第10章卖方垄断与买方垄断.doc

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1、第三部分企业结构第十章市场势力：卖方垄断与买方垄断教学注解这一章同时涵盖了卖方垄断与买方垄断两部分，旨在揭示两种类型市场势力的相似性。本章开始的1－4节讨论的是卖方垄断。第5节首先讨论买方垄断，然后提出卖方垄断与买方垄断的指导性比较。第6节讨论买方势力的来源及其社会成本。第7节以对反垄断法的讨论终结本章。如果时间较紧，你可以只讲述有关卖方垄断的前4节而略去本章其余部分。你可以讲述第7节即便略去了5、6节。第1节最后有关复合企业的部分同样可以略去。尽管第8章讲述了利润最大化的一般规则，你应当通过对方程10.1的推导复习边际收

2、入及供给的价格弹性。对方程10.1推导的讨论有助于说明图形10.3的几何意义。指出对于买方垄断者而言，由于利润最大化处的价格及产量所对应的边际收入为正，该产量处的弹性较大。同时，方程10.1直接引出了10.2节的勒纳指数。这为卖方垄断市场势力的讨论奠定了坚实的基础。比如说，如果Ed较大（如由于高度替代品），那么，（1）需求曲线相对平坦，（2）边际收入曲线相对平坦（尽管比需求曲线陡峭），（3）卖方垄断者难以使价格超出边际成本很多。为了强调这一点，可以引入非线性需求曲线，比如，展示单位弹性需求曲线的边际收入曲线的位置。一旦这些

3、概念讲清楚了，对于面对非线性需求曲线的卖方垄断厂商征税效果的讨论就不是那么困难了。市场势力的社会成本是课堂讨论的较好话题。对于卖方垄断造成的无谓损失可以与第9章的市场干预分析加以比较引出。比如将图10.10与图9.5进行比较。考虑到练习（9），（13），（15）涉及了“拐折的边际收入曲线”，如果你要布置这些作业，你应当讲解图10.11。尽管图10.11很复杂，在这里涉及有助于12章重现时的理解。复习题1．卖方垄断商生产点处的边际成本超过边际收入。应当怎样调整产出以增加利润？当边际成本超过边际收入时，生产最后一件商品增加的成

4、本大于增加的收入。厂商可以不生产最后一件商品以增加收入。它应当持续降低产量，由此降低边际成本，增加边际收入。知道边际成本等于边际收入。2．我们将在边际成本上的加价百分比写成（P-MC）/P。对一个追求最大利润的卖方垄断者，这种加价是如何取决于需求弹性的？为什么这种加价可看作垄断势力的一种量度。我们可以看出这种垄断势力的量度等于需求的价格弹性的倒数的相反数。这个方程暗示，当弹性增大（需求更富有弹性），弹性的倒数增大，市场势力的度量值降低。因此，当弹性增大（减少）时，厂商拥有更少（更多）的势力提高价格以超过成本。3．为什么卖方

5、垄断下没有市场供给曲线？卖方垄断者的产出决策不仅依赖边际成本，还依赖需求曲线。需求的改变不会产生一系列价格与数量的组合，我们也无法由此确定企业的供给曲线。然而，需求的改变会导致价格，产出或两者的同时变化。因此，价格与厂商的产量之间没有一一对应关系；卖方垄断市场缺少供给曲线。4．为什么即使厂商不是该行业中的唯一生产者，它仍拥有垄断势力？一家厂商拥有的垄断势力或市场力量取决于它所面临的需求曲线的弹性。当需求弹性升高，即需求曲线更平坦时，需求弹性的倒数接近于0，厂商的垄断势力降低。因此，如果厂商面临的需求曲线弹性小于无穷大，厂商

6、就拥有一些市场势力。5．卖方垄断势力的来源有哪些？请一一解释。厂商垄断势力的占有程度取决于其它厂商进入该行业的难易程度。进入某一行业存在一些壁垒，包括专有权（如专利，版权和执照）和规模经济。这两种进入壁垒最常见。专有权是法定授予的生产或提供某种商品或服务的特权。正的规模经济产生自然垄断因为最大的生产商要价最低，将其他竞争者逐出市场。例如，铝生产中，就有证据表明在铁矾土冶铝中存在规模经济。（参见美国诉美国铝业公司，148F。2d416〖1945〗,下面的练习8中会有涉及）6．哪些因素决定了厂商可能拥有的垄断势力的大小？简要解

7、释每种因素。有三种因素决定了厂商面对的需求曲线的弹性：（1）市场需求弹性，（2）市场中企业的数量（3）市场中企业的相互作用。市场需求弹性取决于产品的独特性程度，即消费者选择替代品的难易程度。当市场中的企业数量增加时，每个企业面临的需求弹性增加因为消费者可以购买竞争者的产品。市场中企业的数量是有进入该行业的难易程度决定的（进入门槛的高低）。最后，抬高价格超越边际成本的能力取决于其他企业对价格改变的反应。如果其他企业相应地改变价格，消费者就没有刺激因素转向另一家供应商。7．为什么垄断势力会产生社会成本？如果生产者从垄断势力中得

8、到的好处能够被重新分配给消费者，垄断势力的社会成本能被消除吗？作简单解释。当企业运用它的市场势力将价格升高到边际成本以上时，在较高的价格处，消费者购买减少。消费者得到的消费者剩余减少，其差额就是对于每一单位商品，他们愿意支付的价格与市场价格之差。消费者损失的一部分剩余没有被出售者占有而成为无谓损失。因此