精益质量管理模型的特点.doc

精益质量管理模型的特点.doc

ID:58832183

大小:367.00 KB

页数:4页

时间:2020-09-24

精益质量管理模型的特点.doc_第1页
精益质量管理模型的特点.doc_第2页
精益质量管理模型的特点.doc_第3页
精益质量管理模型的特点.doc_第4页
资源描述:

《精益质量管理模型的特点.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、精益质量管理模型的特点   围绕精益质量管理模式的基本思想:“质量基准、杜绝浪费”,其特点可以凝聚为四点:“贴近客户,善待员工,低成本,零缺陷”,见下图:  为了实现制造产品所应有的模式,首先要设定标准,其次是持续提高标准的质量。为了提高标准的质量,PDCA(plan-do-check—action)管理系统的良性循环比什么都重要。  在引入精益质量管理方法的时候,将“工作标准化”及“PDCA循环”作为开展各项工作的基本管理方法来学习,以保证工作效率稳定地提高。  1、精益质量管理与精益生产管理的比较  依据丰田

2、生产模式研究成果,精益生产模式的主要框架下图所示。标准化、平顺化、改善作为精益生产模式的基础;准时制、自働化作为精益生产模式的两大支柱;5S、目视管理、看板管理、快速换模、全面生产维护(TPM)等是精益生产重要工具;精益生产追求的目标是卓越运营,包括最佳的质量、成本和交货期等。  精益生产模式主要工具被纳入精益质量管理生产系统化模块之中,部分理念体现于工序标准化、改进持续化中。  2、精益质量管理模型与六西格玛管理的比较  参照三星六西格玛经营革新模式,六西格玛管理模型可概括为下图形式。六格玛通过四个子系统实现过

3、程运营能力的提高,分别是合适的人员、恰当的项目、正确的方法、准确的度量。合适的人员主要由黑带主管、黑带、绿带组成,通过项目团队促进人才培养和业绩提升。恰当的项目,主要通过VOC客户声音、CTQ关键质量要求等确定,并实现要求。正确的方法主要包括DMAIC、DFSS(六西格玛设计)等,通过DMAIC实现效率提高,通过DFSS实现价值的创造。应用6SIGMA方法实现业绩目标,有三种载体,分别为6SIGMA过程(PFSS)、6SIGMA策划(DFSS)和6SIGMA组织(OFSS)。准确的度量主要包括COPQ不良质量成本

4、、西格玛水平,以反映过程能力和成本损失等。  DMAIC分别代表定义、测量、分析、改善、控制。比较发现,精益质量管理对六西格玛有较多借鉴,如关于人员、度量、改善。精益质量管理在借鉴六西格玛思想方法基础上,加入了精益生产管理的优秀成果,形成了综合改善生产与质量等方面的模式。   3、精益质量管理与ISO9000质量管理体系的比较  ISO9000:2000标准提出了以过程为基础的质量管理体系模式。以顾客要求作为总体输入,以产品输出保证顾客满意。通过管理职责、资源管理、产品实现、测量分析与改进循环实现质量管理体系的持

5、续改进。  ISO9000质量体系提出了八项质量管理原则,如下图所示。八项质量管理原则分别是:以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策、与供方互利关系。  精益质量管理借鉴了ISO9000质量管理体系的核心思想和原则,并结合精益生产管理、六西格玛管理进行了组合创新,以使精益质量管理具有较强的科学性和实用性。  概括而言,精益质量管理以作业系统质量、效率、成本综合改善为目标,综合借鉴和吸收精益生产管理、六西格玛管理以及ISO9000质量体系等的理念和方法精华,综合形成

6、的由员工职业化、生产系统化、工序标准化、度量精细化、改进持续化五大子系统构成的管理框架。精益质量管理模式还属于摸索完善阶段,还需要不断优化改进,也还需要在应用中进行检验和锤练。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。