生产计划部年薪绩效考核管理规定.doc

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1、内　容生产计划部年薪管理人员绩效考核管理规定编　号版　本B起草审核执行日期批准存档部门人力部修改日期一、目的：为了调动年薪管理人员的工作积极性，稳定管理人员、提升管理、节约各项费用、完成公司下达各项管理目标，生产计划部特制定本考核规定：二、范围：生产计划部正副经理、正副课长、计划员、计划组长、BOM员、BOM组长的年薪管理人员：三、考核依据：3.1、考核内容依据：3.1.1、公司下达部门的经营目标，生产计划部分解指标、按照各岗位职责进行考核：3.1.2、属于年薪考核管理人员范围内的，依照全年的总工资计算，比方经理年薪是11万，除以12个月＝9166.6元，月工资是9166.6元，

2、每个月拿出30％工资做考核绩效奖，70％做月工资，9166.6*0.7＝6416.62元，是月工资，9166.6*0.3＝2749.98元是年底考核绩效奖金：3.1.3、凡是年薪考核管理人员的30％考核奖金由1-12月部门的考核指标做依据，经过每个月考核分累计到全年总分来评比奖金，公司在第二年1月中旬由财务打入工资卡上：3.1.4、凡是年薪考核管理人从1-12月完成指标在A级内的，建议公司拿出15％的超额绩效奖金加奖员工：3.1.4、以上管理人员必需工作到一年才可享受30％年底绩效考核奖金，未满一年者不得享受30％的年底绩效资金：3.1.5、以上考核要按照公司的目标及部门的分解指

3、标来考核，要公平、公证、公开考核：3.1.6、以上年薪人员70%的工资公司规定税前工资，由个人支付负责完税，年底30%的绩效奖工资公司规定税后工资，由公司支付负责完税：3.1.7、建议公司在每人的原工资基础上提升经理10％、课长、计划员、BOM员及组长15％的绩效工资，作为年考核绩效奖工资：3.1.8、以上人员考核由部门经理审核，提报公司副总、总经理批准生效：经理现在年薪现在月薪2012年提升10％年薪现在月薪70％月工资30％年薪金额差异年薪工资10800月工资900099006930900年底工资2970*12月35640Ø具体表格举例经理说明：课长现在年薪现在月薪2012年

4、提升15％年薪现在月薪70％月工资30％年薪金额差异年薪工资54000621008100月工资450051753622.5675年底工资1552.5*12月18630Ø具体表格举例课长说明：Ø注明：以上人员过试用期必需参加年薪考核制：3．2、考核数据依据：3．2．1、重要指标的考核数据来源：Ø生产计划部经理的考核数据来源，是按照公司下达生产计划部的各项指标，《产量、产值、安全、员工离职率、产品质量、直接人工工资，制造费用，部门与部门沟通》，另负责前加工课的一切工作，在执行过程中或受其它部门影响，由影响部门经理负责：Ø生产计划部副经理考核数据来源，是按照进出口的正式订单来下单，季度

5、计划、月主计划、周计划、日计划，负责自制件、采购件的物料上线工作及BOM组磅表维护的日常管理工作，各课加班控制，确保订单的交期：Ø生产计划部管理副经理考核数据来源，是按照部门经理、计划副经理的部门指标、订单交期来完成各项任务，负责装配各课的一切管理工作：Ø生产计划部各课长的考核数据来源，负责1、安全生产保障，2、按时完成作业单的数量及生产效率，3、产品质量，4、设备维修保养，5、员工离职率，6、物料损耗率及机物料的控制，7、6S现场管理，8、服从上级领导其它工作指令：Ø生产计划部计划员及组长考核数据来源，负责MRP跑出的订单需求转单给采购件、自制件，制定周计划转日计划，在过程中的

6、自制件、采购件、库存的物料配套工作，发现问题及时处理，确保作业单顺利完成：Ø生产计划部BOM员及组长的考核数据，负责对产品的基础信息维护，确保生产计划有效实施及ERP数据的有效性，对订单修改下发ECN单的及时、正确性维护，对包装图纸料号的编制及时、正确性维护：一、权责：4.1、生产计划部：负责绩效考核办法制定、实施、修订和完善：4.2、各计划组、各课：负责每月数据的记录、收集，生产计划部负责考评：4.3、相关部门：负责相关部门的数据提供，按照公司规定时间提供相关考核数据：4.4、管理部、人力部：负责本考核办法运行的监督：4.5、财务部：负责考核的工资计发：五、考核内容：5.1、考

7、核办法总则：5.1.1、考核等级划分及考核工资计算办法：Ø具体表格举例说明：等级划分ABCDEFGH考核分值98—10095—97．991—94.986—90.981—85.976—80.966—75.966以下实得考核工资Y*X*100%Y*X*90%Y*X*80%Y*X*70%Y*X*60%Y*X*50%Y*X*40%0Ø注明：“Y”为公司派人力部、管理部对部门的考核做正确指导与监督，“X“为本部门每个月对下属部门的考核等级系数的考核：5.2、重大安全事故考核：5.2.1、发