塑造共同愿景ppt课件.ppt

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1、第十二章塑造共同愿景第一节组织的共同愿景第二节构建共同愿景的基础与步骤第一节组织的共同愿景一、共同愿景的概念:组织中所有成员所共同发自内心的意愿。共同愿景是团队和组织的旗帜、灵魂——聚沙成塔、万众一心（1）组织共同愿景所表示的景象实为组织未来发展成功的目标、任务、事业或使命。（2）全体成员共同发自内心的愿望或意愿。（3）能够形成一种巨大的凝聚力。伟大的组织离不开共同愿景伟大的组织之所以伟大，就是因为他们有着一个伟大的共同愿景，能激发出强大的力量，“在遭遇混乱或阻力时，继续循正确的路径前进”。只有当人们觉得有些事是他们真心想要和关心时才会产生执著感。——彼得.

2、圣吉二、共同愿景的要素景象：组织的蓝图、图象。使命：组织存在的根本理由。共同完成的任务。价值：迈向愿景的行动指南。我们如何达到目的地。目标：期望短期内达到的里程碑。三、共同愿景的三个层次个人愿景（小）团队愿景（中）组织愿景（大）１．个人愿景是一切愿景的基础。共同愿景是由个人愿景会聚整合而成的。如果个人没有愿景，组织就不可能有。创造力，团队、组织也就不可能有创造力。张瑞敏　　　当年的个人愿景是：“让海尔的旗帜在世界各地高高飘扬。”比尔.盖茨　　当年的个人愿景是：“让世界上每一张书桌都摆有一架计算机”。“Ｖ”字故事台湾学生张果宁去美国读大学，有一个“Ｖ”字的

3、故事(Ｖ＝valedictorian):“V”是指在毕业典礼的大会上发表告别演讲的优秀大学毕业生。代表只有一个。作为优秀毕业生代表，发表告别演讲，是一种令人向往、深受感召的力量和景象，他被这个个人愿景所激励，做了一个金属的“Ｖ”字钉在自己宿舍的门上，激励自己，发奋四年，最终在大学毕业时，以优异成绩成为毕业生代表登上了隆重的毕业典礼讲台。２．团队愿景团队愿景是组织大愿景的支柱。团队愿景是指组织中的各个子部门、子公司乃至班组、家庭的愿景。四、共同愿景的三条原则１.要重视个人愿景，不能排斥压制。２.要学会将领导层的愿景变成鼓舞组织的愿景。３.共同愿景，应随形势和环

4、境而变化。五、要有一个经久不变的核心价值观三流企业卖产品二流企业卖服务一流企业卖标准超一流企业卖文化惠普：尊重和关心每一位员工通用电气：以科技及创新改善生活品质ＩＢＭ：ＩＢＭ就是服务沃尔玛：为顾客提供平价商品迪斯尼：带给千百万人快乐松下的核心价值观产业报国精神正大光明精神亲睦合作精神奋斗向上精神遵守礼节精神第二节构建共同愿景的基础与步骤为什么要建立共同愿景？如何建立１、当一群人执著于一种心中的愿景时，便会产生一种力量，做出许多原本做不到的事情。——彼得.圣吉２、共同愿景是一个方向舵，能够遭遇混乱或者阻力时，继续循正确的路径前进。——彼得.圣吉３、提供焦点和能

5、量孕育无限的创造力４、能产生一股深受感召的力量，去完成内心渴望的一项重要任务、使命或事业（唤起希望，跳出庸俗，产生火花）５、产生众人一体的感觉苹果电脑的一位员工说：“不论公司内忧外患有多严重，一步入麦金塔大厦，我马上又精神奕奕。我们知道自己即将目睹电脑史上一项重大的改变。”６、改变成员与组织之间的关系他们的公司我们的公司二、怎样建立共同愿景(一)愿景大厦影响力清晰文化因素持久独特给予历史因素地理因素１、大厦的金顶（世界性的）公司的品牌和影响力世界５００强中国的海尔、联想、宝钢……２、四根坚不可摧的支柱（四大要求）清　晰持　久独　特给　予１）共同愿景应该是清晰

6、的西天取经——《西游记》北上抗日——二万五千里长征制造７４７巨无霸喷气式客机——波音公司……2)愿景应该是持久的阿波罗登月计划1961年始于肯尼迪，1965年终于尼克松。青岛啤酒：酿造真情掌门人彭作义去世，少帅金志国依然辉煌。……3)愿景应该是独特的海尔：真诚到永远麦当劳：高耸的“M”标志……独一无二的价值观独一无二的追求独一无二的目标独一无二的标识独一无二的个性对于房子来说，最重要的就是位置、位置、位置；而对于商业来说，最重要的则是不同、不同、不同。——可口可乐前任ＣＥＯ罗伯特.戈伊祖塔4）愿景应当是给予的用以给予为目标的人，心中装有他人；一个有给予精神的

7、企业：首先想到的是社会责任，然后才想到利润。３．三块基石文化因素历史因素地理因素１）文化因素深深打上民族的个性烙印具有民族特色（政治、经济、宗教……）民族特有的价值观西方文化的代表——美国崇尚个人自由，以平等、民主、博爱为主要价值取向；西方公司的愿景，重视独立意识和开放精神。英国莫里斯公司的价值取向：“尊重和捍卫人的选择”波音公司：“永为先驱”亚洲崇尚隐忍、牺牲、奉献为主的价值取向；企业（公司）的愿景：强调集体主义和奉献精神。索尼公司愿景：”提升日本文化与国家地位”长虹公司愿景：“以振兴民族工业为已任”……２）历史因素福特公司的愿景：“让穷人也买得起汽车”同

8、仁堂：“同修仁德，济世养生”……３）地理因素体现公司