管理学原理模拟试题三A卷.doc

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1、…………………………密……………………封……………………线………………………………A学院专业级学号姓名编号编号一、填空题：（每空1分，共10分）1．管理的本质是协调，协调的中心是。2．美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格于1959年提出理论。3．功利主义的目标是为尽可能多的人提供尽可能多的。4．从环境因素的可控程度看，可把决策分为、和。5．组织设计中经常运用的部门划分的标准是：职能、和产品。6．组织变革的内容包括、和。二、判断正误：（每小题1分，共8分）1．一名管理者正在招聘新员工，这是人际关系角色的例子。（）2．伦理与法律一样，是需要通过行政命令或法定程序来制定或修改的。（）3．基于顾客的竞争一

2、般都发生在同一类型的组织之间。（）4．组织中的高层决策者通常以程序化决策为主。（）5．目标要有“挑战性”，是说制定目标时要将目标定得越高越好。（）6．在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。（）7．所谓正强化就是惩罚哪些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失。（）8．根据公平理论，平均分配是最合理的。（）三、不定项选择题：（每小题1.5分，共12分）1．在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）。A．诊断技能；B．人际关系技能

3、；C．概念技能；D．技术技能；2．伦理具有哪些特性？（）A．非强制性；B．非官方性；C．普适性；D．扬善性；3．下列选项属于例外问题的是（）。A．组织结构变化；B．重大投资；C．重要的人事任免；D．重大政策的制定；4．扁平结构的组织所具有的优点有。（）A．信息传递速度快；B．每位主管能够对下属进行详尽的指导；C．有利于下属发挥主动性和首创精神；D．信息失真的可能性小；5．某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度应为（）。A．4人；B．7人；C．22人；D．23人；6．如

4、果你是公司的总经理，你将授予下列哪种人以决策和行动的权力？（）。A．参谋人员；B．直线人员；C．咨询人员；D．一线操作员工；7．高级工程师老王在一家研究所工作，该所拥有一流的研究设备，根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对老王的工作起到激励作用。（）A．调整设计工作流程，使老王可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计；B．调整工资水平和福利水平；C．给老王配备性能更为先进的个人电脑；D．以上各条都起不到激励作用；8．有效的控制应该具有下列哪些特征（）。A．适时控制；B．适度控制；C．客观控制；D．弹性控制；四、简答题：（每小题6分，共18分）1．什么是管理的经济方法？试举一例予以具体

5、说明。2．什么是非程序化决策？试举一例予以具体说明。3．简述非正式组织对企业的影响。五、论述题：（共12分）某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。问题：请根据所学习的有关激励等理论，分析该老板做法失败的可能原因或不足，并提出改进建议。六、看图说明题：（共10分）请说出下图的名称，并指出图中各象限的主要含义。七、计算题：（共12分）1．某工厂计划生产甲产品，单位产品售价170元，预计单位变动成本80元，固定成

6、本元。试求其盈亏平衡点产量。（3分）2．某自行车厂为扩大销售，拟新建一个车间。据市场预测，产品销路好或差的概率分别是80％、20％。在进行决策时，有两种方案：方案1，新建小车间，投资120万元，销路好时每年可获利30万元；销路差时每年仍可获利10万元。方案2，新建大车间，投资210万元，销路好时每年可获利70万元，销路差时每年亏损20万元。两种方案收益期均为10年。试根据以上条件：（1）绘出决策树；（5分）（2）计算出两个方案的收益期望值，并进行决策。（4分）八、案例分析题：（共18分）[案例]成荣应该授权吗成荣是成荣肥料公司的董事长兼总经理，他一个人闯下今天的事业，他控制公司达27年之久，即

7、使在公司日益壮大的今天，他仍然事必躬亲处理所有的事物，下属只是他可以随意支配的助手。最近，成荣发现公司员工并不欣赏他的管理作风。同时，61岁的他对自己严格要求的每星期工作70小时的工作时间也有吃不消的感觉。去年，他终于决定让下属分担一些责任，他打算逐渐放弃自己的管理角色，于是他邀请了一些顾问，为公司拟定了专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深的经理以使他能卸下一部分重任，退居咨询或顾问的地