企业管理概论ppt课件.ppt

《企业管理概论ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业及其管理第一节企业系统及其类型（一）企业的概念企业是指从事生产、流通或服务等经济活动，以盈利为目的，具有法人资格的经济组织。是商品经济和社会分工发展到一定阶段的产物，是现代社会的经济细胞和基本经济单位，是社会商品和劳务的主要生产者和供给者。在市场经济运行机制中，企业是最基本的微观市场主体。（二）企业的内涵根据企业的概念，一个经济组织要成为企业，必须同时满足三个条件。1．经济性2．盈利性3．规范性二、企业系统（一）企业系统的要素1．产品2．人3．财4．物5．信息（二）企业系统的运行1．企业转换机构五要素所构成的企业系统，从动态角度看，实际上就是一种转换机构，即不断地把一定的投入

2、转换为一定产品的机构，如图所示。人力、资金、物资、技术、信息等外部环境企业系统外部信息反馈生产过程投入产出产品与服务用户内部信息反馈图1-1企业转换机构2．企业系统的流程由于企业的生产经营过程是循环往复、连续不断的，故其投入的各种要素在运动与变化中就形成了前后衔接、连续不断的流程，主要是：（1）物流。（2）资金流。（3）人事流。（4）信息流。上述四种流程是紧密联系、相互交织在一起的。以企业及其生产经营流程为对象的管理活动则必须全面反映四种流程的客观要求，使它们流动畅通、彼此协调。三、企业的主要类型按不同标准对企业分类，目的在于掌握各自的运行规律，以提高管理水平。（一）按生产经营领

3、域划分1．工业企业2．商业企业3．服务企业4．金融企业（二）按内部分工与协作划分1．单厂型企业2．总厂型企业3．专业公司（三）按外部社会联系方式划分1．联合公司2．企业联合体3．战略联盟（四）按出资方式划分1.个人业主制企业2.合伙企业3.公司制企业。一、管理及其特征（一）管理的概念管理是指管理者在一定范围内，通过计划、组织、控制、指挥、协调等方式，为了实现既定目标对所拥有的资源进行合理配置并有效利用的过程。对管理概念的理解需要掌握四个方面：管理是一个过程；管理的目的是达到目标；管理的对象是所拥有的资源；管理的方式是计划、组织、控制、指挥和协调。（二）管理的特征1．科学性2．艺术

4、性小贴士第二节管理与企业管理二、企业管理及其性质（一）企业管理的概念企业管理是指企业管理者对企业的生产经营活动进行计划、组织、控制、指挥、协调，以适应外部环境变化，通过内部管理机制运作以合理配置并有效利用所拥有的资源，最终实现预期效益目标的活动。（二）企业管理的性质1．企业管理的自然属性2．企业管理的社会属性第三节企业管理的职能与内容一、企业管理的职能（一）计划（二）组织（三）指挥（四）控制（五）协调二、企业管理的内容（一）不同层次的管理1．高层管理2．中层管理3．基层管理（二）各项专业管理1．营销管理2．生产管理3．质量管理4．人力资源管理5．财务管理第四节企业管理的阶段及其主

5、要理论一、传统管理阶段及其主要思想（一）资本主义简单协作阶段管理及其主要思想1．资本主义简单协作阶段及其管理2．资本主义简单协作阶段的主要管理思想（二）资本主义工厂手工业阶段管理及其主要思想1．资本主义工厂手工业阶段及其管理2．资本主义工厂手工业阶段的主要管理思想二、科学管理阶段及其主要理论（一）科学管理阶段及其管理（二）泰罗的科学管理理论（三）法约尔的组织管理理论（四）韦伯的行政组织理论三、现代管理阶段及其主要理论（一）现代管理阶段及其管理（二）“行为科学”学派理论1．人际关系学说2．需要层次论3．双因素理论（三）“管理科学”学派理论1．“管理科学”理论主要特点2．“管理科学”

6、的数学模型3．系统管理理论的应用（四）“决策理论”学派理论1．管理就是决策2．决策标准是“满意”3．决策分为程序性决策和非程序性决策第二章企业制度与管理组织第一节企业制度与现代企业制度一、企业制度及其演进（一）企业制度的涵义企业制度有三个基本构成内容：（1）企业的产权制度，即界定和保护参与企业的个人和经济组织的财产权利的法律和规则；（2）企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协调、权责分配的关系；（3）企业的管理制度，即企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方面的制度安排，是企业管理关系的依据。（二）企业制度的演进企业制度的三种基本形式

7、。1．个人业主制企业2．合伙制企业3．公司制企业二、现代企业制度的特征与内容（一）现代企业制度的特征1．产权清晰2．权责明确3．政企分开4．管理科学（二）现代企业制度的内容1．现代企业法人制度2．现代企业组织制度3．现代企业管理制度三、现代企业制度的主要形式（一）有限责任公司（二）股份有限公司第二节法人治理结构一、法人治理结构法人治理结构，是指根据权力机构、决策机构、执行机构和监督机构相互协调的原则，由股东大会、董事会、监事会、高层经理班子四个部分所组成的，决策权、执行权、监督权