公司的外部环境及面临的机遇行业环境区域环境集团环境HHY公司的发展阶段HHY公司的竞争环境及具有的优势主要的竞争对手类别竞争对手的行为HHY公司的优势HHY公司面对国外竞争对手所表现出的不足HHY公司总体战略设计战略实施及能力发展战略建议中国房屋建筑设计市场“九五”以来保持稳步增长,2001年后的趋势尤为迅猛房屋建筑设计市场总量（亿元）CAGR:7.22%房屋建筑设计市场稳步增长主要驱动因素国民经济总量增长政府实施积极的财政政策

4、房地产市场进一步放开我国房屋建筑设计市场总量到2005年间，保守预测将达到130.56亿房屋建筑设计市场总量预测（亿元）CAGR:10.4%我国加入WTO北京奥运上海世博国家积极财政政策开发大西北建筑设计市场的保守预测我国的固定资产投资将进一步加大固定资产投资是房屋建筑设计市场的主要驱动因素固定资产投资（亿元）全国房屋建筑设计收入（亿元）“十五”固定资产投资CAGR：7.8%亿元资料来源：中国社会科学院数量经济与技术经济究所课题组，BCG分析“九五”标杆房屋建筑设计市场总量（亿元）建筑设计市场的保守预测议程综述HHY公司的战略环境分析HHY公司的外部环境及面临的机

5、遇行业环境区域环境集团环境HHY公司的发展阶段HHY公司的竞争环境及具有的优势主要的竞争对手类别竞争对手的行为HHY公司的优势HHY公司面对国外竞争对手所表现出的不足HHY公司总体战略设计战略实施及能力发展战略建议深圳房屋建筑设计市场增长将更为迅猛，将吸引更多市场主体进入“十五”期间北京、上海、深圳三地的房屋建筑设计市场预计仍将占据全国市场23%以上深圳市场增长速度最为迅速，年均增长将高达11.6%，远远超过北京、上海分别为7.1%，3.6%的增长率房屋建筑设计市场总量（亿元）广东地区北京地区上海地区深圳地区北京、上海、广东、深圳地区房屋建筑设计市场预测总院华森H

6、HY公司其它HHY公司目前在深圳的市场地位基本可以排在前5位HHY公司即使只是要保持目前在深圳的市场地位，也必须实行适度的扩张战略深圳建筑设计市场发展迅猛HHY公司应进行适当扩张至少应保持现有市场份额HHY公司现有的资源有扩张要求至少在深圳地区做到与深圳市场同步增长今后五年发展势头十分迅猛国外建筑设计企业的陆续进入国内已有各大建筑设计企业的扩张保证HHY公司与市场地位更靠前的领先者的距离不被拉大保证不被新的市场主体挤占市场人力、办公场所等资源的利用率已几乎达到满负荷内部资源能力的扩张已迫在眉睫议程综述HHY公司的战略环境分析HHY公司的外部环境及面临的机遇行业环境

7、区域环境集团环境HHY公司的发展阶段HHY公司的竞争环境及具有的优势主要的竞争对手类别竞争对手的行为HHY公司的优势HHY公司面对国外竞争对手所表现出的不足HHY公司总体战略设计战略实施及能力发展战略建议ZH集团到2005年要成为中国地产企业综合实力前三ZH的战略目标ZH的战略措施到2005年，ZH投资的多元化产业年贡献利润2亿，约占该年ZH集团计划利润总额的20%以“重组上市、战略扩张、持续发展”为主线，力争未来三年内，规模和利润保持每年20%的增长，到2005年资产规模和综合实力跻身全国房地产上市企业前三名。从人才、管理、成本和企业文化等方面进行全面整合，持续

8、营造企业核