2013年营销目标责任书招商版.doc

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1、湘潭市盘龙置业有限公司2013年度营销中心目标管理责任书  责任人：倪宏二0一三年三月 目标管理责任书为了进一步明确营销中心内部的责任、权利和薪酬待遇，充分调动员工工作积极性，确保营销中心年度经营目标业绩的有效完成，根据公司2013年总体经营目标和工作任务的原则，特制定出营销中心各部门、各岗位年度目标任务和管理指标。营销中心将结合公司年度考核目标任务和管理指标对内部各部门、各岗位实施考核，做到考核结果与薪酬挂钩，真正实现能者多劳，劳者多得的分配原则。具体工作目标和考核指标任务如下：一、执行期限自2013年2月1日至2014年1月15日止。二、主要工作目标任务（一）工作任务（80分）1、全年完成

2、已租物业租金收取金额1048万元；2、全年完成新增物业租赁面积1.8万平方米；完成新增租赁物业合同金额200万元，新增租金保证金回款130万元；3、具体任务分解：一季度（2-4月）收取租金万元，新增租赁面积5000平方，新增租金保证金回款50万元；二季度（5-7月）收取租金238万元，新增租赁面积4000平方，新增租金保证金回款20万元；三季度（8-10月）收取租金243.8万元，新增租赁面积4000平方，新增租金保证金回款20万元；四季度（11-次年元月）收取租金149万元，新增租赁面积5000平方，新增租金保证金回款40万元；（二）内部管理（20分）1、严格执行公司各项制度，遵守国家法律，

3、遵守公司管理流程，积极参加公司组织的各项活动，认真完成公司赋予的各项工作任务，维护公司形象。2、严格执行营销中心的各项管理规章制度和工作流程，认真按照公司考核目标和标准签订《目标管理责任书》，努力完成岗位全年工作目标任务和业绩计划，接受公司和部门的年度考核及月度、季度检查。3、以团队为中心，发扬团结协作精神。4、积极参加公司及营销中心的各项培训和业务指导活动，提高业务能力和服务意识。5、严格财经制度，严禁并杜绝利用岗位之便代客售房或向外泄露客户信息，维护客户和企业利益。6、合同签定与客户服务质量：控制合同签定的差错率及客户服务质量投诉率在5%以内。三、权利1、责任人工作岗位招商中心2、工作待遇

4、：岗位工资、招商业绩提成、年终嘉奖、福利、工作餐、工作制服、培训、五险等（按公司相关政策执行，享有相应权益）。3、岗位工资：3100元/月(含基本工资2900元/月+月考核奖150元/月+满勤奖50元/月)。4、招商业绩按公司相应政策计取。四、保障条件1、每月五日发放工资，业绩回款提成在工资发放的当月核发。2、招商租金团队提成计取办法：完成招租面积提成比例发放标准团队分配比例提成按100%计算7万㎡月租金的50%计取3个以内免租期按月租金的50%计取；4~6个月内免租期按月租金的50%的9折计取；6~12个月内免租期按月租金的50%的8折计取；1年以上免租期按月租金的50%的7折计取；分管领导

5、：25%招商经理：8%主谈人员：20%招商人员：7%信息提供：30%辅助人员：5%其它：5%4.2-7万㎡月租金的50%×（租赁面积的比例：7万㎡）计取4.2万㎡以下月租金的50%的6折计取 五、其它1、营销中心员工的通讯、交通费用及个人业务费用均含在基本工资之内，不再额外报销。2、营销中心员工的工资和提成按税务部门的统一收税标准扣税。3、目标责任考核总分为100分，营销中心员工实行月考核，业绩提成按月计提，不参与公司年终奖的考核与发放，但根据业绩完成情况，对年度完成业绩突出者部门可发放年终嘉奖。4、考核及计分办法另行制定。5、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份。分管副总（签字）责任人：（签

6、字）2013年月日2013年月日