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1、红色管理策划书目录第一部分………………………………………………公司基本概况（一）公司基本情况（二）公司概述（三）公司核心价值观（四）公司文化（五）公司宗旨和目标（六）未来发展计划第二分部分………………………………………………公司管理（一）公司结构图（二）创业核心人员（三）公司激励约束机制第三部分………………………………………………市场和行业分析（一）行业分析（二）市场分析第四部分………………………………………………………营销规划（一）目标市场（二）未来经营计划（四）经营策略第五部分………………………………………………………财务分析（一）第一年财务假设（二）投资说明（三）成本与费用分析（四
2、）公司盈利能力分析第六部分……………………………………………………融资规划（一）IPO方式（二）并购（三）参股（六）公司转型（七）风险控制第八部分……………………………………………………附件（一）风险控制（二）调查表第一部分公司基本情况（一）公司基本情况：深州市星火燎原文化传播有限公司隶属于深圳岭南集团，是一家关注于红色管理和企业成长规律的教育机构，以“化红色思想，兴民族企业，助世界经济”为己任。倡导以红色管理卓越思想，再造商界领袖！我们珍视并认同“红色管理”终将成为全球下一轮的管理热点，今天我们通过推动红色管理，帮助企业应用红色管理不断成功，培养出一批具备全球竞争能力，同时具有中国文化
3、特点的世界级商界领袖。红色管理是李凯城老师提出的一整套红色管理理论体系，历经5年多，联合军内外专家开发出30多门红色管理经典课程，既有针对企业决策层的高端红色管理课程，又有针对企业中高层的方法技能系列课程。目前已经为全国超过200家大型企业和机构的余企业高层提供了红色管理课程服务，形成了一套比较完整的教学体系和质量保证体系，建立了一支优秀稳定的师资队伍，办学更具特色。（二）公司核心价值观融红色思想，兴民族企业，振世界经济（三）公司文化团结紧张，严肃活泼（四）公司宗旨和目标创造客户，服务客户，只做对客户有价值的服务！（五）未来发展计划初期：集中精力突显核心竞争力，以开拓部分深圳市场，以踏实
4、的作风、勤恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。中期：进一步完善公司经营理念，逐步占领市场。此时发展已逐渐步入正轨，拥有一定的经验和教训，我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施，这段强化的目的在于占领消费市场，为公司注入新的活力、增强企业的生命力。后期：对相关企业进行收购兼并。此时公司发展已经具有一定的规模，为扩大公司的规模，节省资源，加快发展速度，公司将适当考虑收购或兼并一些企业。第二部分公司管理(一)公司结构图公司起步时:计划建立十来个人团队,采用直线制组织结构,该组织结构适用于人数不多、规模不大、经营商品较少、经营区域较集中.第一阶段公司结构图总经理部门主管营销行政会务经理助理注
5、：1.本企业在初创期规模较小,管理简单,故可由总经理一人承担中央管理任务,由部门主管负责人对所属职位一切问题负责..2.此要求部门主管精明能干,具有多种管理专业知识,能够亲自处理各种业务.3.管理事务多时可由助理协助经理工作.该组织结构的优点:1.管理结构简单,管理费用低,指挥命令统一,决策速度快,责任明确,反应灵活,纪律和秩序维护教为容易.2.避免了不必要的管理层次。以免影响信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同时能够使公司拥有更充足的资金和时间来运作经营.3.管理事务增多时,一些专业职能可由专业人员来承担,如财务职能可由专业财务人员来负。随着公司的发展:经营区域和规模不断扩大。直线
6、制组织结构可很快的进行调整,增加相应的职能部门,从而过度到直线职能型组织,使公司得到更好更快的发展.第二阶段公司结构图(10家以上)总经理信息部行政部财务部发展部企划部加盟市场营销部大区总监大区总监ABC区区区注:为了克服直线职能制的缺点,本公司会设立各种综合委员会或建立各种会议制度,以协调个方面工作,起到沟通作用,帮助高级领导出谋划策.该组织结构的优点:直线职能制是在综合直线制和职能制个优点的基础上形成的,因而既有利于保证集中统一的指挥,又可以在各级行政负责人的领导下充分发挥各专业管理机构的作用.公司发展到20家以上:我公司将进一步的进行战略性的组织结构调整,即采用复合型连锁形式。第三
7、阶段公司结构图：董事会监事会董事长B区域经理C区域经理A区域经理总经理财务部行政部信息服务部物流部经营部企划部发展部加盟部注:1.此时,公司将是一次质的飞跃,不仅拥有直营,还融入了现代最富发展力的特许加盟店。.公司结构不仅具备了直营经营的好处。另外，通过特许加盟,可以借助他人的力量,将公司已成熟的规范化的管理方式和独具特色的经营技术以及名牌化的品牌通过特许方式占领市场,是一种安全而迅速扩大知名度,拓展市场的经营方式.3．4．这种组织
