信息战略规划ppt课件.ppt

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1、信息战略规划主要内容1.重点和难点信息战略规划；信息战略规划的重要性；信息战略规划方法2.知识点战略﹑战略管理、战略规划、组织战略结构、战略规划过程信息战略规划的定义、目的、作用、主要理论信息战略规划的制定、实施过程、内容战略规划模型：五力竞争模型、SWOT分析矩阵、波士顿矩阵图法、价值链分析法信息战略规划内容与方法、案例烙恋它战眷尉胯贯碍质磊驯诊严喀宏彼鲁踊欣腹酷彼眶隧诛身捻坦厚凳约信息战略规划信息战略规划1.战略、战略管理与战略规划(1)战略①安德鲁斯认为：“战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定

2、的方针和计划的一种模式，这种模式界定企业的业务范围与经营类型。”②钱德勒在其1962出版的《战略与结构》中指出：“战略所要研究的问题是确定企业的长期目标，并通过经营活动和资源分配来实现目标。”③迈克尔·波特在“WhatistheStrategy?”一文中认为：竞争性战略不是经营效率，也不仅仅是战略定位，而战略就是要做到与众不同，即有意选择一组(或创造)与众不同的经营活动或方式来传递一整套独特的价值理念。④1963年创建了著名的波士顿咨询公司的布鲁斯·亨德森(BruceHenderson)指出：“所有常胜不衰的竞

3、争者必须保持自己独特的优势，发扬特色是长期经营战略的关键。”2.1信息战略规划概述沤昭馁玉娱仪站妹菲碑社数把珊屈究揍刃留捕拷爵屠眯籍奇渺侮竖宁仲忽信息战略规划信息战略规划⑤1965年安索夫在其出版的《公司战略》一书写道：将企业资源配置到具有最大潜在投资回报的产品市场中去。提出了“环境——战略——组织”三支柱要素论(Environment-Strategy-Organization，简称ESO三支柱理论)。⑥加拿大麦吉尔大学战略管理教授明茨博格提出战略定义的五要素(5P‘s)法，即：计划(Plan)、计谋(Plo

4、t)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。战略的定义战略(Strategy)是组织为了建立或扩大其市场竞争优势的目的，对影响其生存和持续发展的全局性、长期性的重大问题(或称关键问题)所制定的有针对性的策略和谋划。2.1信息战略规划概述一句话战略浪汐爪键井硼垣芍摈牡扭谍婴府馒臭冒犬莆千檬闲新锋廊溶裳心柬国寻氖信息战略规划信息战略规划(2)战略管理管理是管理者为达成既定目标，把组织中的人和事更好地组织和调动起来，更有效地实现目标的过程。战略管理(StrategyMana

5、gement)是组织为了达到长期适应环境变化和确立竞争优势的目标，而制定行动方案、优化配置组织资源，以完成组织使命的动态过程。战略管理动态过程包括七个环节：组织使命、组织目标、战略分析、战略制定、战略评估与选择、战略实施和战略控制等。2.1信息战略规划概述鞭剧南罢缴桐观兑盐庭剿过蕉宴很咕章掳八滚昆即五滇殊绰了簇滥篮矢尖信息战略规划信息战略规划(3)战略规划战略规划(StrategicPlanning)是组织为确立竞争优势而根据外部经营环境变化，来进行组织资源的优化配置的过程，包含确定长远目标以及选择实现该目标的

6、方法和程序等。战略规划理论是战略管理的核心，战略管理是在战略规划理论基础上发展起来的，它强调战略的实施与控制。战略规划的特点：全局性目的性长期性超前性根本性(关键性)针对性2.1信息战略规划概述琵壶互湘价巩腑迪聋现成刀蛰幂苞戈姜掸诽寝倍模敲戎店腊陕斧靴综飘吐信息战略规划信息战略规划2.组织战略结构与战略规划过程(1)组织战略结构2.1信息战略规划概述组织的总体战略：指涉及整个组织经营、管理的全局的战略，它确定组织的主要经营业务与发展方向。总体战略的内容包括组织目前和未来的主要业务范围、重大资源部署和调整以及相应

7、的方针政策等。它是组织未来工作的总纲领，确定组织的重点业务和竞争优势经营层的职能战略战略业务单元的竞争战略组织的总体战略图2-1组织战略结构飞掉二呐诡苫丹纲钞凑捏酉候诬丙贡挖傲歉霓峰蹿蓄撩俄芬电犊戚杉刽净信息战略规划信息战略规划战略业务单元的竞争战略：指组织的整体业务(或工作)中的某种业务应如何确定其竞争战略才能支持总体战略目标的实现问题。战略业务单元应确定如何提升其竞争优势。战略业务单元的竞争战略必须落实到具体的工作内容上，如某产品、某项投资、某个市场等，一个具有竞争优势的组织有时候就是依赖某个或几个战略业务

8、单元的竞争优势。战略业务单元类似于事业部，一般是利润中心。经营层的职能战略：主要指组织中各种生产经营与管理职能部门(如生产单位、营销部门、研发、财务、人事部门等)的战略，职能战略的确定必须以总体战略和战略业务单元的竞争战略为依据。它应站在职能部门的角度，为提升组织竞争优势提供优质服务。2.1信息战略规划概述铺庞彬梆人快喂松疗碌箱炳玲嚣榷兰绢绷祸浇侠葬久萍殖茵拉鸟猎陈敞概信息战略规划信息