组织级管理与OPM3培训课程大纲.doc

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1、组织级管理与OPM3培训课程大纲1、 组织级项目管理体系规划a)       企业管理体系与项目管理体系的差异性b)       基于过程改进的项目管理体系规划思路与方法&      课程研讨u       组织级项目管理体系的挑战与机遇u       组织级项目管理体系如何体现价值2、 组织级项目管理成熟度模型与项目管理方法论3、 PMO与组织项目管理架构a)       PMO与组织项目管理架构设计思路b)       PMO职能与实际演进路径c)       如何设计PMO与组织项目管理形式&      实证分析：WD公司PMO

2、架构与项目管理组织4、 项目管理流程划分与制定a)       项目流程划分与制定策略b)       设计项目管理流程                     i.             关键性流程                  ii.             运营性流程               iii.             支持性流程c)       评估和持续改进项目流程&      实证分析：JT公司项目管理流程再建之路5、 项目经理队伍建设与管理a)       项目经理能力模型b)       项目经理分级管

3、理c)       项目经理绩效考核d)       项目经理职业发展规划&      课堂研讨：项目经理的职业发展规划6、 组织级项目管理系统(PMIS)规划与建设及OPM3项目管理最佳实践a)       组织级项目管理系统PMIS规划、建设、运营b)       IT软件企业的项目管理信息化建设&      实例展示：WD项目管理信息化平台c)       OPM3项目管理最佳实践7、 组织项目管理文化氛围营造a)       项目管理文化的含议b)       项目经理每月论坛8、 组织级项目管理体系建设的步骤与方法——OPM

4、3项目管理最佳实践（一）群组项目运作模式和管理方法项目群生命周期管理a)       如何定义项目群目标b)       项目群的螺旋式推进模式c)       案例:项目群的“马路警察”与管理真空d)       项目群的门径管理e)       案例:日本项目群的过门管理f)       2.项目群组织模型g)       2.1项目群的角色管理h)       随堂演练:角色演练i)       2.2项目群组织环境j)       2.3项目群如何实现跨部门的无缝高效合作工作方式k)       2.4项目群工作流程l)   

5、    案例:庞巴迪项目群工作流程管理与流水线管理m)       3.项目群工作系统n)       4.项目群组管理工作系统o)       4.1项目总监职责与素质p)       4.2项目经理素质要求与职责q)       4.3资源经理职责体系r)       5.项目群的计划整合s)       5.1项目群进度计划整合与滚动t)       案例：某机车项目群的“景上舔花”滚动计划，“雪中送碳”墙卡计划的编制技巧u)       5.2如何制订可操作项目群计划v)       5.3如何使项目群计划适用变化w)    

6、   6.项目群成本计划x)       6.1项目群成本依据y)       6.2项目群的内部结算法z)       7.项目群的工单流转aa)    8.项目群的有效沟通方法与技巧bb)    模拟:项目群沟通方法模拟cc)    9.如何使集中采购满足项目群实施需要dd)    10.项目群组织信息监控与收集ee)    10.1项目群监控的4个步骤ff)    10.2项目群监控3大法则gg)    10.3项目群监控工具hh)    10.4项目群管理的多级控制体系ii)    10.5项目群的关键控制点jj)    案例

7、:项目群失控谁之过kk)    11项目群项目管理方法论模型ll)    12项目群的高速城轨执行模式（二）群组项目管理要点mm)    群组项目关键成功要素nn)    项目群团队建设oo)    项目群依赖关系与工作界面pp)    案例:被其中一个项目质量影响总体项目群目标,该怎么办?qq)    项目群的资源协调与授权rr)    如何正确处理好项目经理与资源经理之间的关系ss)    对风险控制和问题把握进行集中管理tt)    项目群项目总监与项目经理的核心管理技能uu)    项目总监的6个习惯vv)    项目经理的4

8、项技能ww)    项目群管理的常见问题与应对策略xx)    项目群管理的投资回报计算（三）项目群考核关系yy)    1.项目群考核层次zz)    2.项目群考核方法aaa) 3.项目群考核KPI与频率bbb) 4