生产管理和生产运作管理的区别.docx

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1、生产管理和生产运作管理的区别生产运作管理主要知识点包括这么几个大方面：一、生产运作系统的设计；二、生产运作系统的运行；三、生产运作系统的维护与运行。在第一部分，生产运作系统设计里面，就有这么几个小分支：（1）产品开发与技术选择（2）产品和服务设址选择（3）设施/设备布置（4）工作设计和测量在第二部分，运行，包括以下方面:(1)综合生产计划（2）库存控制（3）物料需求计划或是企业资源计划（4）作业计划，分制造业和服务业（5）供应链管理（6）项目计划在第四部分，就包括设备维修，质量管理，及时生产等等。这部分常包括一些新的管理思想。本人刚学过这

2、门课程，就把主要知识点罗列了一下，主要参考教材和老师讲义，希望能解决你的问题。传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。生产运作管理学内涵和外延大大扩展了，它将凡是有投入——转换——产出的组织的活动都纳入其研究范围，不仅包括工业制造企业、而且包括了服务业、社会公益组织及市政府机构，特别是随着国民经济中第三产业所占比重越来越大，对其运作的管理日益重要，也成为运作管理研究的重要内容。不仅如此，现代生产与运作管理内涵范围

3、不仅局限于生产过程的计划、组织与控制，而且还包括运作战略的制定、运作系统设计、运作系统运行等多个层次的内容。所以，从生产管理学到生产与运作管理学不仅仅是名称的变化，而是其研究的外延和内涵已有非常大的变化。时基竞争(Time—BasedCompetition)　　时基竞争是指产品被生产出来，运到市场，并提供给顾客的速度上的竞争。虽然新的制造方法JIT、柔性制造系统、计算机辅助制造等大大提高了企业生产效率，但是进一步提高企业时基竞争力必须加强组织信息流，提高如仓储、运送等物流活动的速度，减少交货、发送时间和响应时间，特别是物流成为获得时基竞争

4、优势的关键。目标管理是现代管理的核心，精细化管理的基础。绩效管理、项目管理、计划管理、预算控制等都是目标管理的衍生物。在目标管理推进过程中，构建完整管理控制体系，形成有效的约束激励机制，是推进目标管理的制度保证，它同时也是培养严肃管理环境的基本手段。机制是环境形成的基础，环境是机制运行的结果，两者不处在平行位置，在重要程度方面没有可比性，不存在谁比谁重要的问题。举个简单的例子，科学摄取营养是保证营养良好的前提，营养良好是科学摄取营养的结果，能说哪一个比哪一个更加重要吗？仿真方法不是一种单项技术，而是一种求解问题的方法。它可以运用各种模型和

5、技术，对实际问题进行建模，通过模型采用人工试验的手段，来理解需要解决的实际问题。通过仿真，可以评价各种替代方案，证实哪些措施对解决实际问题有效。仿真方法的一个突出优点是能够解决用解析方法难以解决的十分复杂的问题。有些问题不仅难以求解，甚至难以建立数学模型，当然也就无法得到分析解。仿真可以用于动态过程。可以通过反复试验(Trial－and－error)求优。与实体试验相比，仿真的费用是比较低的，而且可以在较短的时间内得到结果。仿真方法是建立系统的数学模型并将它转换为适合在计算机上编程的仿真模型，然后对模型进行仿真试验的方法。由于连续系统和离

6、散事件系统的数学模型有很大差别，所以仿真方法基本上分为两大类：连续系统仿真方法和离散事件系统仿真方法。