公司治理与股权激励ppt课件.ppt

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1、一：公司治理与股权激励一：公司治理与股权激励1.“敬天爱人”的公司治理2.股权激励的作用3.股权激励本质：投资股与激励股4.人力资源的管理工具5.股权激励失败案例及所带来的负面效应6.行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建2.股权激励的作用基本作用改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配……衍生作用提高外部投资者信心促进新老交替保护企业家一：公司治理与股权激励1.“敬天爱人”的公司治理2.股权激励的作用3.股权激励本质：投资股与激励股4.人力资源的管理工具5.股权激励失败案例及所带来的负面效应6.行业、发展阶段、人才特征、薪酬体

2、系下的激励模式构建5.股权激励失败案例及所带来的负面效应激励过度与激励不足员工成为真正的股东业绩下滑员工收入上涨激励一部分人打击了另外一大部分人一：公司治理与股权激励1.“敬天爱人”的公司治理2.股权激励的作用3.股权激励本质：投资股与激励股4.人力资源的管理工具5.股权激励失败案例及所带来的负面效应6.行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建6.行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建竞争性行业与传统制造业激励方式的区别现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一可替代性员工与薪酬体系的匹配,选择激励方式二：股权激励操作与实践二：股权激

3、励操作与实践1、“股权”之“权”内涵2、激励模型3、基本原则4、具体方式1、“股权”之“权”内涵基本权益占有权收益权衍生权益管理权处置权最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱二：股权激励操作与实践1、“股权”之“权”内涵2、激励模型3、基本原则4、具体方式2、激励模型股权激励与一般薪酬收入的区别及关系短期激励:月度中期激励:年度长期激励：三～五年以上二：股权激励操作与实践1、“股权”之“权”内涵2、激励模型3、基本原则4、具体方式3、基本原则股权激励的本质是人力资源的落地工具内部公平性外部竞争性结构完整性考核科学性二：股权激励操作与实践1、“股权”之“权”

4、内涵2、激励模型3、基本原则4、具体方式4、具体方式不同激励方式的选用巧妇难为无米之炊实股虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权)期权(认股权)奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式)福利性——>激励性——>控制权转移三：股权激励操作方法三：股权激励操作方法1、实施股权激励计划的四个要素2、实施股权激励计划的两个来源3、退出机制4、持股载体5、财务与税收6、股权激励的双重特征7、实施股权激励的原则1、实施股权激励计划的四个要素■人:“重在人力资本投资”■价:“人力资本可计量”■量:“过犹不及,与时俱进”■时:“嵌套与循环”人:“重在人力资本投资”对"岗"还是

5、对"人"?从精英到员工,多大范围股权激励才合适？工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干？股权激励留人的核心在哪里？1、实施股权激励计划的四个要素■人:“重在人力资本投资”■价:“人力资本可计量”■量:“过犹不及,与时俱进”■时:“嵌套与循环”价:“人力资本可计量”如何给企业合理估值定价？如何给人员合理估值定价？技术管理要素如何合理入股？如何合理设计激励杠杆？思考1：内部市场价格VS外部评估价格?思考2：市盈率1、实施股权激励计划的四个要素■人:“重在人力资本投资”■价:“人力资本可计量”■量:“过犹不及,与时俱进”■时:“嵌套与循环”量:“

6、过犹不及,与时俱进”你的蛋糕有多大？从1%到10%六十年后看你的企业思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。1、实施股权激励计划的四个要素■人:“重在人力资本投资”■价:“人力资本可计量”■量:“过犹不及,与时俱进”■时:“嵌套与循环”时:“嵌套与循环”生命周期vs行业特点股权激励的长周期与短周期延期支付与股权激励三：股权激励操作方法1、实施股权激励计划的四个要素2、实施股权激励计划的两个来源3、退出机制4、持股载体5、财务与税收6、股权激励的双重特征7、实施股权激励的原则2、实施股权激励计

7、划的两个来源股份来源问题资金来源问题思考：股权激励绑架股东说三：股权激励操作方法1、实施股权激励计划的四个要素2、实施股权激励计划的两个来源3、退出机制4、持股载体5、财务与税收6、股权激励的双重特征7、实施股权激励的原则3、退出机制回到原点老有所养离职成本三：股权激励操作方法1、实施股权激励计划的四个要素2、实施股权激励计划的两个来源3、退出机制4、持股载体5、财务与税收6、股权激励的双重特征7、实施股权激励的原则4、持股载体自然人与持股公司:约束性的极致思考：公司上市最可能破坏激励体系三：股权激励操作方法1、实施股权激励计划的四个要素2、实施股权激励

8、计划的两个来源3、退出机制4、持股载体5、财务与税收6、股权激励的双重特征7、实