生产部经理培训资料.docx

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1、目录生产部经理岗位职责《精益生产》课程《全面设备管理（TPM）》课程《如何做一个合格的生产一线主管》课程《TQM全面质量管理》课程《生产计划与物料管理（PMC）》课程《卓越的现场管理与改善》课程杭州华略企业管理咨询公司介绍现在已经到了知识经济与信息经济共存的时期，80%以上制造业的管理方式还停留在经验经济时期的层面，承受着巨大的社会压力（创新、应变速度、竞争等方面）。生产管理问题的复杂性、新奇性，对管理人员人的素质与技能要求越来越高；面对多变而日益激烈的市场竞争，保证质量、降低成本、提高效率是企业生

2、产管理人员的重要职责。标准化、专业化、精细化、国际化是有效提高企业生产运营管理水平的必由之路。目前，我们潮汕企业普遍面临“缺工少干”的窘境，大部分人才不仅不能拿来就用，而且想拿都没得拿，因此，各企业自己培养人才就成为当务之急。主要职责：Ø在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。Ø贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作Ø负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制

3、度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行Ø负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核Ø负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成Ø配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力Ø负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作Ø负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、

4、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表Ø负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间Ø强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本Ø负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比Ø负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制Ø有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作

5、考核评价Ø按时完成公司领导交办的其他工作任务《精益生产》培训课程目标与课程收益：Ø树立精益化的意识Ø把握精益化管理实施的要点Ø提升精益化管理的能力，建立高绩效组织课程大纲：精益化生产管理基本概念篇模块一绪论Ø精益生产的基本概念Ø精益生产的时代背景Ø现代制造业面临的挑战等要求学员熟练掌握精益生产的基本概念，了解精益生产出现的时代背景，掌握现代制造业面临的挑战等。模块二精益生产的基本原则Ø精益生产的六项基本原则Ø准时生产的实现Ø适时适量生产和生产线平衡等要求学员熟练掌握精益生产的基本原则和准时生产的理论

6、框架，了解生产线平衡问题。精益化生产管理方法篇模块三精益生产计划体系Ø精益生产的年度计划、月计划和日计划体系Ø生产计划与成组技术Ø生产计划与供应链管理等要求学员熟练掌握精益生产的计划体系，了解成组技术与精益生产的关系以及在精益生产方式下的供应链管理。模块四识别七大浪费Ø浪费如此简单？为何很多人不了解浪费？Ø浪费的定义Ø生产七大浪费和排除方法（本地企业案例讨论）制造过多的浪费存货的浪费不良重修（次品）的浪费动作的浪费加工的浪费等待的浪费搬运的浪费要求学员掌握识别生产过程中七大浪费以及具体的排除方法。模

7、块五价值流分析Ø什么是价值流Ø价值流图析的方法Ø价值流的绘制Ø价值流精益化的原则和方法Ø未来状态流：设计未来精益生产流程要求学员掌握价值流分析的概念和方法，并能对价值流图进行分析、绘制。模块六生产管理核心看板管理系统与JIT准时生产ØJIT准时生产的概念Ø零库存管理的看板方式Ø看板的作用与功能ØJIT与目前生产方式的关键判断准则Ø导入看板的条件Ø看板及使用规则模块七精益生产现场管理Ø5S现场管理的基本理论Ø现场管理的结构体系Ø5S现场管理的实施等Ø5S错误认识Ø5S推行有效工具要求学员熟练掌握5S现

8、场管理理论，了解现场管理的结构体系。模块八生产均衡化Ø均衡化生产的目的Ø节拍时间的意义Ø生产均衡化的策略和方法Ø均衡化的生产日程的指定Ø均衡化生产的四个层面Ø解决多品种生产均衡化的难题：隔离法要求学员理解生产均衡化的意义，并掌握解决多品种生产均衡化难题的隔离法。模块九标准化作业Ø为什么需要标准化作业Ø标准化作业实施方法要求掌握标准化作业的目的、意义、策略、方法。模块十防错法Ø防错的概念Ø杜绝错误和缺陷的防错技术（愚巧法）Ø防错的步骤、防错装置要求学员掌握(POKA-Y