现场作业相关人员到场管理规定.doc

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1、设备管理部现场作业相关人员到场管理规定一、目的为了加强对现场的管控力度，保障现场检修工作时人身和设备安全，依据集团公司对“三讲一落实”活动中的具体要求，特制定本规定。二、要求1、所有工作票必须由工作负责人亲自办理，严禁让他人替代。2、所有工作票签发、点检签发必须由本人亲自签发（班组除外），严禁让他人替签或代人签名。3、现场所有办理工作票的作业，相关人员到场要求如下：3.1对于点检员的工作：3.1.1正常工作日时间（8:30-17:30），开工前项目部相应主任或经理到场指导签字。开工后工作过程中（所有一种和二

2、种工作票的工作），设备管理部点检员每天上午和下午到现场进行指导并签字。所有第一种工作票的工作和已经制定方案（或风险大的作业）的第二种工作票的工作，高管和点检长每天到现场进行指导签字。部门分管主任、主任现场抽查并指导签字。开工后工作过程中分管项目经理或经理到场指导签字。3.1.2对于夜班和节假日期间（夜班：17:30-8:30，节假日包括国家法定节假日和周末），开工前设备管理部点检员和检修工作负责人一起到现场检查安全措施和工作票中危险点控制措施落实情况，进行指导并签字。白天第一种工作票的工作和夜晚重大检修作业

3、，开工后工作过程中部门带班人员和项目部带班人员到现场进行指导签字。3.1.3工作结束时，设备管理部点检员和检修工作负责人一起到现场检查是否做到“工完料尽场地清”，是否同意押票试运或注销工作票。3.1.4、开工前，由工作负责人通知相应点检员和相应项目部主任。点检员通知相应高管和点检长。非正常工作日，由点检员通知设备管理部带班领导。项目部主任通知相应分管项目经理或经理到场指导签字。3.2对于班组的工作：3.2.1正常工作日时间（8:30-17:30），开工前设备管理部班长（或副班长、技术员）和检修工作负责人一起

4、到现场检查安全措施和工作票中危险点控制措施落实情况，进行指导并签字。开工后工作过程中（所有一种和二种工作票的工作），设备管理部班长（或副班长、技术员）每天上午和下午到现场进行指导并签字。所有第一种工作票的工作和已经制定方案（或风险大的作业）的第二种工作票的工作，高管和点检长到现场进行指导签字。部门分管主任、主任现场抽查并指导签字。工作结束时，设备管理部班长和检修工作负责人一起到现场检查是否做到“工完料尽场地清”，是否同意押票试运或注销工作票。3.2.2对于夜班和节假日期间所有一种工作票的工作（夜班：17:3

5、0-8:30，节假日包括国家法定节假日和周末），开工后工作过程中部门带班人员到现场进行指导签字。3.2.3开工前，由工作负责人通知班长。班长通知相应高管和点检长到场指导签字。4、严禁现场一个人作业，必须有人监护。5、现场检查指导在“现场作业检查指导记录表”上做好记录，见附件1。“现场作业检查指导记录表”由工作负责人打印并随工作票装订。三、考核1、没有按照上述相关要求执行的，考核相关责任人-200元/次。发现有弄虚作假的（如不到现场检查指导把工作票拿回办公室签字、工作票让他人替代办理、工作票签发让他人代签或代

6、人签发工作票等）除执行考核外，责任人到部门安全学习一周，经考试合格后上岗。2、发现现场只有一个人作业的，除按照标准考核工作负责人外，对作业人员按照严重违章进行处罚。3、专业一个月内连续发生违反上述相关要求的，考核专业点检长(外委项目部主任)-200元/次，发生三次及以上的考核专业点检长-400元/次，分管主任（外委项目经理）-100元/次。四、附则本规定自宣布之日开始执行，解释权归设备管理部。设备管理部2014.6.6附件1：现场作业检查指导记录表现场作业检查指导记录表工作票编号：工作内容：开工前时间检查人

7、检查发现问题月日点分--点分月日点分--点分月日点分--点分月日点分--点分工作过程中时间检查人检查发现问题月日点分--点分月日点分--点分月日点分--点分月日点分--点分月日点分--点分月日点分--点分月日点分--点分月日点分--点分月日点分--点分月日点分--点分月日点分--点分月日点分--点分月日点分--点分月日点分--点分月日点分--点分月日点分--点分月日点分--点分月日点分--点分月日点分--点分月日点分--点分月日点分--点分月日点分--点分月日点分--点分月日点分--点分消票前（工作结束）时

8、间检查人检查发现问题月日点分--点分月日点分--点分月日点分--点分月日点分--点分