殷白工业集中区排水沟渠工程.doc

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1、目录第一章、编制依据、编制原则2第二章、总体施工部署4第三章、组织机构及队伍部署5第四章、施工技术方案及各分部分项工程主要施工方法7第五章、拟投入的主要施工机械设备情况16第六章、劳动力安排计划17第七章、确保工程质量的技术组织措施18第八章、确保安全生产的技术组织措施26第九章、确保文明施工技术组织措施28第十章、确保工程进度的技术组织措施30第十一章、施工总平面图32第十三章、环保及减少噪音措施34第十四章、季节性施工措施36第十五章、施工期间突发事件的预防和处理措施38第十六章、沿线建筑物、地下管线保护措施40第十七章、安全、消防及治安措施41第十八章、工程竣工验交及保修措

2、施42第十九章、降低工程造价措施44第二十章、竞争措施45第二十一章、附图表46第一章、编制依据、编制原则一、编制依据1、宁国市殷白工业集中区排水沟渠工程招标文件、施工图设计。2、招标答疑及现场踏勘的实际情况。3、道路施工的相关技术规及验收标准。4、其他有关的国家及地方强制性规和标准。5、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。二、编制原则1、遵循《招标文件》的原则严格按照招标文件中的工程规、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。2、遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和

3、设计原则编制施组，满足设计标准要求。3、遵循施工技术规和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。4、遵循实事的原则在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现城市施工通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。5、体现“安全第一、防结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单

4、位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。6、遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。8、遵循贯标机制的原则使IS09001质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。9、遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行《环境保护法》和宁国市的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。第

5、二章、总体施工部署1总体施工目标1.1质量目标做精品道路、创样板工程、确保工程质量评定达到合格标准。1.2工期目标计划工期90天。1.3安全生产目标1）、无人身重伤及其以上事故。2）、无等级火警事故。3）、无机械及重大、大交通事故。1.4文明施工目标1）、场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。2）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。3）、创文明施工标段，创文明施工项目经理部。1.5环境保护目标1）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。2）、控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合宁国市相关规定要求。3）、创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。第三章

6、、组织机构及队伍部署1组织机构如果我单位中标，将于接到中标通知书24小时组建宁国市殷白工业集中区排水沟渠工程建设工程项目经理部，并保证项目经理、总工程师三日到场，组织进行前期准备工作，该工程将被列为我公司重点工程，公司总部将从全公司围，调集具有丰富公路施工管理经验并具有良好业绩的人员派往施工现场；并在全公司围调配最好的机械设备，调往施工现场，以便短期形成生产能力，尽早投入工程施工。详见下图：2工作班子成员职务职责说明2.1项目经理主要职责代表公司法人实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部部的人员配制、资源调配和部

7、承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。2.2项目副经理主要职责在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。2.3项目总工程师主要职责在项目经理的