企业管理培训ppt课件.ppt

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1、企业管理知识系列讲座主讲：李锋副教授如何提高中层干部执行力——赢在执行如何打造职业化团队——打造核心竞争力如何提升班组长能力——打造企业健康细胞2企业管理知识系列讲座之一如何提高中层干部执行力——赢在执行主讲：李锋副教授第4页企业确立了明确的发展战略，但运营的结果却偏离了战略方向。为什么？企业高层具有很好的企业经营理念，但这种理念却不能很好地传导给员工和客户。为什么？年初制定了切实可行的年度目标，而年底的财务报表却不太好看。为什么？。。。。。。中层执行力差！！！如何提高中层干部执行力——赢在执行第5页决策层面（上层）——领导班子；执行层面（中

2、层）——中层干部；操作层面（基层）——员工。企业工作的总体格局就是“老总出主意，中层出办法，员工出干劲。”企业管理的层级结构领导是把梯子搭在正确的墙上——做正确的事中层是把梯子正确地搭在墙上——正确的做事群众是顺着梯子向上攀登——把事做正确第6页中层既是领导又是职员，兼有领导者与下属的双重身份。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上面压力，下面要接受顶力。如果把企业比作一座建筑，中层干部就是骨架，就是四粱八柱。哪个位置的水泥标号不够，都会影响整个建筑的稳定性、效率性。在企业管理结构中，中层干部既是兵头，又是将尾，权力虽然不大，但却都“独

3、挡一面”，起着“承上启下”的作用。中层干部承上启下的特点，决定了他们在执行体系里特有的地位。中层干部（中层管理者）第7页对上配合是助手——参与决策（提建议）的高参、形成决策（写文本）的高秘、执行决策（抓落实）的高手；多给领导出选择题，少给领导出填空题；决策就是最后选择。对下管理是能手——目标统领、制度运行、绩效保证、突破创新；平级协作是好手——善于协调、及时沟通、相互支持、补台共赢。分工意义上的合作者，工作意义上的潜在竞争者。互相搭台，好戏连台；互相拆台，一起下台。赢得上级的信任，赢得同级的配合，赢得下级的拥戴，这是中层干部应该追求的境界。理

4、想中的中层干部的角色定位第8页所谓“执行”，是企业管理中的一个环节，实际上就是实现企业发展战略的措施、方法和路径。执行力就是把想法变成计划，把计划变成行动，把行动变成结果。“执行力”可以从两个层次去理解：一个是企业执行力，一个是个人执行力。就企业而言，是将企业长期战略一步步落实到实处的能力，把计划变成现实的能力；就个人而言，是指一个人的操作能力和实践能力，在日常工作中把上级让干的事和想干的事干成功的能力。执行力的概念相同的战略，为何结果不同CASE：施乐公司、戴尔公司结论：企业的成功，30%靠战略，40%靠执行，30%靠运气。执行力不佳导

5、致企业核心竞争能力缺失CASE：三株口服液自我审视：我们公司某个环节出了问题，情况怎样？执行力是企业核心竞争力的表现之一企业独有的产品别人无法替代；具有企业特征的、不易模仿的专有技术或技能（内在能力）。自审：我们企业的核心竞争力是什么？CASE：德国足球队企业执行力的重要性对执行的偏差缺乏敏感性“差不多”、“好像”、“几乎”、“大约”。。。。不注重细节，不追求完美国人想做大事的人多，愿把小事做完美的人太少CASE：国产名酒盖子不会在自己职责范围内处理一切问题CASE：某企业研发部经理不能也不想坚持公司制度与标准东北大型国企被日资收购的实例CA

6、SE：三星的崛起执行找借口中国企业执行力严重缺失我们经常听到的企业管理者的借口有：作为领导者是抓大事的，不能任何小事都事必躬亲；我不懂技术，应有哪些专业人员承担相应的责任；我已经授权给你了，你就应该对我负责，对一切后果负责；他们制定方案时根本没有征求我的意见，所以我没有责任；我已经制定了目标，实施、落实、监督与管理是下属的事。作为一名管理者，必须时刻勇于承担失败的责任！如果愿意做一件事，就会有千万条道路；如果不愿意做一件事，就会有无数借口。执行是从目标出发达成结果的实践过程，需要整个组织上下一致贯彻执行，人员、制度、流程、文化等方面的问题都有

7、可能导致企业执行力不佳。一、管理者没有常抓不懈发挥管理者的执行表率作用——ＧＥ的韦尔奇管理者在执行中应该做到的几点领导力就在执行力之中，领导就是要领导执行要专注，抓住重点要以身作则，亲力亲为要明确管理层次的责权利ＣＡＳＥ：奥康公司老总王振滔中国企业员工执行力不佳的客观原因二、管理制度不严谨，朝令夕改制度对执行的重要性企业家的执行力是个人能力，是“人治”，其哲学依据：“疑人不用、用人不疑”。企业的执行能力是组织能力或制度性的能力，是“法治”，其哲学思想是：人是一定会犯错的，所以用人就一定要疑，并且要建立一套制度来规范和约束人们的行为。制度可以保

8、证企业的执行力用制度规范执行力的标准用制度统一员工与组织的执行力用制度建立一个执行力激励机制企业管理制度本身不合理，妨碍执行缺少针对性和可行性中国企业员工执行力不佳