供应链管理课件 .ppt

《供应链管理课件 .ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、（一）QR产生的背景1984年，美国服装纺织以及化纤行业成立了一个委员会1985年该委员会为提高美国消费者对本国生产服装的信誉度开始做广告。1985～1986年，KurtSalmon咨询公司进行了分析，结果发现，尽管系统的各个部分具有高运作效率，但整个系统的效率却十分低。整个服装供应链，从原材料到消费者购买，总时间为66周：有11周时间在制造车间40周在仓库或转运15周在商店各种费用非常大，更重要的是，基于不精确需求预测的生产和分销，因生产数量过多或过少造成的损失更大。第4章QR快速反应方法一、产

2、生背景和涵义（一）QR产生的背景整个服装供应链系统的总损失每年可达25亿美元，其中2／3的损失来自于零售商或制造商对服装的降价处理以及在零售时的缺货。第4章QR快速反应方法调查发现，消费者离开商店而不购买的主要原因是找不到合适尺寸和颜色的商品。要对顾客的要求作出快速的反应一、产生背景和涵义供应链管理半期复习引言：伴随着市场竞争的加剧，传统的企业管理模式显然已经无法适应新形势的变化。越来越多的企业将目光投向了供应链及其管理模式，这种模式的施行，给企业带来了显著的经济效益。第一章绪论1、“纵向一体化”

3、的思想传统管理模式2、“横向一体化”的思想供应链管理模式（一）“纵向一体化”的思想以福特为例：从管理模式上看，企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要常采用的策略是，或扩大自身规模，或参股到供应商企业，与为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所有关系。“大而全、小而全”（二）纵向一体化的缺陷1、增加企业投资负担2、承担丧失市场时机的风险3、迫使企业从事不擅长的业务活动4、竞争对手增多5、增大行业风险（三）供应链管理模式的产生1、横向一体化思想“横向一体化（HorizontalIn

4、tegration）“——即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。"横向一体化"形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的"链"。（三）供应链管理模式的产生横向一体化——供应链——供应链管理第二章、供应链概述（一）供应链的含义供应链，它是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到中间产品以及最终产品，最后由分销网络把产品送到消费者手中，全过程涉及到的供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成的一个整体性功能网络结构模式。供应

5、链的组成包括供应商的供应商、供应商、制造商、分销商、分销商的分销商、客户。（二）供应链的网络结构模型供应商的供应商客户的客户供应商客户核心企业物流信息流资金流图2-1供应链的网络结构示意图供应源需求源供应/供应商制造生产分销零售客户（三）供应链的特征（1）复杂性。（2）动态性。（3）面向用户需求。（4）交叉性。（5）高科技的综合体（四）供应链的类型1．根据供应链存在的稳定性来划分稳定的供应链与动态的供应链2．依据供应链容量与用户需求的关系来划分平衡的供应链与倾斜的供应链3．根据供应链的功能模式来划

6、分有效性供应链与反应性供应链二、供应链管理的含义与内容（一）供应链管理的含义供应链管理就是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。目标是将满足客户需求的产品在正确的时间，按照正确的数量，正确的质量和正确的状态送到正确的地点（即6R），并使总成本最小或总收益最大供应链管理的基本思想P（8）1、生产与运作管理思想2、战略管理思想3、流程改造与优化思想4、约束理论中瓶颈管理思想（二）供应链管理的内容供应链主要涉及到四个主要方面：供应、生产计划、物流和需求。（三）供应链管理的模式

7、1、协同商务——各节点企业以互利互惠、互信互补为原则，共同去面对市场。2、电子化企业——各节点企业真正意义上实现电子商务。3、业务外包——外包辅助业务，集中有限资源到核心竞争力上。补充：供应链的设计供应链的设计策略费舍尔提出供应链的设计要以产品为中心。即供应链的设计首先要明白客户对企业产品的需求是什么。是创新型产品，还是功能型产品。然后要明白不同供应链的特性，再设计出与产品特性相一致的供应链。因而，就产生了基于产品的供应链设计策略。两种不同类型产品在客户需求上的比较需求特征功能性产品创新性产品产品

8、寿命周期超过两年一年边际贡献5%～20%20%～60%产品多样性低(每一目录10到20个)高(每一目录上千)预测的平均边际错误率10%40%～100%平均缺货率1%～2%10%～40%预测的平均季节降价率010%～25%按订单生产的提前期6个月～1年1天～2周供应链设计与产品类型策略矩阵功能性产品创新性产品匹配不匹配不匹配匹配有效性供应链反应性供应链课堂讨论案例某一日本服装制造商,其生产基地为市场不太成熟的中国市场和市场较成熟的日本市场,它制定的生产策略是将款式较固定的服装在中国市