生产保卫管理规定.doc

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1、第一节 工艺、事故、检修考核制度一、工艺时间:工艺检修时间1小时/日(850带钢2小时/日);工艺调整时间20分钟/白班(40分钟/白班);40分钟/夜班(棒材1小时/夜班)。二、工艺事故:(一)2-4小时,扣责任生产区500元;扣生产区长考核100元。(二)工艺事故使联动机组停产4-6小时,扣责任生产区1000元;扣生产区长考核200元。(三)工艺事故使联动机组停产6-8小时,扣责任生产区1500元;扣生产区长考核300元。(四)工艺事故使联动机组停产8小时以上,扣责任生产区2000-5000元;扣生产区长考核

2、500元。三、工艺事故的呈报、抢修、调查及分析(一)工艺事故预计处理时间2小时以上的,调度室须立即通知生产科长和生产副厂长,并及时上报总调度室,事故报告均由责任部门形成,报告内容:事故名称、地点、时间、停产时间、事故经过、原因、损失、责任人、教训及防范措施等。(二)停产1-2小时由作业区一把手组织召开分析会,责任人及事故班组全体人员参加,并将分析结果上报生产区;停产2-4小时由生产区组织召开分析会,厂有关科室人员参加;停产4小时以上由生产科组织召开分析会,生产区负责人、责任人等参加。四、轧辊、品种更换:(一)高线

3、同一孔型系统按1小时;跨孔型系统大换1.5小时。(二)棒材Ф12-Ф14系列规格互换1.5小时;Ф16-Ф20系列规格互换1小时;跨系列规格更换2小时。(三)850带钢粗轧辊更换1.5小时/次;大、小立辊更换2小时/次;支撑50分钟/套;工作辊更换20分钟/套。(四)1780粗轧R1、R2工作辊更换1小时/次;大立辊更换4小时/次;小立辊更换3.5小时,支撑1.5小时/套;工作辊更换45分钟/套。五、检修:每月48小时检修(一)日检修时间:随工艺累计不超过1小时(850带钢随工艺2小时)。(二)周检修时间:与工艺

4、、品种结合3-4小时。(三)月检修时间:6-8小时。(四)检修要求按设备科检修规定执行。第二节 调度联系制度一、各生产区调度每班交接班前6:30(18:30)向厂调度室汇报生产支数、停机时间、生产事故、堆钢等生产情况;由厂调度室记录,汇报。二、各班每2小时汇报一次所在生产线生产情况;汇报内容必须真实、准确、详细,严格时间段划分,严格记录责任单位,对于故障记录要尽量详细。三、各生产区在发生生产、设备、安全、质量事故后,当班现场调度要在10分钟内将情况汇报到厂调度室,并保持联络畅通。生产中停机超过15分钟必须及时向厂

5、调度室汇报。四、检修项目需提前上报设备科、生产科。并将检修项目报给厂调度室。具体检修日期及时间以厂调度室安排为准。未经许可不得更改检修时间及项目(日检需更改时间的提前20分通知厂调度室)。五、每日各班9:30(21:30)前上报产量及各项指标数,要求按规格分钢种上报记录。对于电耗、过程废、成品支数、检废支数等各班必须按照有关报表如实填写,不得弄虚作假或擅自修改。六、各生产线严格按照生产计划安排组织生产,严禁在未经允许的情况下随意改动生产计划。如需更改由生产科提前通知厂调度室记录备案。七、对外联系由厂调度室统一安排

6、,生产物料及运输工具的组织需提前一天通知厂调度室联系。八、二、三、四高线、1780调度对厂调度室所需了解的生产情况必须如实汇报,不得虚报,瞒报。九、   对没有按要求汇报的生产区,扣当班调度50元/次。十、弄虚作假按经济责任制考核。十一、考核由厂调度室负责。第三节 车辆管理制度一、生产临时用车:(一)各生产区临时用车,要提前一天向生产科递交用车申请单,按项填写运输物资名称、使用时间、车型、吨位、联系电话、用车人姓名。(二)用完车后,要求出车单位出示行车单,按要求填写并签使用人姓名,及用车事由。二、驻在用车:(一)

7、、驻在车每天作息时间:1、工作时间:8:00-11:00   12:00-15:002、休息时间:11:00-12:003、特殊情况可以协商延时(二)、用车单位每天按此作息时间进行考核,核算台班。三、每月22日与汽运结算,要求生产区21日之前上报临时用车记录;驻在车考勤、使用记录。违反规定,扣500元/次。四、公务用车(一)厂领导需要用车,车队随时安排。(二)科室、生产区公务用车原则上乘座厂内班车。如需急用,由生产区、科室负责人通知车队调度安排车辆。(三)市内用车,经请示由综合办主任负责派车;市外用车由厂主管领导

8、批准后,用车单位填写《行车单》,综合办主任负责派车;省外用车需经厂长同意后,用车单位填写《行车单》,综合办方可派车。(四)生产用车,由调度室直接向车队要车。(五)厂内组织综合性检查及参加各类会议,确因工作需要使用车辆时,由综合办负责统一安排,未经批准,不予派车。五、外来车辆管理(一)外来一切车辆的司乘人员(含装卸工、起重工)进入厂房内,必须佩戴安全帽和必要的劳保用品。否则

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