现代企业组织设计(MBA全景教程之九)测试答案.docx

《现代企业组织设计(MBA全景教程之九)测试答案.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、现代企业组织设计（MBA全景教程之九）测试答案窗体顶端  测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.传统企业设计的缺点是？ √A  内容单一B  在框架设计前增加了职能设计C  从框架设计中分离出协调设计D  结构本身与运行制度结合正确答案： A2.“三三制”企业的主要弊病是？ √A  一线高效益、二线低效益、三线负效益B  整个企业效益低下C  领导精力分散D  以上都包括正确答案： D3.橄榄型的企业一线生产经营比例结构是？ √A  两头大、中间B  两头与中间一样大C  两头小、中间大D  以上均不正确正确答案： C4.开发型的管理模式适合哪种企业？ √A  机械制造B  家

2、电业C  轻工业D  高新技术企业正确答案： D5.现代企业组织设计的重要特征在于？ √A  单职制B  科层制C  双职制D  经理制正确答案： A6.业务流程再造兴起于20世纪90年代的？ √A  美国B  日本C  欧洲D  澳大利亚正确答案： A7.业务流程再造的理论依据是 √A  计算机管理理论B  交换理论C  合作理论D  分工理论正确答案： D8.业务流程再造对中国的企业改革具有重要的借鉴意义，其具体表现不包括 √A  对分工过细的弊病进行改革B  适应市场经济改革C  提高企业的技术水平D  迎接计算机管理的技术革命正确答案： C9.下列哪项不属于结构本身设计（） √A  职

3、能设计B  框架设计C  协调设计D  规范设计正确答案： D10.以下属于集权的是（） √A  职能制B  事业部制C  子公司制D  模拟分权制正确答案： A11.分工是一把双刃剑，它有利于提高管理效率，但过细的分工却也带来了弊病，其具体表现是（） √A  过细的分工导致管理的程序和手续复杂化；B  过细的分工增加了协调的工作量；C  过细的分工助长了管理工作中的分散主义，使各管理部门缺乏宏观意识，而过多考虑局部问题D  以上都包括正确答案： D12.职能机构综合化的基本操作方法就是（） √A  合并机构B  双轨制C  多轨制D  分轨制正确答案： A13.作业长制相对于传统的工段长制（

4、班组长制），具有（　）特点 √A  权力大，责任大B  权力大，责任小C  权力小，责任大D  权力小，责任小正确答案： A14.下列关于业务流程再造的论述，哪项不正确（　） √A  对分工理论提出新的认识是业务流程再造的理论依据之一B  业务流程再造兴起于２０世纪９０年代C  业务流程是对企业组织进行改良D  业务流程的目的是减少成本，提高效率正确答案： C15.下列哪项组织设计主要由人事机构来承担（　） √A  职能设计B  协调设计C  激励设计D  规范设计正确答案： C窗体底端